华南植物园公共技术服务中心建设方案.doc
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1、华南植物园公共技术服务中心建设方案实验室网址: http:/ 建设背景(1)华南植物园公共实验室简介30年来,华南植物园(所)公共实验室一直是园科研支撑系统的重要组成部分,承担着全园的科研精密仪器管理任务,为全园科研提供高质量的专业测试、实验方法的研究及推广、仪器设备功能的改进、小型非标科研装备的设计制作、精密仪器的维修维护工作、精密仪器的技术培训及相关的技术服务。华南植物园公共实验室目前是广东省规模最大、设备最先进的植物学大型分析仪器开放共享的技术支撑平台,透射电镜、扫描电镜、激光共聚焦扫描显微镜、细胞染色体核型分析及原位杂交系统、液质联用仪、高效液相色谱仪、气质联用仪、等离子体发射光谱仪等
2、元素分析仪器、光合作用及叶绿素荧光仪、实时荧光定量PCR仪、超速冷冻离心机等十一台(套)仪器为广州地区大型科研仪器协作共用网入网仪器。 多年来,实验室人员除保质保量完成常规的分析任务外,还十分重视实验方法的研究及推广,重视仪器功能的改造及小型实用实验用品的设计制作。主持完成院大型仪器升级改选项目1项,广州分院实验方法的研究课题19项及大型仪器改造项目3项,其中2项有关仪器设备改造的课题得到同行专家的关注,这些工作应用到分析测试工作中,大大地提高了仪器设备的使用效率及测试结果的质量,对科研人员的研究工作起到了积极的作用。发表相关论文80余篇,其中SCI(EI)收录论文18篇;获广东省直工委颁发的
3、“三八红旗集体”奖、广州地区大型仪器协作共用网的先进机组一等奖、二等奖,广州地区大型仪器协作共用网大型仪器管理先进个人、实验室管理先进个人、中国科学院广州分院测试基金优秀论文二等奖各种奖励42次。 (2)实验室建设及整合情况华南植物园(所)历届领导都十分重视公共实验测试平台的建设,公共实验室一直属所统一管理、统一运行,有固定经费支持,有完整的共享共用措施和管理办法、有水平较高、结构合理的技术支撑队伍,技术人员由所(园)聘任,人员队伍稳定;与研究人员分类考核评价,收入与同级研究人员相当;建立了所内仪器设备共用网,有完整规范的仪器设备运行及使用记录。自成立三十年来,华南植物园公共实验室作为所级分析
4、测试共享平台的功能和部门建制一直未变,每任领导都会根据科研需要有计划的投入,使公共实验室不断发展壮大和日趋完善。公共实验室的发展可分为两个阶段:第一阶段:进入创新前(1979-2001):华南植物园公共实验室早期(1979年前后)隶属技术条件处。仅有一台国产透射电子显微镜,配备专职技术人员5名,分别负责样品制备、上机观察及仪器维修。1982年,规模扩大,购置了薄层扫描仪、扫描电镜、原子吸收分光光度计、红外光谱仪、高速冷冻离心机等大型精密仪器,引进了多名专业人士专门从事仪器管理、维护及维修。1984年,公共实验室正式成立,有技术人员20余人;生理室购入的气相色谱仪、高效液相色谱仪、紫外分光光度计
5、;资源室购入的气质联用仪也安装在公共实验室,由有关科研人员与公共实验室共同管理,并引进仪器管理专家一名。初步形成了所一级大型仪器中心及研究室二级仪器中心的规模。80年代中后期至90年代初期,公共实验室的硬件及技术力量都很得到了较大程度的加强。后来,调离了一批技术人员,一些仪器也开始老化,仪器功能大大减退,到1994年,公共实验室仅剩专职的仪器管理人员4人,管理着剩余的7台仪器及电镜前处理室;95年,更新了透射电镜,新增1名技术人员。1997年,生态室世行贷款购入气相色谱仪、元素分析仪、原子吸收分光光度计各一台,放公共实验室管理,再增加一名技术人员。19972001年,园撤销条件处,将维修车间并
