《360度人员绩效考核表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《360度人员绩效考核表.docx(9页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、360度人员绩效考核表360度人员绩效考核表 经理人员实力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营安排的立案、实施是否有充分的打算 5 2 是否以长期的展望探究公司的将来 15 3 是否有以负责人的眼光留意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基 本 能 力 6 为了达成目标,是否有站在最前线指挥 15 7 是否能节约成本、早日、的确地达成目标 5 8 是否重视长期目标的实施 5 9 是否能严守期限、达成目标 5 10 能见机行事,而修改目标值的同时也能达成目标 5 业务熟 练程度 11 是否能以全公司的立场发言、提议
2、 5 12 是否能以长期的观点制定企划 5 13 是否能就公司的观点收集情报 10 14 是否能与其他部门沟通情报 5 15 是否主动地与其他部门协调 5 责任感 16 是否的确把握部属的优、缺点 5 17 是否能与其他部门协调 5 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 协调性 20 细致地倾听部属的看法 5 21 是否留意身体的健康 5 22 是否谨慎地运用金钱 10 23 是否热心于小组内部看法的沟通 10 24 绝不引起异性问题 5 自 我 启 发 25 不与顾客勾结 5 26 对社会刚好代的变迁是否敏锐 5 27 是否热心于吸取新技术与学问 10 28 站在国际的视野
3、上是否能自我革新 5 29 为了改善,是否可以抛弃前例 10 30 是否不怠于将来的预料 5 评价分数合计 评分标准: 180分以上为“优秀“150分以上为“良好“ 120分以上为“中等“100分以上为“及格“ 未满100分为“不及格“ 职员详细工作实力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年 月 部门 主管 工资 本薪 加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满足 作业要领 4.0 精确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 技术水平 4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作 一般评语 8
4、.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0 需改进 效率 20 平均效率110%以上 10 平均效率达80%以上 17 平均效率100%以上 5 平均效率达75%以上 14 平均效率达90%以上 0 平均效率未达75%以上 出勤 每旷工一日扣5分 每请假一日扣1分 每迟到一次扣一分 工 作 学问 给分 考核事项茧自缚 给分 2 常常询问生产技术问题 2 会处理新的问题 2 常提新的方法建议 21 能帮助主管处理技术问题 2 了解机器材料运用 2 知道如何省用材料、工具 2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好坏 合 作 精神 1 准时上下班 2 愿帮助新同事 2 遵守公司各项规
5、定 很少与人发生口角 2 遵守各项平安规定 乐意参与各项团体活动 1 接受工作调动 易接受他人看法 2 情愿担当他人不愿做的工作 整齐习惯良好 适应性 2 曾担当若干种工作 工作适应性强 2 有实力运用困难机器 2 均接受训练 2 专业学问良好 备注 等级 总评分 职员品德分析表 姓名 职位 项目类别 详细考察内容 评 价 工 作 态 度 1.无故主缺席、迟到、早退情形 2.上班时间是否浸沉消遣场所 3.工作内容不变,业绩急剧下属否 4.有事外出,遇到紧急事却无法联系 5.热衷于兼职事业 交友生 活看法 1.私人访客许多 2.私人电话许多 3.突然变得奢侈,挥金如土 4.未经报告上司而接受别人
6、款待 5.有花边新闻? 金钱物品的处理 1.没写出货单就出货 2.没写退货单就处理货 3.申请费用时,没有收据的情形多 4.伪造收据日期或金额 5.销售折扣的理由不足够 抱 怨 程 度 1.顾客对个人的业务活动埋怨多 2.怀疑给顾客的回扣是否合理 3.应收帐款未收回是不正常状况 4.付款人发牢骚 5.是否挪用收回的款项 个人的谈 话或传言 1.常常扬言说要辞职 2.谈话中透露为借钱面苦恼 3.有关私人的情形变多 4.赌博情形变多 5.有敲诈顾客传言 评定人 日期 管理员工考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成果的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务看法
7、A 把工作放在第一位,努力工作。B 对新工作表现出主动看法。C 忠于职守,严守岗位。D 对部下的过失勇于担当责任。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作 A 正确理解工作指示和方针,制订适当的实施安排。B 根据部下的实力和特性合理安排工作。C 刚好与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作看法,顺当推动工作。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3管理监督 A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。B 擅长放手让部下去工作,激励他们乐于协作的精
