2022年如何根据员工的能力匹配合适的岗位 .pdf
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1、如何根据员工的能力匹配合适的岗位主 题 词:用人人才委任能力适用情景:当希望人事匹配,避免大材小用、小材大用时,查看此技能。技能描述委任的第一个考虑就是被委任者能否胜任工作。“这摊子他能不能拿得起来?”如何按照“人岗”能级搭配的度适时委任,做到适才适位,避免大材小用或小材大用呢?您可以从以下几方面提升这个技巧:1了解小材大用和大材小用的危害小材大用,结果是工作不能胜任,其他员工不服气;相反,大材小用,工作也不见得干得好。员工自己不服气,他为怀才不遇而忿忿不平,感到前途无望,甚至考虑离开。对于经理人来说,更易犯的错误是后者。为谨慎起见,迟迟不敢起用员工,考察考察再考察,直到十拿九稳了才用人,这样
2、会让员工们觉得前途无望,丧失工作热情或索性选择离开。企业不但损失了很好的人才,而且一旦这种贻误人才的做法形成风气,企业就根本无法留住人才了。2弄清委任的最佳状态:“跳一跳,够得着”您喜欢看篮球吗?篮球运动员在赛场上最美的姿势是什么是投篮。他一路冲破障碍,高高跳起,一投命中。镁光灯一片闪烁,台下响起人们的欢呼。为什么美呢?因为这个拼搏的姿势充满了生命的激情,又显示着成功者的风采。如果不用跳起,像顺手把东西扔到纸篓里一样方便,运动员就不会有激情;如果篮筐遥不可及,怎么投也进不了,就会让人气馁,放弃努力。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 5 页 -工作也是一样。有挑战性但
3、通过努力又可以胜任的工作,最能激发人的潜能。所以,要敢于对那些能干的员工委以重任,让他们处于“跳一跳,够得着”的最佳状态。3及时上台阶:避免能力饱和岗位的要求相对固定,而人的能力是随着适应岗位、实践摸索、学习培训等而不断增强的,所以,一个人在某个岗位上都会经历磨合、成长、成熟和饱和期。水饱和了就再也放不进盐,人饱和了就很难学到新东西。所以身为经理人,您要经常研究下属发展到哪个阶段了。对那些已经处在成熟期的员工,要适时让他们上“台阶”:一个能力要求更高的岗位或难度更大的工作。以避免他们滑入饱和期,造成人才的浪费。4设置缓冲地带对关系重大的委任,或对方的能力使您不太放心时,您可以设置缓冲地带,给自
4、己和对方都留有余地:(1)沉潜:要让某人去负责某个部门时,可以让他先到该部门的基层去锻炼一个时期后,再去任职。这样他就更容易胜任。海尔就是这样做的。其信条是“海豚潜下去越深,跳得就越高。”(2)兼职、副职、代理:如果不便直接任命,可以先委派他做兼职、副职、代理。让他逐渐适应角色,也让员工们适应他。经过一段时间的考察,如果觉得能胜任,便可将其“扶正”。(3)试用:双方约定试用期。期内双方都有权解除这个任命。当然,即便不约定试用期,一旦发现不能胜任,企业也要及时调整。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页,共 5 页 -(4)补课:对于那些非常有能力的年轻人,大胆提升的结果可能导
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