园林景观建设工程施工合同.pdf
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1、园林绿化工程施工合同园林绿化工程施工合同工程名称:工程名称:工程地点:工程地点:甲发包人:甲发包人:乙承包人:乙承包人:签订日期:签订日期:甲发包人:乙承包人:依照中华人民国合同法、中华人民国建筑法及其他有关规定,遵循平等、自愿、公平和老实信用的原则,双就本园林绿化工程施工工程经协商订立本合同。一、一、工程概况工程概况第一条第一条 工程概况工程概况1.1 工程名称:1.2 工程地点:1.3工程容:园林建筑、园林绿化、园林给排水、电气及场土平整、堆坡造型第二条第二条 工程承包围工程承包围2.1承包围:以发包最终确定的保利时代二区园林景观与生态建立工程施工图所包含的园林建筑工程、园林绿化工程、园林
2、给排水、电气工程、土工程等容为准。工程容包含但不限于图纸中的以下容:1园林建筑工程:施工图纸包含的所有构筑物、专业资料-铺装面、假山、水池、游泳池、种植池、小品、景墙、座椅、园路、桥等。2园林绿化工程:种植所需的整地、换土、种植土,种植包括移植树木、花卉、草坪及提供水、肥料、表土农药、养护和管理等。3园林给排水、电气工程:施工图纸所包含的所有庭院灯、景观照明灯具、水景电气设备及相应管线、给排水及相应管道、管井、补水栓、冲洗池等。4土工程:园林原始地形标高至完成面标高围种植土堆、填和运输;场土运距 1KM 以的挖、填、堆、营造地形和运输。发包移交场地的标高为相对园林完成面标高-0.300m,架空
3、层场地移交为楼面标高。2.2承包式:包工、包料、包工期、包质量、包成活、包效果、包平安文明施工。二、二、合同文件及图纸合同文件及图纸第三条第三条 本合同文件及解释顺序本合同文件及解释顺序3.1除双另有约定以外,组本钱合同的文件及优先解释顺序如下:(1)双签订的补充协议如有;(2)本合同条款;(3)中标通知书;(4)投标书及其;(5)标准、规及有关技术文件;(6)图纸;(7)工程量清单;(8)工程报价单或预算书。双有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成局部。.z.-3.2合同文件应互为补充和解释,如有不清或互相矛盾之处,以所列顺序在前或甲选择指定为准。第四条第四条 适用法律、标准及
4、规适用法律、标准及规4.1 适用法律法规:有关法律、法规和工程所在地地有关法规、规章及规性文件均对本合同具有约束力。4.2适用标准、规名称:城市园林绿化工程施工及验收规 DB11/T2122003、城市园林绿化用植物材料木本苗 DB11/T2112003、城市园林绿化养护管理标准DB11/T2132003植物养护管理标准、草坪养护管理规定。4.3 其他要求:请详见合同第五条第五条 图纸图纸5.1发包提供图纸日期及套数:2021 年 10 月,共 3 套5.2承包未经发包同意,不得将本工程图纸交给第三人。三、三、双的权利义务双的权利义务第六条第六条 监理监理6.1监理单位名称:6.2 监理工程师
5、*:职务:总监理工程师发包委托的职权:对工程建立施工的投资、进度、质量、平安进展监理及竣工预.z.-验收;对工程使用的材料、设备和施工的质量进展检验。需要取得发包批准才能行使的职权:向发包提出优化设计建议;对施工组织设计按保质量、保工期、降本钱的原则提出建议;发布开工、停工、复工令;对工程变更及签证提出建议;对工程款和结算的支出提出建议等。除本款有明确约定或经发包同意外,监理工程师无权解除合同约定的承包的任权利与义务。第七条第七条 双派驻工地代表双派驻工地代表7.1发包工程负责人*:发包的一般指令不涉及造价变化经工程负责人签署后生效,并以书面形式经监理工程师传递给承包工程负责人。7.2承包工程
6、负责人*:(1)工程负责人是承包在工地履行合同的专职代表,必须符合相应的资质等级要求。(2)工程负责人必须是具有同类工程施工经历 5 年以上,有较高组织和协调能力。(3)工程负责人专职在岗,不得兼任其他工程的任职务。如发包代表发现工程负责人未到达此要求,每发现一次承包应支付元的违约金。(4)承包未经发包同意,不得更换工程负责人,否则承包应支付每人次元的违约金。(5)发包如有充分的事实说明工程负责人不称职或无法代表承包在现场履行合同,发包有权要求承包更换工程负责人。承包应在3 天完成更换,并应为此向发包.z.-支付每人次元的违约金。7.3任一驻工地代表发生变更时,应提前日书面通知对,并明确指出交
