公司党支部2022年工作总结及2022年工作计划范文.docx
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1、公司党支部2022年工作总结及2022年工作计划范文 一年来,在公司党委、XX党总支的正确领导下,我支部认真贯彻公司党委工作会议和职工代表大会精神,紧紧围绕总体工作思路,以安全试生产为中心,深化思想工作,转变工作作风,加强党建工作,为XX车间各项工作的顺利进行提供了强有力的思想保证,现将具体情况总结如下: 一、XX车间党支部基本情况 支部现有党员23人,其中:男党员19人、女党员4人,(管委会年度工作总结)预备党员3人。在他们中间:管理人员6人、中级及以上职称2人,本科及以上学历10人。入党积极分子7人,下设党小组4个。 二、加强思想建设 按照公司党委要求,组织全体党员认真学习了中央“八项规定
2、”1次、开展员工形势教育4次,党员干部经常与员工沟通,能第一时间了解到大家的情况,并及时给予解决反馈。形成了困难时刻、看党员,关键时刻、看干部的良好氛围。 开展丰富多彩的文体活动,在紧张忙碌的工作之余,活跃职工的业余文化生活。结合青年人的特点,组织开展了“小组活支部兴5人制足球赛”,各工团小组在业余时间组织开展野游、聚餐等活动,极大提升了车间员工的凝聚力和向心力。 建立“党员责任区”,发挥党员先锋模范带头作用。将车间所属设备区域划分到具体党员干部身上,具体负责相应设备区域卫生、安全、运行状况,并实行党员一帮一制度,每名党员干部最少挂靠一名职工群众,做好职工的思想工作,及时理顺工作情况化解各种矛
3、盾,做好传、帮、带工作,引导职工敬业爱岗。 三、加强队伍建设 1、加强支部班子建设。通过加强支部委员自身的学习,来提高自身的党务工作能力,并充分发挥支部委员的优势长处,团结协作,做好表率,营造团结上进的工作氛围。 2、严格落实“三会一课”制度等各项党内制度。定期召开支部党员大会,传达上级精神,通报支部年度工作总结和工作计划、党员入党、优秀党员评选等支部重大问题,并通过点评和民主评议,党员开展批评与自我批评; 并适时召开支部委员会,研究和讨论支部各项工作如何开展。3、加强车间班子建设,强化层级管控。车间班子召开4次民主生活会,达到了统一思想、坚定信心的目的,为车间工作更好的开展,打下坚实基础。
4、4、加强人才队伍建设。为培养既懂技术又懂管理的复合型人才,车间工团负责人、党工团委员由工序长、班组长兼任,转变其思路、提高其能力。为加强车间梯队人才建设,结合奥炉投料试生产工作实际,以及车间人员构成,各党工团小组在休息期间组织本组新老员工开展理论及实操培训,充分发挥了党工团的组织优势,职工素质明显提高。 5、强化并规范现场管理,新建仓库2个,制作货架13个,集中开展大扫除活动5次。通过一系列活动,现场文明生产有了极大的提高。 6、提技能、练队伍。针对投料试生产工作,广泛开展技能提升、应急演练、技能比武等活动,并通过开展活动,购买车间继续的电动小车,极大的方便了取送样工作,为职工带来了实惠。 四
5、、工作中存在的不足 XX车间党支部在上级组织的支持下和工会、共青团及所有员工的共同努力下,较好的完成了各项任务,同时也存在一定的不足:1、党工团组织理论水平不高,时间能力不够。 2、员工的主动性有待于进一步加强,拒绝等靠要思想。 五、20XX年工作计划 重点抓好以下几方面的工作: 一是按照政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的总体要求,加强班子的政策执行能力、科学决策能力、组织协调能力、生产管理能力建设,努力把员工队伍建设成为政治坚定、业务精通、思想先进、作风优良的高素质团队。 二是积极推进企业文化建设和团队精神的锤炼工作,拓宽精神文明建设和思想政治工作的领地,弘扬主旋律、沟通思想、
6、交流工作; 在此基础上设置“意见箱”等反馈平台,给职工开通一条“背靠背”谈认识、提意见的渠道,努力实现管理人性化,积极创建和谐团队。促进公司思想道德建设、职业道德建设和职业纪律建设工作的蓬勃开展; 三是深入开展民主管理、民主监督和厂务公开工作,发动职工群众积极开展合理化建议活动,为车间的发展献计献策; 关心员工生活,保障员工权益,努力把员工的根本利益维护好、发展好。 工贸公司2022年工作总结及2022年工作计划() 第一篇:工贸公司2022年工作总结及2022年工作计划 董事长、监事会主席、各位董事、各位股东: 大家好!我代表公司全体员工向各位做年工作总结和年工作计划的报告,请予审议。 一、
