主人翁意识演讲稿.pdf
《主人翁意识演讲稿.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《主人翁意识演讲稿.pdf(7页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、主人翁意识演讲稿主人翁意识演讲稿主人翁意识演讲稿如果 1 个企业希望取得可延续发展,在市场上具有持久的竞争力,就必须培养员工的主人翁意识,而这类意识最容易塑造的阶段是在新员工刚加入企业的时候,就犹如父母培养孩子 1 样,从孩子刚诞生时不断强化对孩子性情的培养仿佛比较容易,而当孩子长大成人再去塑造或改变其行动和意识,在很大程度上不但徒劳,常常还产生新的矛盾与隔阂,从而使培养与管理的进程愈来愈复杂,愈来愈遥不可及。首先、新员工心理特点?新员工进入企业都需要经过 1 段时间的试用。在此期间,由于新员工处于和企业相互熟习、磨合、适应的阶段,或多或少地要面临许多问题和困惑。由于招聘进程中信息不对称,新员
2、工常常在工作之初便发现企业其实不符合心目中地期望,容易出现心理落差而产生离职偏向。因此,站在新员工的角度去关注并分析其入职心理,对成功激起新员工的主人翁意识,是 10 分必要的,以我个人为例:我刚进企业时就发现所做的工作其实不符合心中的目标,1 开始确切存在 1 定的心理落差,而这个阶段正是培养员工的主人翁意识的关键时期,只有摆正心态让自己在新的出发点上重新认识自我、认识企业、认识自己的工作特点,才能让 1 个新员工更快的溶入企业,在这个进程中企业或说企业中新员工的直接上级将起到关键的作用。其次、价值观的统 1?目前大部份企业里新招聘的员工都具有独特的个性。当前企业聘请的大部份是上个世纪 78
3、10 年代诞生的,他们大多是受过教育的知识型员工,有自己独立的价值观,不喜欢受束缚,强调在工作进程中取得自我实现。正由于他们有知识、较独立,因此活动的意愿和能力也比较强。他们在接受企业的价值观和管理理念之前,通常会与自我价值观相比较,从而斟酌这个企业是不是值得自己为之效率,在这个进程中企业能否主动参与到将员工价值观纳入到企业价值观的体系中来会对员工和企业的共同发展起到关键性的作用。任人为贤、效力优先、虔诚敬业、寻求出色是我第 1页 共 7页们电建 1 公司的核心价值观,怎样为员工提供进步的舞台帮助其实现本身价值观,是实现企业价值观的基础,同时也是保障企业价值观顺利实现的条件。最后、如何激起新员
4、工的主人翁意识?企业要想规避新员工的离职风险,就应在短时间内让他们尽快进入角色、融入企业,从局外人转变成企业人。这需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注,从而构成归属感,激起其主人翁意识,并使其对自己在企业中的职业发展充满信心。在我们 1 公司通过帮助新员工制定职业发展计划,使其建立对职业发展地信心,找到适合地职业定位,在工作中取得成长和自我实现,从而避免与现实冲击。这样会使新员工对企业地归属感和主人翁意识得到增强,是 1 种很好的尝试。在 1 个企业里面,你如果想所有的员工都有主人翁精神,首先必须先要有1 个很公平、公然、公正的平台,让所有人在其中都有“自己是这个公司主人翁”的味道。换
5、句话说,你自己首先要有 1 种“你想他人怎样对待你,你就要怎样对待他人”的意识,然后让公司、员工在潜移默化里,都能够培养这类推己及人的想法,培养这类“己所不欲,勿施于人”的观念,这类大家都是在集体工作、在集体创业,要有人人同等的精神。其次,要鼓励员工有冒险的精神,出错是正常的。由于我们从小到大都历经的考试制度,考得好就能够升,1直到进入高校,考不好,做错了,等因而愚笨,就要被淘汰。在这样 1 种情况下,养成我们 1 种“多做多错,少做少错,不做不错”的集体心态。没有人愿意尝试,由于大家太在意毛病背后所带来的负面影响,以致大家就丧失了这类冒险精神。总之,培养员工具有主人翁意识,就必须让他们知道,
6、企业鼓励每位员工多学 1 些知识,给他们创造良好的平台,是他们尽快地溶入企业当中将企业当做自己的家,培养员工的主人翁精神,自然大家就会有学习的精神,就会有创新的精神。而学习与创新就是企业的核心竞争力,有助于下降企业管理、监督、实行的本钱,提升人的最大潜能。“社会要发展,电力需先行”,我们供电企业,承当着时期赋予的历史使命,也承载着千百万员工的命运与希望。随着供电企业的垄断被打破,竞争日趋剧烈,我们要尽快适应日趋深化的电力体制改革情势,认真解决思想观念和第 2页 共 7页行动方式与建设“1 强 3 优”现代公司战略目标和“3 抓 1 创”工作思路不适应的问题,从而建设 1 支 1 流的员工队伍,
7、为此,我们惟有在困难中求生存,在窘境中求发展,抢抓时间与机遇,加快改革与发展,把企业做大做强,才能做到电力先行。在现实工作中,大多数员工能够做到爱岗敬业,恪尽职守,但也有部份员工缺少敬业精神和奉献精神,重视待遇享受,工作被动消极,遵章守纪的意识淡薄,背章背游记为时有产生,给企业带来经济损失,危及员工的生命安全。我认为作为 1 名生产 1 线的员工,首先,要有强烈的主人翁意识。主人翁意识不是与生俱来的,当我们认识不到自己与企业之间是 1 荣俱荣、1 损俱损的关系时,我们自然不会产生主人翁意识,特别是当前强调个人利益愈来愈“理直气壮”的时候,个人与企业的潜伏冲突便会有愈演愈烈的趋势。应当加强培养,
8、建立企业人文关怀意识,建立企业人文关怀机制。营建企业上下相互信赖、合作的良好氛围。强烈的主人翁意识具体体现在责任感、敬业精神、创新精神、大局意识、奉献精神、团队精神上。对基层管理者来讲,主人翁意识就是爱岗敬业,关爱员工,各方面做出榜样的同时,积极认真落实公司下达的各项任务,主动解决工作中难点问题,创新管理,不断提升本部门的管理水平。为企业创造更多的价值和财富。在当前的班组“4 个 1”建设工作中,如何充分调动员工积极性,增强企业向心力呢?我认为首先要真正从思想上建立员工是主人翁的意识。加强员工敬业精神和奉献精神的培养,用教育引导员工增强主人翁意识。要坚定不移地依托企业员工,激起他们的荣誉感、责
9、任感和使命感,使全部员工自觉地把个人命运和企业命运联系在 1 起,脚踏实地做好本职工作。然后重视从机制上给员工提供实现本身价值的舞台。为员工提高素质、发挥才能创造条件。有计划、有步骤地从员工当选拔人材,努力解决分配不公问题,收人分配向工作事迹好的员工倾斜。通过展开各种劳动比赛,对有突出贡献的员工给予重奖。作为我们计量部门,要保证计量的准确性,这关系到我们供电企业的信誉,我们既要对企业负责也要对客户负责。如何严格把好电能计量这杆秤呢?首先我们要转变服务意识,提高服务质量。作为营销人员应严格履行“两个 10第 3页 共 7页条”,表计校验规范认真,特别是计量用的大用户现场校验,上门服务要热忱,认真
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 主人翁 意识 演讲
限制150内