7、接时间、权限。第八条第八条 发包工作发包工作8.1 发包应按本合同约定的时间和要求完成以下工作:(1)在开工日期前为承包提供具备施工条件的场地,并提供施工所需水、电等管网线路至红线处,提供至工地的施工道路。(2)在不影响承包施工进度的时间,为承包提供施工所必需的工程地质、地下管网线路资料及其它资料,以及应由发包办理的施工所需的证件、批件、文件。(3)及时为承包提供可用的水准点和坐标控制点。(4)在开工前组织图纸会审及设计交底;在开工后及时将图纸变更通知承包。(5)委托监理和发包现场管理人员进展工程质量、进度检查监视;负责隐蔽工程、变更的签认,工程施工期间的质量验收及竣工验收。(6)批准工程施工
8、进度。(7)按合同约定及时支付工程进度款。(8)双约定发包应做的其他工作:无。8.2发包委托承包办理的工作:按发包现场具体要求完成。第九条第九条 承包工作承包工作9.1 承包应按本合同约定的时间和要求完成以下工作:(1)负责本工程的材料采购、加工制作、运输、现场保管、安装、检验检测、.z.-验收等全过程的工作,对所有环节的质量问题负全面责任。(2)负责本工程的相关资料报验工作,负责办理分项工程验收。承包必须承受监理单位对承包资料的定期检查并按要求及时加以整改,如经监理要求未及时完全整改,每发现一次发包可向承包收取违约金元。(3)负责本工程的施工组织设计、相关的工艺评定、检验工作,满足规及设计要
9、求。(4)在合同签订后天向发包和监理单位提交工程的总体进度方案,经发包确认后实施。并应于每月日前提交本月工程进展报告和下月进度方案。(5)承受发包、监理随时对承包工作进展的监视、检查、控制,当承包履约不力时发包可另行发包该工程或由指定分包完成,另行发包或指定分包的费用由发包确定,无须征求承包意见,相关费用从合同价中扣除并追加索赔。(6)负责自身人员的人身保险、材料保险、自身设备保险。(7)制作提供满足要求的套竣工资料与竣工图必须含一套原件及套电子版所用软件应满足甲的版本要求;在施工过程中必须按发包和监理要求填报所有发包要求及规定的工程技术及商务资料。(8)应按施工平安规做好施工质量平安管理。承
10、包应在开工前一制订详细的平安和文明施工奖罚制度报发包核定后执行,指定平安、防火负责人,物件堆放整齐,道路畅通。凡施工期发生的施工质量、平安事故,均由承包负责并及时报揭发包及有关部门。(9)按时参加发包召开的施工调度会议,格执行会议纪要的决定,服从调度、服从协调,发扬协作精神与风格,积极与兄弟单位配合。(10)按时完本钱分部工程验收完成后的场地清理,本分部工程验收完成后,承.z.-包施工人员必须在天撤离施工现场,除非发包允。竣工验收前,负责已完工工程的成品保护。如因成品保护不善,导致成品损坏、品质下降,承包需无偿对成品进展原样修复。(11)承包应格服从发包各项管理的相关规定,因承包原因造成发包管
11、理上不利后果的,承包应承当相应的责任。(12)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和平安生产等的管理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知发包,承包承当由此发生的费用。(13)根据工程需要,提供和维护施工使用的照明、围栏设施,并负责平安保卫。(14)保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定,交工前清理现场到达政府有关部门要求。承当因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。(15)保证工程施工现场人员及施工区域附近建(构)筑物、原有管线的平安。承包应认真采取施工平安措施,确保其施工现场的人员、设备和工程的平安。防止工地附近建筑物遭受损害和人员伤亡,否则由承包承当相应法律和