7、年工作总结 年是我国经济乃至世界经济发展最异常的一年,原材料物资价格飞涨,其涨幅之大为近二十年之最,但由于中国加入世贸后汽车关税的不断降低及汽车行业竞争的日益白热化,与汽车配套的零部件价格由于主机厂方都强制要求降低,两端的挤压,使零部件生产商的利润空间几乎没有。 我们公司在全体员工的努力进取和辛勤工作下,在所有股东的关心和帮助下,顶住恶劣的市场环境,我们公司的小船在年市场的汹涌波涛中没有被吞食,坚强的挺了过来。即使在原材料涨幅达到翻一翻的时候,我们也在亏本中坚持了生产,按时供货,严格履行合同,赢得了顾客的信任,通过全体员工同舟共济,披波斩浪,毅然挺立在市场浪潮之中。 年我们的经济指标完成情况如
8、下: 实现总产值617.2万元; 实现销售额764.05万元; 实现xx23.59万元,其它税2.66万元; 所有者权益430.43万元; 实现利润 万元; (以监事会、财务总监的报告为准) 固定资产增加175万元。 年6月我们公司完成对5新苑恒大公司的购买,7月底完成整体搬迁,紧接着开始恢复生产。由于生产规模的突然扩大及组织机构的调整,质量体系发生了重大变化,产品进行了调整和扩大,为此公司于年7月11日发布了第二版质量体系文件,并于年7月20日开始实施。后于年8月27日通过了天津华诚质量体系认证中心的扩大监审。在短短的几十天时间里,我们公司上下齐心协力,共同完成了一系列工作。这一次换版和迎审
9、都是我们自己完成的,没有聘请咨询机构,节省了不少开支。 在全年中,我们时刻紧崩安全生产这根弦,确保不出现大的安全事故。在年,我们首先对车间进行了重新布置,所有设备重新安装定位,在挪动设备中,没有出现过人员、设备损伤; 深孔镗床到货,重量达22吨多,在安装及以后的迁出过程中都毫发无损; 对剪板机的更新,换振兴机械厂的五台车床,吊装油漆烤箱,退十堰高级技术工程学校的六角转塔车床,都将安全放在第一位,没有发生任何不愉快的事情; 在对新苑恒大进行搬迁的过程中,物资多,车多,人多,在三天的搬迁和设备吊装中都没有出现任何意外的事故。但是,百密一疏,在我们的生产中还是发生了几起不足百元医疗费用的小工伤,这应
10、该引起我们的重视,我们应该力争在下一年度中将工伤降低到零。 质量问题还是年工作中的一个突出问题,年全年共发生 质量事故和质量不合格65起,考核80人次,考核金额达3467.8元(年全年考核总额为6986元)。年共发生索赔及售后服务费用6727.71元,占销售额的0.0086%。 年8月,公司对四台冲床进行了全面的大修,共计花去了2万元。9月,为增加库房面积,在大车间搭建了一个二层楼,费用约3万元。年底,对达到条件的员工,统一办理了统筹保险,共交纳保险金13.03万元。 回顾过去的年,公司全体员工和各位股东主要在以下几个方面进行了不懈的努力。 第一,产品方面。在年,公司确定了长期发展的两个主导产
11、品液压油箱和汽车取力器。液压油箱是公司创立时是就生产的一个传统产品,到去年,老规格液压油箱经过十几年的生产,已经变成微利,甚至有一丁点管理不好就会亏本的产品,事实证明,在中22升、25升和40升液压油箱都处于亏本经营。这其中的一个主要原因众所周知原材料涨价,象22升和25升的油箱外购原材料、标准件的费用为55.58和61.88元,而市场销售价为55和65元,基本上将人工费都亏进去了。公司领导在这方面有很清醒的认识,在去年9月份,开始开发新的油箱产品仿海沃的76升油箱,10月试制了5只,12月生产了第一批30只,该油箱在今年形成了市场,今年年初迅速批量供货,并很快发展成系列产品,有100升、70
