建筑工程EPC建设项目工程质量控制方法.doc
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1、建筑工程EPC建设项目工程质量控制方法在项目建设的三大控制中,进度、投资控制还有一些弹性空间,唯质量控制是最严格的、不可放松和让步的。一旦确定了质量标准就必须采取对应的措施,从人、机、料源头、到过程中的控制,直到验收交付使用,从严控制,严格落实。施工阶段的质量控制主要是围绕既定的工程质量目标,针对影响施工质量的“人、机、物、法、环”(参与人员、使用机具、工程物料、施工方法、施工环境)五大客观要素,采取全方位、全过程的主动控制。对于本工程施工阶段的三大阶段(施工准备阶段、施工阶段、保修阶段),均须采取“事前、事中、事后”的全过程动态控制方法。每个阶段的“事前”预控措施,在该阶段的“事中”得到验证
2、及改进;而“事中”动态控制的效果,成为“事后”控制的重要依据;“事后”控制的目的,就是实现并记录“事前”、“事中”控制的效果。而且前一阶段的“事后”控制成果,又成为后一阶段的“事前”控制的依据。例如:施工准备阶段的“事后”控制成果,就是为开工提供了必要的条件和控制依据,也就是为施工阶段的“事前”控制提供了依据。又如施工阶段的“事后”控制成果包括了很重要的竣工图,就是保修阶段的“事前”控制依据之一。正是这样在各阶段内自身闭全及上、下阶段间滚动向前的控制关系,实现了全过程、动态的控制机制。(一)施工过程中质量控制基本方法1、一条原则:工程质量控制是整个监理工作的重点,与进度控制和投资控制相互制约,
3、监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工,是监理工作的原则。2、两个重点:重要的分部分项工程:重要的分部分项工程是:地基工程,主体结构,屋面工程,装饰工程,给排水工程,暖通工程、电梯工程。重要的分项工程是:钢筋、混凝土、防水。自动喷淋安装,成套配电柜(盘)及动力开头柜安装,避雷针(网)及接地装置安装,火灾自动报警、电梯安全保护装置,试运转等分项工程。关键部位:预制桩桩顶标高,后浇带,梁柱节点,箍筋加密区,钢筋焊接,搭接要求,大体积混凝土浇筑。3、三个阶段:施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术、质量保证措施,原材料检验的审批的配合比是否
4、合乎要求。施工阶段:检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段:通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。4、四个手段:检查:施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。测量:监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,无法进行的要求返工。 试验:对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件。 指令:监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进
5、行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请承包单位加以重视或修改(二)工程质量事前控制方法1、审查承包商承担本工程施工任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合投标文件的要求和其投标的承诺,经监理工程师审查认可后方可进场施工,为质量控制打好基础;2、审查承包商组建的项目经理部的组织机构、职能分工、内部管理制度,审查项目部主要成员的资质、经验和能力,重点审查项目经理、项目副经理、各主要职能部门负责人的资质、经验和能力;检查须持证操作岗位施工人员的上岗证;审查承包商在本施工项目上的质量保证体系,考察其质量自控能力;3、组织设计交底和图纸会审,及时发现施工图中存在的错漏,避免在施工过程中因
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