12、经济责任。(16)工程移交前,承包应负责维护,保护期发生损坏,承包自费予以修复;移交后承包应承当保修期的缺陷修复工作,经发包同意的局部甩项工程在其移交前,则承包仍应负责其维护工作及竣工后的保修工作。(17)按合同规定的期限完成工地清理并按期撤退人员、设备、临时设施和剩余材料。借用场地按要求负责恢复原貌。(18)双约定的承包应做的其他工作:按发包现场具体要求完成9.2承包应成立现场工程部,工程部人员报送发包、监理。为保证本工程的顺.z.-利施工,工程负责人应有协调设计、采购、加工及现场安装的能力;工程部应对设计、采购、加工及现场安装全过程全面协调,应制定符合工程总体方案的各工序方案。工程部应含有
13、专门的技术小组处理施工中的技术问题,技术小组的工程师应有类似工程实际经历的独立协调处理问题能力。(1)承包授权工程负责人处理与工程有关的业务,代表承包行使合同约定的权力,履行合同约定的职责。承包的要求、通知,均以书面形式由承包工程负责人签字后交发包。(2)如果发包认为承包工程负责人不适合担任本工程工程负责人,发包有权要求承包更换工程负责人此项工作须在 3 日完成。承包工程负责人不得兼任其他工程工程任职务,并要求承包工程负责人常驻本工程工地,如发包或监理公司发现承包工程负责人未在现场每次罚款 1000 元,连续三次不在发包有权要求承包更换工程负责人。工程负责人更换次数不得超过三次,否则发包有权要
14、求承包退场,一切责任由承包承当,并由承包赔偿给发包造成的损失。(3)承包现场工程部的工程管理人员在本分项工程施工期间 包括准备和收尾阶段,均须专职在岗,不得兼任其他工程工程任职务,如人员安排需要变更,必须提前一书面上报发包并经同意可执行,否则,承包每违约一项或一人,需向发包支付违约金元。(4)承包以下人员,经发包要求,必须在小时调离本工程围,否则每天每人次承包支付违约金元。同时,承包应尽快用发包批准的合格的人员代替调离的人员。1)发包确认无法胜任工作者,包括:对分局部项工程进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、对本专业工作不熟练的施工人员、工作责任心不强的施工人员等;.z.-2)3)
15、4)5)6)不能积极配合发包正常工作包括销售者;违反发包或总包单位、承包工地现场管理规定者;无证上岗者适用于按规定必须有上岗证;与本合同规定名册不符者;与本工程施工无关的人员。四、四、施工组织设计和工期施工组织设计和工期第十条第十条 工期工期10.1 在具备开工条件的前提下,发包发出可开工局部工程的开工通知,承包应在接到通知后天进场施工。工程的开工日期暂定:,竣工日期:。10.2 双根据现场情况,考虑发包工程开发销售的需要,协商确定各单项工程的工期、各关键节点工期要求,并经双书面签字确认。该书面文件是本合同的有效组成局部。承包应当格按照协商确定的工期按时竣工。第十一条第十一条进度方案进度方案1
16、1.1 承包在合同签订后天提供工程施工组织设计施工案、进度方案安排和材料方案表给发包。施工进度方案应充分考虑现场工程进展情况及发包、监理、土建总包单位对工程进度的要求。发包在小时对施工案、进度方案予以书面确认或提出修改意见,发包逾期未确认也未提出修改意见的,视为同意。11.2 承包必须按照经确认的进度方案组织施工,并承受监视和检查。因承包原因导致实际进度与进度方案不符的,承包应采取改良措施并经发包确认。承包无权就改良措施提出追加合同价款。.z.-第十二条第十二条工期延误工期延误12.1 由于以下原因造成工期延误,经发包确认,工期相应顺延。(1)发包未能按约定日期提供图纸及开工条件;(2)发包未
17、能按约定日期支付工程预付款、进度款,使施工不能正常进展;(3)发包未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进展;(4)因工程量重大变化或重大设计变更影响工期;(5)现场无法提供承包可操作的施工工作面;(6)不可抗力及自然灾害;(7)发包同意工期相应顺延的其他情况;(8)其他可调整工期的因素:无。12.2 承包在以上情况发生后 3 日,就延误的容向发包、监理提出报告。发包在收到报告后 7 日予以确认答复,逾期不予答复,承包即可视为延期要求已被确认。12.3 承包未能按约定的工期完成施工,或已经确定的节点工期逾期完成,每延误一天,承包应向发包支付违约金元;从逾期第天起,每逾期一天向发包支