12、升、80升、60升、50升多种规格。同时对亏本的22升、25升油做出限量生产的决定。到 年下半年,亏本的油箱只对有合同的老顾客少量提供。象三环集团十通公司,我们通过做工作,将其使用的25升油箱改用30升油箱替代,而我们30升油箱的售价是140元/只。我们用新产品站稳了脚跟,并逐步树立起了自己的品牌,到现在,改装车行业只要一提起油箱,都会说,你们的油箱做得真漂亮,我们为此自豪,但同时也感觉到我们的压力,我们只有不断推出新产品,让别的企业跟在后面追赶,才会不被别的同行挤跨,才会立于不败之地。 取力器是我们公司今年购进的一个成熟产品,是我公司今后的一个新的经济增长点,但由于该产品在新苑恒大工贸有限公
13、司的生产和经营中断时间较长,与市场结合的紧密度不强,供应链基本中断,新产品的开发未能完成跟上市场,我公司接手后在该产品上做了大量的工作,全公司上下都将该产品作为工作中的重中之重。该产品在原来的经营中也是以质量立足,品牌取胜,导致在产品成本上比市面上的大多数产品的成本要高,所以该产品除销往东风汽车变速箱有限公司、湖北江山机械厂变速箱分厂的外,其它销售都是亏本。根据这个特点,我公司接手后对亏本的产品做出了调整,价位偏低的,如金华汤齿齿轮箱有限公司等量大价低的,要是能提高销售价格的通过做工作提高其价格,不能提高价格的,将库存产品按原销售价进行处理,不再继续投入,以免亏损额加大。在年新开发的两个顾客山
14、东临邑临工汽车桥箱有限公司和宝鸡华山工程车辆有限责任公司中,我们产品 在价格竞争中明显处于劣势。其主要原因是这两家顾客的产品定位都是在价格较低的农用车上,而我们的供货又不属于新产品,都是跟着别人上的产品,又都是b点供货,这些产品都只能通过内部挖潜来谋取极低的利润。供这两家的产品通过几轮试装都已形成生产能力,但由于价格的问题并没有批量进行供货。其中宝华公司已签订了年的供货协议,我们近期的一个主要工作就是如何降低该产品的成本而又不降低产品质量,年底经公司研究决定对宝华公司供货的产品,去掉其过剩的功能、过剩的质量来达到降低产品成本的目的。而作为取力器销售的最大顾客东风汽车变速箱有限公司,我们公司把主
15、要的攻关精力都放在了这方面,动用我们所能动用的所有力量,投入不少的人力和财力,各方面都在齐头并进,效果还是较为明显,并已经初步开始恢复供货。 由于市场的不断变化,我们公司的其它产品也在不断进行调整,其中东风(十堰)车身部件有限责任公司的小型冲压件由于每年以6%10%的比例降低加工费,到如今其零件的价格比零件所用材料的费用还低,且由于我公司生产的品种较少,批量也较少,送货量小且频繁,管理费用很高,经双方协商故决定停止生产。同时我们公司也在开发了一些有潜在市场的产品,其中东风(十堰)汽车螺栓有限公司结构类零件有可观的利润和强劲的市场潜力,我们投入了一定的模具,现在每月有少量的供应,所有件的试制工作
16、均已完成,该产品所装车型正是东风公司与日产合 资后的新车型,有替代现有车型的可能,其市场前景十分广阔。为东风公司刃量具厂生产的拖盘零件也已开始批量供货。为三环集团十通专用汽车公司生产的折弯件在今年35月份形成了一个供货高峰。还有一些小的加工件,也在产生着不错的效益。 由于我们公司处于发展的初期,其主导产品没有定型,故我们的产品具有多样化,但随着公司的不断发展,我们要确定自己的主导产品,以产品站住脚跟,形成自己的品牌形象,不能仅仅依靠来料加工,因为来料加工不是公司发展的长久之计,来料加工的利润在市场经济的不断发展中肯定会越来越低,我们只有发展自己的产品,并且是有技术含量的产品,才能在市场中立住足
17、。 第二、品牌方面。在年的全年工作中,所有的工作都是围绕着树立众志鑫的品牌形象来开展的,有些经营活动,包括上面提到的亏本销售的一些产品,如销往金华的取力器、低价开发的山东临工的取力器等,亏本的生意也做,其目的就是为了树立起公司的品牌形象,以优质的品牌形象为自己挣得一块市场,以亏本的策略去分别人的奶酪,然后再谋求赢取利润,取力器这个产品在收购以前十堰新苑恒大工贸有限公司是这样做的,我们公司也继续是这样做的,品牌的树立是一个任重道远的工作,而且是一个长期坚持的工作,就象溯水行舟,不进则退,他需要公司的每一位员工、每一位股东和持股人合力来维护它,所有与公司有关的人员的每一个行为、每一句语言都会关系到
