排洪渠道工程施工质量保证措.doc
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1、排洪渠道工程施工质量保证措第一节 工程质量技术保证控制措施一、质量目标:本分干渠工程质量确保合格。(二)质量管理职能 1、原材料采购:原材料必须选择质量可靠厂家生产的产品进行采购。 2、工程施工过程中对每道工序、每个分项工程进行质量控制。 3、施工过程中严格执行ISO9002系列标准。 4、建立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,各职能部门负责人为组员的创优领导小组,主持和组织工程创优活动。 5、认真执行施工图纸审签制,技术交底制,质量“三检制”(自检、互检、专检)。 6、开展技术培训,组织技术攻关,解决质量管理中的难点(三)砼质量控制技术措施1、一般要求 (1)砼在浇筑前,必须对钢筋,
2、预埋件,模板,支架进行验收,清扫模内杂物,当砼浇筑高度落差超过2M,应使用串筒或滑槽,以防混凝土产生离析现象。 (2)混凝土应分层水平灌筑,并应连续进行,以确保混凝土的整体性,在振时应将振棒伸入下层混凝土10-20CM左右。 (3)混凝土配合比经试验,批准同意后方可使用,每天根据砂、石含水量变化调整水灰比。 (4)混凝土必须由拌和站统一拌和供应。拌和站配置电子计量装置,严格按当天实际配合比计量。 (5)砼成型后,专人及时养护,并及时清理预应力束管道。(五)其他项目工程质量技术控制措施本工程项目,均为常见一般构造结构,本项目经理部严格按施工规范有关规定控制质量 。第二节 工期进度技术控制措施一、
3、工期目标:本工程建设工期90日历天,具体开竣工日期以施工合同约定为准。二、保证措施:本工程工期紧,且季节性跨度大,在施工过程中会遇到各种天气的不利情况,会给本工程施工进度带来一定影响。针对本工程的具体情况,我公司决定成立以公司工程处有内饰经验的为项目经理,同时采取以下相应的措施,以确保工程合格、按期完工。 1、从机械配备、人员落实上的保证 在规定时间内即组织项目部和施工队伍进场,根据业主或监理的开工日期的要求,采取边组织机械、人员进场落实施工,边搭设临时设施的措施,确保工程正式开工。抽调一批参与过类似工程的技术人员和富有经验的管理人员组成项目部,统一指挥、安排施工。选派技术力量强、机械设备先进
4、的施工队伍,共分四个施工队投入施工。并根据总体施工进度计划,合理布置机械和劳动力需求量,对每周的施工机械和劳动力平衡情况及时进行调度,保证箱涵基础按计划完成,确保投入的施工机具能满足施工需要及各工种劳动力的平衡。 2、从施工计划编排上保证 加强计划管理,合理安排生产,严格按照施工方案进一步深入优化设计,编制切实可行的总体进度实施计划,项目部再根据总体进度计划分排出每个月的作业计划及实物工程量,将月计划下达到各施工队,项目部每周召开一次生产会,协调总体施工顺序,解决实际问题。公司对项目部实行计划动态管理,根据项目部上报的每月进度计划,及时检查计划的执行情况,发现问题及时督促项目部进行机械设备或劳
5、动力的增加调整。 3、从材料供应上的保证 项目部安排专职材料员负责材料的采购、运输,负责和协调各施工队的材料供应。材料员根据项目部列出的主要材料供应计划,提前采购落实,雨季和农忙季节有影响的材料,尽早备足,确保工程生产所需。 4、从资金落实上的保证 在工程施工前,公司将投入一定数量的自有资金,保证工程前期所需人员、材料、设备及时到位,确保工作的顺利开展,对施工过程中业主支付的工程进度款,实行专款专用,合理安排资金,同时实行质量进度保证制度。 5、从安全生产、后勤生活的保证加强职工安全法规的教育,增强安全生产观念,项目部及施工队成立安全小组,设专职人员负责安全生产日常检查、督促,保证施工的顺利进
6、行。加强对施工机械的维修保养,保障施工机械的正常工作,对食堂、宿舍加强卫生管理,让施工人员吃好、睡好,加强与业主的联系,尊重附近居民,做好与沿线单位、居民的工作,使工程施工顺利进展。第三节 质量方针与质量目标质量方针是精心组织,科学管理,规范施工,争创精品。质量目标:确保单元工程合格率100%;工程总体合格,确保不发生质量事故,尽量避免质量缺陷的发生;确保不留工程质量隐患。1 质量管理组织机构为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动,确保质量体系持续有效地运行,公司根据本工程项目管理的需要,建立了项目管理体系,以合同为制约,严格执行ISO9002质量体系进行管理,强化施工过程中的质量管理职能。