8、神。C 非常留意生产现场的平安卫生和整理整顿工作。D 妥当处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4指导协调 A 常常留意保持提高部下的劳动主动性。B 主动努力改善工作和提高效率。C 主动训练、教化部下,提高他们的技能和素养。D 留意进行目标管理,使工作协调进行。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5工作效果 A 正确相识工作意义,努力取得最好成果。B 工作方法正确,时间和费用运用得合理有效。C 工作成果达到预期目标或安排要求
9、。D 工作总结汇报精确真实。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:_分 2你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) A B C D A:240分以上;B:240200分;C:200160分;D:160分以下 3考核者看法 _ 考核者签字:_日期:_年_月_日 注:以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定: 1 评语:_ _ 2 依据本次考核,特确定该员工: 转正:在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字:_
10、 日期:_年_月_日 总经理最终核准:_ 总经理签字:_日期:_年_月_日 主管人员考核表 编号: 姓名: 年 月 日 考核项目 考 核 内 容 标准 分值 自我 评分 考核小组 考 核 分 工 作 态 度 1. 把工作放在第一位,努力工作 2. 对新工作表现出主动看法 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于担当责任 20 业 务 工 作 1. 正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施安排 2. 根据员工实力和特性合理安排工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的看法,推动工作 30 管 理 监 督 1. 擅长放手让员工工作,激励大家的合作精神 2. 留意生产现场的平安卫
11、生和整理整顿工作 3. 妥当处理工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事支配方面下属没有不满 20 指 导 协 调 1. 常常留意保持下属的工作主动性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 3. 主动训练、教化下属,提高他们的技能素养 4. 留意进行目标管理,使工作协调进行 15 审 查 报 告 1. 正确相识工作意义,努力取得最好成果,工作方法正确,时间与费用运用得合理有效 2. 工作成果达到预期目标或安排要求 3. 工作总结汇报精确真实 15 总评分 100 职员品德分析表 姓名 职位 项目类别 详细考察内容 评 价 工 作 态 度 1.无故主缺席、迟到、早退情形 2.上班时间是否浸沉消遣
12、场所 3.工作内容不变,业绩急剧下属否 4.有事外出,遇到紧急事却无法联系 5.热衷于兼职事业 交友生 活看法 1.私人访客许多 2.私人电话许多 3.突然变得奢侈,挥金如土 4.未经报告上司而接受别人款待 5.有花边新闻? 金钱物品的处理 1.没写出货单就出货 2.没写退货单就处理货 3.申请费用时,没有收据的情形多 4.伪造收据日期或金额 5.销售折扣的理由不足够 抱 怨 程 度 1.顾客对个人的业务活动埋怨多 2.怀疑给顾客的回扣是否合理 3.应收帐款未收回是不正常状况 4.付款人发牢骚 5.是否挪用收回的款项 个人的谈 话或传言 1.常常扬言说要辞职 2.谈话中透露为借钱面苦恼 3.有
13、关私人的情形变多 4.赌博情形变多 5.有敲诈顾客传言 评定人 日期 员工自我鉴定表 姓 名 部门 职 位 入司日期 学历 诞生日期 现任主要工作 项 目 目 前 工 作 你认为目前担当的工作对你是否合适?工作量是否恰当? 在你执行工作时,你曾感到什么困难? 工 作 希 望 你认为你比较适合哪些方面的工作? 你不适合哪些方面的工作? 其中最适合你的工作是什么? 你对你现在的工作有什么希望? 薪 资 及 职 位 你认为你的工作酬劳是否合理? 职位是否合理? 职称是否合理? 理由何在?你的希望? 教 育 训 练 这些年你是否参与过公司内部或外部举办的训练? 曾参与什么训练? 你希望接受什么项目的训练?你对本企业训练的看法如何? 工 作 分 配 你认为你的部门当中工作安排是否合理? 什么地方急待改进? 工 作 目 标 你的工作目标是什么? 这个目标你已做到了什么程度? 贡 献 认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么? 你做到了什么程度? 工 作 构 想 在你担当的工作中,你有什么更好的构想?请详细说明:
限制150内