6、入公共实验室,挂靠科研计划处,有8名技术人员。后退休2人,未再增加人员。第二阶段:进入科学院知识创新工程后:2002年园进入知识创新,公共实验室挂靠科研计划处,聘5人,其中3人为创新岗位,2人为辅助岗位。 2004年,在园机构改革中,公共实验和文献信息中心剥离科研处成立了科研支撑中心,全部人员被聘为中高级的创新岗位。2002年华南植物园进入知识创新工程,为支持公共实验室建设,成立了公共实验室管理委员会,主任由园主任或主管科研的副主任担任,其职责是对公共实验室进行规范的管理;负责制定公共实验室的各类管理规则;对本园的科研仪器购置提出采购计划;负责公共实验室的分配及调配;各类科研仪器的调配;参照有
7、关行业标准,制定公用仪器的收费标准;负责对实验室管理人员的考核。管委会根据学科布局及需要,制定了详细科研仪器购置计划及有关的购置规则,由公共实验室相关的技术人员与科研人员根据实际需要,对所购仪器的各项技术指标严格把关,资产部专人负责仪器的招标,合同签定,报关、提货等工作,园拨专款,保证了仪器的顺利采购。由于制定了合理的计划,历任领导对仪器购置计划都给予了极大的支持,使公共实验室建设顺利进行。为保证实验室的良性发展,还成立了大型仪器用户委员会,人员由各领域选1-2名使用大型仪器相对多的科研人员,代表领域与公共实验室定期交流,反映用户对我园大型仪器管理的意见及建议,委员及时向科研人员传送大型仪器的
8、最新信息及用途等,使我园大型仪器的服务水平及服务质量得到进一步保证,尽量避免因用户及管理者各自因工作忙而沟通较少的问题。至2004年底,公共实验室集中在华南植物园科研实验楼一楼,拥有了1200m2空间,集中了华南植物园全部的通用型大型仪器及其辅助仪器和部分专用的中型仪器,我们将仪器按功能分区,建设成了装备在国际领先的微结构组、国内领先的元素分析组,具一定规模的光谱、色谱组,分子生物学仪器组、光合作用仪等便携式中小型野外仪器组等五个所级专业分析仪器室;还拥有约300 m2的维修加工车间及车床等机械加工设备,基本满足了科研人员科研工作的需要;引进3名年轻且学历较高的技术人员。三、所级中心管理体制与
9、运行机制1组织结构、管理体制与运行机制公共实验室由主管园科研的副主任直接领导,实行实验室管理委员会指导、用户管理委员监督下的实验室主任负责制。质量保证体系管理体制:华南植物园大型、通用和精密测试等仪器设备,由公共实验室集中管理并指派实验技术系列人员专管,实行专人负责制,实验技术人员集仪器设备的操作者、实验方法的指导者、新技术的推广者、仪器设备的维护者等多重身份于一身,每年根据需要开展多次有关该仪器的培训讲座。通过培训合格的用户可以自己在周末和晚上使用仪器,延长了仪器的开机时间,仪器也能保持良好的运行状态,大大地提高了仪器的使用效率。为了充分发挥仪器设备的投资效益,提高共享程度和使用率,所有仪器
10、均对园内外全方位开放。运行机制:对不同仪器采取不同的运行机制。培养技术人才与测试服务相结合的微结构组:拥有全园最强的装备及技术队伍,是可以从样品处理、方法指导、结果分析全过程进行服务的实验室,实验室管理人员经过多年的努力,将实验室从早期的保姆式的全由自己作的“技术服务型”,转型成了由用户自己来作的“技术指导型”、可作各种显微结构研究的的实验室,对用户全天候24小时开放。由于每个用户来微结构室,要完成的不是仅仅几个机时的测试,而是一个完整的实验过程,完成一个周期的工作至少也要1-2个月,如从事形态学研究的学生,可能从硕士入学到博士毕业5年时间的很多重要实验都会在这里进行,在这里的工作在他们的毕业
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