18、付违约金元。延误超过天,发包有权解除合同,要求承包退场,并且由承包承当全部责任。12.4 因不可抗力因素或其他非承包责任导致工期延误的,承包应尽量进展弥补,无法弥补的,及时与发包协商调整。五、五、工程质量与检验工程质量与检验第十三条第十三条工程质量工程质量13.1 工程质量标准:优良。此外工程质量必须符合设计要求及相关标准规的规定,.z.-保证通过有关部门验收。13.2 双对工程质量有争议时,由工程所在地质量监视站鉴定,所需费用及由此造成的损失由责任承当。13.3 承包必须格按照施工图与说明书以及施工技术规和操作规程进展施工,按规定做好试件和材料的试验,确保工程质量,按期完工。在工程质量上必须
19、以优良标准贯彻每一工序,承受质量监视部门、监理和发包的监视,发包发现其在主要形象上拖进度天时,或在主要工程存在较大质量问题时,发包应以书面通知承包,承包在天须采取有效措施及时纠正。否则发包有权采取措施直至终止合同,调换施工队伍。因此所造成的实际损失,由承包负责。13.4 承包施工过程中或完成后的景观效果如与发包或设计要求的景观效果不一致时,发包及时通知承包进展修改。13.5 承包在施工过程中,发现施工图与实际不符、对设计有更优化的意见及建议、设计图纸违反规或存在缺陷,须调整设计或施工时,必须即时口头通知发包并书面报请发包,经同意后可继续进展下步施工;并按实际容做好记录,绘制好竣工图,报监理单位
20、和发包确认。13.6 工程所需材料、设备的采购需经发包核准,材料、设备的质量等由承包负责。材料、设备应附有生产可证、合格证明等,并到达相应标准规优良等级。没有合格证书、且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格证的建筑材料、设备、构配件等,承包不得用于本工程。已进场的材料、设备、物资等,假设发现有不合格者或不满足相关标准规要求,承包必须迅速将其运出场外并对造成工程工期延误及发生费用负责。如发包对材料、设备有异议,可责成承包进展检验。检验不合格,费用由承包负责;检验合格,费用发包负责。非承包采购的材料、设备有缺陷时,不属于承包责任,但承.z.-包应立即书面通知发包。13.7 工程中,除满足相关园林施工
21、规要求外,双约定,承包还应满足发包的以下要求:(1)承包负责采购材料设备及苗木的,需按照合同约定及设计和有关标准要求采购,并提供产品合格证明,对材料设备及苗木质量负责。承包在材料设备到货前 24小时通知工程师清点。承包负责采购的苗木必须在种植前报监理工程师及发包代表,经监理工程师及发包代表检验同意、到达图纸要求才能种植。(2)承包需要使用代用材料时,应经设计和发包工程师认可后才能使用,由此增加的价款由承包承当;由此减少的价款双议定分享。(3)由发包认质认价的材料设备,承包应在发包下发的选用通知规定的时间与供给商签订合同,并应按承包与供给商签订的采购合同中约定的条款执行或按采购合同中约定的支付条
22、款支付相应材料设备货款。(4)承包未按承包与供给商签订的采购合同中约定的条款执行或未按采购合同中约定的支付条款支付相应材料设备货款,发包直接代承包向供给支付相应款项并在发包应付给承包的工程款或者其它款项中全额扣回。(5)发包认质认价通知下发承包后,承包向供货商索要折扣、佣金、管理费、税金等以致拖延订货而造成的工期延误和价风格整而增加费用,发包不予承当;发包一经查实承包向供货索要折扣、佣金及管理费、税金等违规行为,发包将有权要求承包支付每次元的违约金,并按市场价格与供货签约组织供货,差价由承包承当,发包在承包的工程款中扣除。(6)承包应格按投标时确定的材料设备进展采购,如发现承包未按投标时确定的
23、品牌进展采购,除按发包掌握的材料设备价款进入结算外,并由承包按材料设备价款.z.-的%向发包支付违约金,并要求承包重新订货,由此造成的一切责任及费用由承包承当。(7)发包认质认价的材料设备,承包收取采购保管费的约定:假设发包核定为结算价的,承包不再收取采购保管费;发包明确以综合单价计价的分项工程,承包也不得收取采购保管费。第十四条第十四条隐蔽工程的中间验收隐蔽工程的中间验收14.1 如工程有需要覆盖或掩盖的隐蔽部位,在具备覆盖、掩盖条件或到达中间验收要求后,承包应自检,并于小时前书面通知发包、监理检验。验收合格,发包、监理在验收记录上签字后,可进展隐蔽和继续施工。验收不合格,承包在限定时间修改
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