18、公司的品牌,尤其是损坏公司品牌形象的任何行为,都可能给公司的品牌带来不 可弥补的损失,这不仅体现在对顾客的问题,也体现在对供应商上,还体现在对公司内部员工的问题上,其它还有周围环境、来访者、政府职能部门、媒体和其它与公司有关的载体。取力器的品牌形象通过努力正在初步形成,油箱的品牌形象通过公司上下及各位股东的坚持不懈的工作,已经取得了不错的口碑。我们公司油箱的用户有些就是慕名而来的。 第三,市场方面。在年5月公司专门成立了销售部,通过前任供销部部长xxx和现任销售部部长xxx同志带领销售部人员的努力,我们公司在开发市场、巩固市场方面有了明显的进步。虽然有些产品,对有些用户的销售没有盈利,但我们通
19、过不断的努力,已经形成了一个很有潜力的顾客群,这是我们公司一个强大的资源,是我们公司将来发展的根本,是我们赢取利润的依靠,市场资源是最大的资源。对上述的有些用户,我们产生了较大的攻关费用,还没有产生效益,但这是一种风险投资,尤其是对取力器产品的销售,取力器经营时间短,前期铺垫投资肯定少不了,我们认为这是值得的,也是必需的,我们不应该对此产生质疑。 第四,企业精神方面。我们公司是一个民营公司,我们公司的所有人,包括股东,虽然有些有几年经营民营或国营企业的经验,但总的说来与有几十年,甚至上百年的企业来比,都只能是小学生,我们公司的大部分人认为:党组织、团组织、工会组织那都是政府机构的事情,虚设的,
20、只有政府机构、国营企业才讲这个,我们更应该讲究的经济效益。实际上这种认识是片面的, 是不正确的,一个人活着要靠精神来支撑,一个企业也要有一种精神来引导,从成功的民营企业来看,他们都有很好的企业精神,有完善的群团组织。建立群团关系是手段,拥有积极进取、团结一致、奋发图强的企业精神才是真正的目的所在。企业精神是不能用文字完全表达得出来的,它是一个企业多年甚至是多代人坚持培养和发展的企业文化,他的主要目的是为企业更好的经营和发展服务的。他通过群团组织的思想宣贯、公司的先进表彰、公司领导的以身作则、在困难面前的同舟共济、在成功后快乐的共同分享、在工作中的传帮带和互相帮助团结一致、新产品发布、企业广告、
21、产品宣传、组织活动等手段来体现和强化企业精神,形成公司上下为一个共同利益体。而我们公司在前三年的发展中,由于都是直接追求经济效益,忽视了思想工作的开展,企业精神、企业文化的建设没有提到日程上来,初期并没有对公司造成什么影响,但随着公司规模的发展与扩大,明显可以看出忽视思想发展带来的后劲不足。公司领导认识到了这个问题,并也采取了措施,在今年,公司成立了工会、建立了党支部、定期做黑板报、推行民主管理、举行选举和表决等,通过一系列措施来提升企业精神和企业文化。也加强思想教育、思想沟通与疏导,这其中我们公司的股东xxx同志几次到公司来现身说法,股东xxx同志也多次找公司员工谈心,还有公司管理人员的不断
22、工作,我们将我们公司追求的企业精神用八个字来简单概括:务实、求真、创新、发展。 公司的发展和运作,离不开人的因素,在年,公司更是涌现出了不少表现突出的员工,现供应部部长xxx同志,在今年5月份以前,即负责供应,又负责销售,而25月份的业务量又特别大,当时一天难得有时间坐下来喝口水,xxx同志任劳任怨,积极主动,尽职尽责地为公司做着贡献; xxx同志及他所带领的电焊班,经常加班到深夜,有一次为抢一批急件,全班人加班到凌晨两三点,第二天八点又接着干,保证了按时交货,电焊班的同志在生产旺季的时候,根本就不知道什么是节假日,什么是上下班,他们早上一来,不管是七点,还是七点半,拿上电焊把就焊,晚上也是干
23、到挣不开眼了才下班,有几个同志坐在三月下旬不太暖和的太阳下吃中饭,和衣坐在地上,靠在墙上饭没吃完就睡着了; 机加车间的钳工xxx同志,在钳工严重缺少的情况下,每天坚持工作十几个小时,从不叫累叫苦; 还有巾帼不让须眉的xx同志,兢兢业业工作的我们公司年龄最大的员工xx工程师,工作踏实能干的技术部部长xx同志,作风泼辣顽强的销售部部长xx同志,工作认真技术突出的铣工班班长xx同志,不胜枚举。正是在这些榜样的带领下,公司才挺过了艰难的年。 忙忙碌碌的一年过去了,我们公司在这一年中有成绩,也有失败,现在回过头,我们应该对成功和失败进行一个总结,发展优点,改进缺点,吸取失败的教训应是我们发展的良药。 我
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