7、项目指挥部成立质量管理委员会,主任委员由项目经理担任,副主任委员由总工担任,质量管理委员会由各部门负责人组成。质量管理委员会为工程质量的业务管理机构和决策机构,质量管理委员会定期召开质量分析会,针对施工中存在的质量问题和质量隐患,制订纠正和预防措施,以加强质量管理过程控制能力,充分体现预防为主的原则。达到项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识,推行目标管理负责制,对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制,使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中,过明确的分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效的控制。本工程将建立项目经理直接领导,项目技术负责人重点控制,施工总工程师和质检工程师检查的
8、三级管理系统,形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络,对工程进行全面动态的管理,确保工程质量目标的实现。推行岗位职责制度,明确各级管理人员的职责,建立三级质量检查制度,配置相关质检人员,完善实验室和测量队。施工组织机构图和质量管理组织机构2 各级管理人员职责(1)项目经理职责:1、项目经理是工程质量的第一责任人,直接领导项目部的质量管理部门,对工程施工质量负全面领导责任。2、组织贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规及上级有关规定,并负责组织制定实施办法。3、必须将工程质量列入项目部重要议事日程,负责召开质量工作会议,及时解决施工中存在的问题,组织项目部质量目标管理的实施。4、必须将施
9、工质量计划与施工计划一起下达,并列为施工计划完成的考核指标。确保质量管理经费的提取和正确使用。5、认真贯彻施工质量与经济挂钩的管理办法,做到奖罚分明。6、确保发包合同中有施工质量与经济挂钩的内容,并保证严格按合同执行。7、组织质量事故的调查、分析,负责提出对事故责任者的处理意见。2.副经理1、协助项目经理工作,具体负责项目施工生产的工程技术、计划协调、质量保证、安全文明、行政管理等部门的工作;2、具体负责质量保证计划各类施工技术方案和安全文明组织管理方案的编制和落实工作;3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、
10、组织、管理和落实工作;5、负责与业主、监理等现场协调和沟通的组织领导管理工作;6、参与劳务和材料选择的组织工作;7、协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作;8、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作;9、具体负责协调后方生产资源和支持服务的落实工作。3.总工程师职责:1、项目部总工程师(技术负责人)是工程质量的技术责任人。2、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定。3、领导项目部施工规程、规范及质量管理规定的学习、考试与发证工作。4、在组织编制施工组织设计或施工措施的同时,负责组织编制和审核施工质量技
11、术措施。5、组织编制年度质量计划,不断提高施工工艺水平。6、负责组织技术革新、新工艺、新技术中质量保证措施的编制、审核和报批。7、参加质量事故的调查、分析,负责组织事故的技术鉴定。 4.质量安全部职责:1、在项目部的领导下,贯彻执行国家制定的技术法规及规程、规范、质量标准和上级机关发布的质量管理文件。2、负责本项目施工质量检验,施工质检资料的项目、标准、格式等须征得本项目业主、设计、监理单位的同意。3、负责单元工程质量评定,注意各项质检资料和原始签证资料的收集整理和保存,组织隐蔽工程验收和工程中间验收签证工作,为工程竣工验收做好基础工作。4、做好施工全过程的质量控制,收集质量信息,掌握工程质量
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