综合服务楼智能化系统建设工程工期保证措施.doc
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1、综合服务楼智能化系统建设工程工期保证措施我公司有雄厚的技术力量,并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验,“某国际博览中心综合服务楼建筑智能化系统弱电工程”工期90日历天。为了按时保质保量的完成这一目标,我们拟采取如下控制方法和保证措施。1施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标,并编制其进度计划表。在施工过程中,不断的比较进度计划与实际计划的偏差,并不断采取措施调整其偏差;同时,协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。2施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工,须按以下步骤开展工作
2、:2.1材料采购部按照合同进行材料采购,第一批材料应在收到中标通知书3日内采购完毕。以后按工程实际进度制订采购计划。2.2项目组做好一切工程准备工作(如搭建临时设施,备齐机具)。2.3一旦进场后,需科学的安排施工进度,并积极与土建方取得配合,避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。2.4施工过程中定期召开工程现场会,由总指挥和弱电工长参加,及时调整人员安排,合理化安排工程进度。2.5施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量,并及时对工程质量和安全生产进行监督,保证好工程质量,搞好安全生产。2.6工程每一阶段完工后,要及时整理工程档案,做好工作总结,为下一阶段打好基础。2.7工
3、程施工完毕后,及时组织工程验收,做好工程结算工作。第九章 安全生产保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标(质量、成本、工期、安全)之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态,即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外,还应采取以防为主的措施,消除一些潜在的不安全因素。1安全生产组织管理体系及职责成立安全生产(施工)领导小组,由总指挥担任组长,弱电工长担任副组长:组员:工程技术人员,质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作,负责施工人员、设备,施工过程等安全;安全员负责施工技术安全。2安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点:
4、米以上的高处坠落事故;触电事故;物体打击事故;设备机具伤害事故。控制点的管理:制度健全无漏洞;检查无差错;设备无故障;人员无违章。3安全措施保证系统运行安全在系统调试交接时,帮助业主建立系统的文档管理,将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整,以便备查。保证在系统使用过程中,所产生记录保存的安全性,以便发生异常事故时备查。保证施工实施安全施工人员进入施工现场前,进行安全生产教育,并在每次调度会上,都将安全生产放到议事日程上,做到处处不忘安全生产,时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求,积极推行施工现场的标准化管理,按施工组织设计,科学组织施
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