物流个人的工作总结报告.docx
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1、物流个人的工作总结报告物流个人的工作总结报告 运输是物流的核心业务之一,也是物流系统的一个重要功能。今日我给大家为您整理了物流个人工作总结报告,希望对大家有所帮助。 物流个人工作总结报告一20Xx年是不平凡的一年,在全国全球都经验着经济危机的冲击和影响下,全公司全部员工上下团结,同心协力,圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说20Xx年是公司取得大发展的一年,也是公司发展的一个重要转折点,20Xx年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。20Xx年,瑞安运输部和我个人在公司领导的关切和帮助下,在公司各部门的大力协作下也圆满的完成了本年度的工作任务,我个人也在工作中得到了熬炼和成长,回顾过去
2、的一年,现将主要工作总结如下:一、 运输工作:瑞安运输部在经验了日邦公司的试运行、停产检修管道之后,从3月份起先工厂的成品运输和原料运输进入正常状态,5月份至8月份达到高峰,运输达到超负荷状态,单月的运输量最高成品达到72车,原料运输近200车。单月运输营业额最高达到38万多元。每月每周都能根据客户的运输安排完成运输任务,没有耽搁客户的生产和出货,并且在节假日能协作客户的要求,做好运输的支配和监督工作,保证了客户支配的任务按时完成。二、 平安工作:每周保证召开一次全体人员会议,进行平安教化和培训,对于公司的平安要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教化培训。在日
3、常的工作中,则重点加强了作业现场的平安管理和监督工作。5月份发生一次作业事故,其他平安事故未发生。日常工作中,现场的平安管理和平常的平安教化是很重要的,只有从根本上提高了驾驶员的平安意识和约束力,才能做好平安工作。三、 管理工作:1. 驾驶员的管理工作,重点是做好驾驶员的动态管理,人事相关的管理工作。2. 车辆的管理工作,坚持做好车辆的检查,要求全部车辆每日做好出车前的检查,发觉的问题刚好解决,并且要求做好检查的登记,对于车辆的状况能有一个清晰的反应。每天车辆作业完毕后,到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年根据规定支配做好车辆的保养和维护,保证了车辆未出现较大的问题。3. 每天
4、做好配车支配,对于车辆、运输任务和驾驶员做好支配。4. 做好了办公室的管理工作,办公室的文件、档案等,还对各种作业报表进行检查核对,对一些资料的充溢和记录。5. 工具的管理,对每台车配备的工具和装(卸)货作业中运用的工具进行检查登记。6. 联络工作,对于客户做好联络工作,客户的要求和问题刚好赐予办理和解决,发生的问题和状况刚好向客户联络报告,并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。今年通过跟相关管理职能部门联系,本部门的全部车辆能够顺当的在瑞安本地进行了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测,为公司节约了许多成本,增加了效益。物流个人工作总结报告二20xx年,是公司领导
5、克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的一年;也是我物流部依据公司领导的指示,精益管理、严格限制成本,谋求突破的一年;同时,也是本人在各位同事关切支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的珍贵看法,现就本部门及本人各项详细工作汇报如下:一、严格限制各项费用,开源为副,节流为主依据我物流部的状况,开源可能性较小,而节流的确是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来。1. 物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务改变改变,变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分
6、随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。2.限制费用不拘小节严格限制必需发生的费用,杜绝没用必要的费用。对于配送费用,我物流部严格根据最优化路途,最少路费、停车费,罗选成主动节约停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩,货运公司报价5000元,我们实际节约80%。对于各种设备的保养,我们也是价比三家。例如粤B*油泵问题,罗*询问好几家,费用都在1000元左右,但是我们实际只花费三百余元,节约60%以上。对于一些小事情,我们也是尽量节约,例如为石岩仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷
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