《海尔人事巨变》心得体会.docx
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1、海尔人事巨变心得体会 海尔人事巨变心得体会 集团公司进展规划部部长 冯宜鹏 近期,集团公司党委组织部支配中层干部对海尔人事巨变的文章进行学习,本人结合自身工作业务特点,深有感受:创新规划进展思维是一个企业持续进展的不竭动力;持续市场对接产品创新是企业生存进展之本;持续深化改革是企业适应市场变化的常态工作;人事薪酬改革是激发员工制造力和工作激情的有效措施。详细心得体会汇报如下。 1.全面推动深化改革,破解亏损不利局面 目前,国内钢铁行业进入全面亏损的不利局面,酒钢更是面临生死存亡的严峻挑战,因此,酒钢必需从战略高度,全面布局深化体制机制、战略规划、人事薪酬、生产营销、产品创新、选购模式、项目建设
2、等方面改革内容,增加企业运营和适应市场敏捷性,创新性激发全体员工制造力和工作激情,群策群力发动全体员工倒逼市场,生产市场需求和具有成本竞争力的产品,才是深挖潜力和扭亏为盈的当务之急,也是企业求生图存、减亏止损的有力手段。 2.加快人事薪酬改革,全员推广以效定薪 海尔人事巨变改革的核心理念就是人的思维理念创新转变,使用工机制、薪酬机制和产品创新机制有效融合,最大程度调动人的乐观性和制造力。酒钢各个产业板块必需以市场竞争力和产品效益为依托,大力推广工资能升能降,岗位能上能下,人员能进能出的人事薪酬制度改革,全员竞争上岗,全员创新产品,全员挖潜增效,全体岗位员工人人身上有指标,指标直接挂靠工作效益,
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