年度综治维稳个人工作述职报告精编多篇精选(4).docx
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1、年度综治维稳个人工作述职报告精编多篇精选(4)二、狠抓制度落实,强化制度约束为使维稳综治工作步入制度化、法制化的轨道,我乡严格落实信访首问、信访领办、领导包案、冲突纠纷排查等多项维稳工作制度,形成了对重点案件实行领导包案究竟,各股室协调联动的工作机制,使冲突纠纷排查化解等各项工作开展的更顺当,更刚好。一方面仔细落实一把手抓稳定工作制度。对已摸排和发生的冲突纠纷,明确要求分管领导对所包案负干脆责任,要对所包案件的调查,谈话、处理和结案,一抓究竟,直到问题解决。对疑难问题、重大问题实行主要领导包案制度,常常排查了解状况,随时驾驭他们的思想动向,做到提前发觉苗头性倾向,及早做好防控化解工作。另一方面
2、实行信访工作分工负责制。根据各司其职、各负其责、依法治访、齐抓共管的原则,建立和完善主要领导负总责,分管领导详细抓,有关领导协同抓,一级抓一级,层层抓落实为主要内容的信访工作领导责任制,对重点信访案件实行挂牌销号,明确办理责任,牵头领导,办理时限。办理人员要刚好反馈查办状况,不得推诿扯皮,更不得把冲突上交。此外,加强信访档案的管理,对信访案件刚好登记,并对处理过程和结果进行记载,为以后的工作留下资料。三、建立健全维稳工作网络,细化冲突排查化解我乡把信访冲突纠纷的排查化解工作作为维护我乡安定、稳定的有力抓手,主动转变以往那种事后处理的工作方式,在工作方法上力求创新,组建了乡、村两级信访调解组织,
3、并对其应担当的职责进行了明确。乡设调解委员会,主要任务是担当基层行政调解、法律服务、人民调解和信访接待四项职能。村设调解室,各村调委会主任由村党支部书记兼任,调解员由群众从老干部、老党员中推选出,全乡共有13名调委会主任,78名调解员,建立起了上下贯穿,左右连接的信访处理网络。年度综治维稳个人工作述职报告精编8篇【七】今年以来,在县委、县政府的坚毅领导下,我仔细实行各级关于维护社会稳定相关会议和文件精神,根据县委的总体部署和要求,以平安建设为载体,狠抓维稳各项工作措施落实,取得了明显成效,全社区上访总量明显下降,无性事务和刑事案件,社会大局稳定。一、抓组织,形成齐抓共管的工作局面。鉴于人事变动
4、,年初,我马上对社区综治维稳领导小组人员进行了重新调整充溢,组成了由社区党工委书记任组长,管委会主任和分管领导为副组长,其他班子成员为成员的领导小组,依据各领导分片包村状况,并对全社区综治维稳工作进行了区域划分,在全社区形成了党工委成员齐抓共管的工作局面。同时,各村也依据社区综治委要求,进一步加强村级冲突纠纷排查工作站建设,充溢工作人员,加强日常管理,从而在全社区形成了横向到边、纵向究竟的综治维稳工作机制。二、抓预防,切实做到防患于未然。针对当前农村易发多发影响稳定的村级财务收支、村集体资产管理、惠农政策落实等重点领域,集中开展了四清理、四整治、一公开专项活动。对村级财务、村集体资产、重点项目
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