轨道交通工程施工组织措施.doc
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1、轨道交通工程施工组织措施上场后,将严格按照项目法组建成项目部进行本标段的施工组织管理,迅速组建技术熟练、业务能力强的专业人员进场,合理配置施工机械,保证物资供应,根据施工任务合理配置劳动力,圆满完成本标段的施工任务。1.1.1. 施工组织机构设置我单位将按照投标文件所做承诺,及时组织相关人员,组建“某集团北京轨道交通房山线工程轨道施工标项目经理部”,按照项目法原则组织本工程建设,代表集团公司全面履行合同,负责施工现场的组织管理,协调内外关系,对本工程质量、安全、工期、文明施工全面负责,确保高效、优质的完成本合同段的施工任务。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成领导班子,全权负责资
2、源调配、生产指挥、物资供应、内外部协调等工作;项目经理部下设工程管理部、安质环保部、设备物资部、计划财务部、综合办公室及工程试验室等职能部门负责本合同段的工程施工、运输、安全、质量、环保、工期、物资、机械、财务等管理工作。项目经理部下设6个施工作业队,具体承担本工程的施工生产任务,施工作业队分别为:正线轨道施工一队、正线轨道施工二队、道岔及浮置板施工三队、无缝线路施工作业队、车辆段库外施工四队、车辆段库内施工五队等。具体见:“某集团北京轨道交通房山线工程轨道施工标”组织机构图。1.1.2. 组织机构职责分工1.1.2.1. 项目经理岗位职责A.代表承包商履行本项目合同规定的全部任务和职责。对外
3、,与业主方、监理及设计单位、上级主管共同商议,选择本项目的最佳实施方案。对内,领导和协调各项目部各部门的工作程序。确定施工人员配备,制定各部门规章制度,领导和协调各部门工作。对项目管理负全面管理责任。B.贯彻实施质量方针和质量目标,对本工程项目的质量和安全工作负主要领导责任。C.对业主方负责,加强内外协调,合理组织施工力量,保证工程质量和工期目标的实现。某北京地铁房山线1标轨道工程项目经理部工程管理部安质环保部设备物资部计划财务部综合办公室项目经理项目书记常务副经理副经理总工程师正线轨道施工一队正线轨道施工二队车辆段库外施工四队浮置板及道岔施工三队无缝线路施工队车辆段库内施工五队项目经理部组织
4、机构图D.负责对本工程的进度、质量及质量体系的运转情况进行监督,定期组织对安全生产、质量进行检查,确保施工安全和质量体系有效运转。E.参加业主方(监理)组织的施工协调等工作会议,配合业主方组织好工程项目的验收、开通、试运营、临管、质保期维护计划等其他服务。F.在施工的整个阶段,负责答复建设单位的一切疑问并接受建设单位的各项指令和要求。G.代表项目部和设备材料供货商签订供货合同。H.代表项目签发对外发文、报告和报表。I.协助建设单位进行整个工程的验收、试运行及质保期运行维护服务。1.1.2.2. 项目副经理岗位职责A.对项目经理负责。B.加强内外协调,合理组织施工力量,按照合同要求,协调和控制施
5、工进度。C.切实实施质量方针和质量目标,协助项目经理对质量体系的运行情况进行监督检查。D.组织并参加对工程质量和安全生产的定期检查,负责对安全质量问题的审定和对纠正措施的检查落实。E.组织供应商供货协调联络会议,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,争创国家级优质工程。F.对不符合质量标准的工程项目,有权令其返工或停工整改。G.项目经理缺席时,代理项目经理主持日常施工管理工作。1.1.2.3. 项目总工程师岗位职责A.负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督和检查工作,对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。B.负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核,主持编制施工组织计划及
6、特殊工序的施工技术方案的编制和审批,组织技术人员向下属作业队做好技术交底和施工指导。参加业主方组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议,主持制定纠正和预防措施,跟踪检查整改措施的落实情况。C.负责新技术的科技攻关及新产品的科研开发活动,是本项目新产品研制策划和组织活动的技术责任人。D.负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作及组织技术人员编制作业指导书。E.组织本项目的设计联络会议,制定设计联络计划,协调设计联络目标,落实会议成果。F.制定本项目的接口管理计划,并组织实施。G.督导工程技术人员按分工负责深入施工现场,对施工工程质量和过程
7、控制,特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法,有权制止和纠正。H.主持组织本工程竣工文件的编制和整理工作,主持组织编写本工程的开通方案和工程技术总结,主持组织汇编施工安装手册、施工作业指导书、维修手册等技术资料。审批测试、试验及开通方案。I.主持本工程技术信息的收集、整理,响应业主方对本工程信息管理的要求。1.1.2.4. 工程管理部职责A.负责施工技术管理工作及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用;B.负责组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底,为过程控制提供足够的技术支持;C.负责技术文件、资料的收集、管理和竣工文件的编制工作,参与工程质量的评定与
8、验收。D.负责本合同段的日常施工测量控制工作,完成本合同段的基桩复测、施工放样和竣工测量;E.负责安排轨道车的行车调度,与各个单位进行行车区协调管理等。1.1.2.5. 安质环保部职责A.在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下,负责对本项目的安全、质量、环境和文明施工的控制。B.负责编写项目安全及质量计划和施工安全作业指导书,并组织实施。C.在项目实施前和实施过程中负责对参与本项目的职工进行安全教育和考核。D.负责本工程的安全监督、检查管理工作,对工程安全生产负全面组织、检查、监督责任。E.参加安全检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情况。F.对施工过程的安全进行检查监控,
9、及时有效制止违章操作和忽视工程安全的现象。G.负责制定环境保护、文明施工的技术措施,并负责监督落实。H.在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下,负责本项目的质量控制。I.负责编写项目质量计划,并组织实施。J.负责制定产品设计、生产制造、测试等阶段的质量保证监督措施,对各阶段的检查、验收及测试方法进行审评和管理。K.在项目执行过程中,监督各供货商质量控制执行情况,分阶段向业主方递交质量监督报告。L.负责对供货商设备的设计、生产制造、测试等阶段进行监督与控制。M.负责监督供货商主要零部件和原材料采购。N.检查供货商的质量记录,负责对供货商设备的出厂检查和试验进行监督。O.制定消除不合格品的控制措
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