现代农业示范基地农光互补光伏发电项目工程管理设计方案.doc
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1、现代农业示范基地农光互补光伏发电项目工程管理设计方案1.1项目法人:潘*1.2劳动定员 关于太阳能光伏并网电站定员,目前国家无相关标准规定,根据电站的实际运行情况和业主的意见,本工程定员设置见表II-I。电站各类人员配置表序号 项目人员配置备注生产人员 91运行 82保管和维修1管理 1合计 101.3建设工期1.3.1项目建设期本项目初步运营期25年,建设期1年,建设规模10MW。1.3.2项目进度安排 项目的实施按照国家关于基本建设程序和太阳能光伏电池的安装有关规定。 根据光伏电站的建设特点,合理安排场内交通道路、土建与设备安装的施工程序,使土建、安装工程施工进度做到连续、均匀有序的进行,
2、以降低施工高峰强度,提高经济效益。具体相关原则如下: a)施工进度以每月1日为起点开始安排。 b)光伏阵列基础、升压站、综合楼、逆变器室等土建工程和电气设备安装及调试等,根据建筑面积及设备情况,与机组安装相协调安排工期。 c)施工工期可根据施工单位实际能力部分进行调整。 施工准备的工期是:进场物资准备、临时生活及施工临建的搭建、场地平整及永久道路的修建、施工供水、供电系统及混凝土搅拌站的搭建工期。 根据本工程光伏电站的总平面布置和施工现场的实际情况,以及业主对本期工程施工工期的规定,本期工程的施工进度考虑安排如下: 施工准备:15天 大棚及逆变器室土建施工(包括施工降水): 30天 电气设备安
3、装及调试: 30天 光伏支架基础施工(包括施工降水)及组件安装、调试: 30天 输电电缆、通讯及监控光缆施工: 60天 监控系统安装及调试: 60天 从大棚及逆变器室土建施工至光伏电站全部投产: 210天 从施工准备至光伏电站全部投产: 225天 1.4工程管理机构 1.4.1 工程管理机构的组成和编制 本期工程装机容量为50MWp,并配备安装逆变升压变电站。根据光伏发电工程管理机构设置原则:充分适应光伏发电的行业特点,做到机构精干、指挥有力、工作高效。本工程定员标准70人。其中管理人员1人,主要负责光伏电站和变电站的管理工作。 1.4.2工程管理范围 工程管理范围包括:(一)、施工项目管理规划(二)、施工项目的目标控制(三)、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理(四)、施工项目的合同管理(五)、施工项目的信息管理。 1.5主要管理设施 1.1.1 厂区占地 本工程为太阳能光伏发电项目,占地面积为项目征地范围内的区域。1.1.2施工用电 施工用电可以从香菇产业园配电网架引接至工地。1.1.3施工用水 施工用水、生活用水、消防用水可考虑在香菇产业园现有管网引接。
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