2022年别让员工成为“执行机器”.docx
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1、2022年别让员工成为“执行机器”从创建多普达起先,我时常在思索:我们须要构建出怎样的一套理念、制度和文化来管理这个团队?如何确保管理成为这个团队持续高速发展的动力而非阻力? 幸运的是,不止我一个,我的团队,他们也在思索同样的问题。时至今日,我最终可以傲慢地说,虽然年轻,但多普达已经形成了独具特色的团队管理模式包含 “三极内涵”的“三叉戟管理”。 第一极:以人性化的民主管理为核心。 国内一些同行的管理理念认为,企业尤其是处于创业或发展初期的企业,须要强有力的领导者、能够贯彻高层意图的管理者和“恒久不问为什么”的执行者。他们追求最高的效率我完全赞同这些同行的看法,事实上类似的管理思路已经孕育出了
2、某些相当胜利的企业。 不过,在强调坚决决策、快速反应的同时,我们也须要一种才智,一种胸襟,来保障自基层至高层这样一个团队“建言渠道”的畅通。一个人即便他眼光远大、才华横溢,也总是难免会在某些特定的情势下产生错误的想法,做出错误的推断;但是假如他能够像海纳百川、不拒细流那样广泛吸取团队的建议,并且仔细评估这些建议的价值,那么,他犯错误的几率便会小许多,这样将更有助于企业朝着正确的方向去发展。 民主是一个方面在对团队的管理方式上,我高度注意人性化。我把人性化的民主管理作为企业管理模式的核心元素,在保证高效运营的前提下,避开了把员工变成“执行机器”的可能。 其次极:以规范化的团队建设为基础。 团队成
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