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1、鞋厂管理制度例文鞋厂管理制度范本 1、产品质量管理制度 1、公司全体员工,特性是管理干部、品检员、就应强化质量意识,坚持产品质量高于一切的思想; 2、优秀的产品质量是靠细心制作出来的,而不是靠检查出来的,在作业过程中,务必严格执行工艺纪律、严格根据工艺流程操作规范进行操作; 3、进厂的原材料、大底、协助材料、配件等一切物料,务必经品管组检验后方可运用; 4、因设备调整不到位或有问题,应请修理师傅刚好调整到位 5、前道工序流转到后道工序的制作品,后道工序操作者检查存在的质量问题,按下列方法处理: 1)经品检员确认的返修品,开具返修单,现场生产干部依据返修单的超额比例就务必开出相应的惩罚单。2)经
2、品检员确认的报废品,则由品检员开具报废单,那么现场干部依据报废单所报废的数量开具补料单。3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员,处于操作者相同的惩罚金额 4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长,处于操作相同的惩罚金额 6、操作者在制作过程中,务必对领到的配件或材料进行仔细细致的检查,不合格的严禁运用,假如不仔细负责,对返修品、废品接着运用加工,所造成的损失,除对前通工序惩罚外,也会对本工序操作者进行更严厉的惩罚。7、严格质量检查纪律,坚持三检制度,即首件必检,中间抽查,逐件检验和自检、互检、专检,对不合格品决不放过的原则。8、品管在检验过程中,对检验出的质量问题,应现场询查,分析是否因工
3、艺流程错误,设备是否运转正常或调试不正确,操作技术达不到,操作人员精神状态不佳等缘由造成的,依据造成质量不良品的缘由,应马上报告给组长或课长,实行有效措施快速解决。9、坚决做到,对待质量问题公正无私,对返修品刚好开出返修单,对报废品马上开来源罚单,以利刚好补料。10、各车间新款型体的鞋子上线生产前,依据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求,到达娴熟的驾驭,以利严把质量点,对于难点、重点加强巡察检查,把简单产生质量问题的地方消化在生产过程中。11、对于常见的易发质量问题,务必制定解决易发生质量问题的分析会,总结制定出相应的操作方式、动作,应留意的事项等,把问题消化在生产过程中。12、对于一个鞋型普遍
4、存在的制作质量问题,务必马上召开现场分析会或干脆请板师,技能人员到现场解决问题,杜绝批量事故。13、生产过程中出现严峻的质量问题,应马上吩咐停止生产,并快速召开质量问题现场分析会,找到解决的方法后再行生产,发觉个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的,有权要求组长更换其工序工作岗位,确保生产出高质量的产品。14、品检员务必仔细作好每位操作者的日质量检验记录,为分析,解决质量存在的问题,加强质量工作的管理带给强有力的依据,为产品质量优秀者带给表彰的依据,为产品质量劣差者带给指责惩罚的依据。15、对于惩罚过程的接近合格能运用的产品,回用时,务必呈报领导,方可流入工序接着生产。16、品检员在作业
5、现场抽查质量时,切实担负起兼职工艺流程,操作规程督导员的职责。二、设备修理与保养制度: 1)正确运用,细心保养,顺手关掉设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积的垃圾; 2)严格执行“平安技术操作规程”,实际定检定人操作; 3)设备务必专人运用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障,应刚好通知专业技术人员修理; 4)保障设备结构的完整,不得随意拆卸或自行修理、不得调换其它设备或机台上的零件; 2、设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障,致使停产修理或延误生产降低效能者,均为事故 2)不论及事故大小,一旦发生设备故将,操作者马上切断电源,并刚好报告干部和修理人员抢修; 3、
6、设备或机台修理保养规则 1)设备或机台务必听从部门管理人员指派,专人运用、专人保留、专人保养、不得随意调换,违者予以作警告处分处理; 2)不得私自动用或调换他人设备或机台,违者赐予作记小过处理; 3)设备机修技术人员,要定期进行设备表面的清洁,定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾,保障设备的最佳性能; 4)设备或机台操作人员,离开工作台,应顺手关掉电源,削减机械运转,磨损或意外事故的发生,违者作警告处分处理。三、开发部管理制度 1、遵照业务部和生产部的生产安排支配,坚决听从开发部制定的日工作进度支配的工作量,每人每一天务必完成任务。2、依据业务部,生产部下达的工作安排,制定本部
7、门的月设计制作安排,日工作量的进度支配,制定的原则是: 1)首先务必优先保证客商订单所要的样品、确认鞋,斩刀试作样品鞋的完成时间 2)其次支配依据市场流行要求,公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。3)支配二次开发的品种,如:重新配色,配大底等。3、开发部制定的设计,制作月安排和日工作量进度表,月中调整安排和日工作量进度表,编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进状况。4、板房经理依据技术人员的分工职责,合理分解工作安排任务到每个人,建立个人考核方法。5、板房技术人员务必肯定的听从上级干部的支配,遇客人紧急状况,需作任务的临时调整时,技术人员应专心的协作,以保证敏捷的机动
8、性,确保工作安排的顺当完成。6、接到业务部转来的客商的有关资料后,马上先开出材料选购单。7、当制板房接到样品制作单、指令单时,首先应制作模具纸板后,再制作其全纸板。8、设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件,模具要有明确的分工与合作,对样鞋全套资料作业完成后,师傅、板房经理应严格审查,签发后负全责。9、制定工艺流程制作单时,应将重要部位技术难点作明确特性标记,并加注文字说明和局部图时,以利生产过程的限制,从而到达保证质量的目的。10、开发部应刚好的与业务部,生产部,加强开发前一阶段的信息,状况的沟通,沟通,如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。11、专心有效的做好国际、国内同行业的
9、新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放。16、努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。17、板房之一切技术资料,设计工具,仪器不准拿诞生产区,不能运用时,以旧换新。四奖罚条例 1、对员工向公司提出的合理化举荐,经选购的确行之有效,给公司带来明显经济效益的,视其程度赐予(30_元)嘉奖。2、管理有方或工作表现突出者,赐予作(10_元)嘉奖。3、本人操作之工序,质量持续较稳定者(10_元)嘉奖。4、凡未经书面批准请假而缺勤者,视为旷工,旷工一天罚_元,月累计旷工三天,视为自动离职处理,公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。5、思
10、想不集中,马虎大意而导致他人受伤或财产受损的罚30_元/次。6、非正值理由而拒绝上级安排任务的,罚_元/次以上严峻者开除。7、在禁烟区内吸烟者,罚_元/次。8、下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚_元/次。9、人离开工作岗位,机动电器(针车机、截断机、前邦机等)之电源未关者罚_元/次 10、盛胶水、天燃水、白电油等物品时,桶未上好盖者罚_元/次。11、凡发觉拿铁锤或其它工具敲打有装白电油,自然水等易燃物品之桶罚_元/次。12、在上班时间内,个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者(成品鞋、鞋面、工具等),罚_元/次。13、个人工件区域(台面、地面)卫生较脏者5_元/次。14、未经批
11、准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者,罚_元/次。15拿灭火器玩耍者,罚_元/次。16、发觉前道工序有明显之问题,而接着操作者,罚10_元处理。17、鞋面上、成品鞋上发觉有针尖和尖锐金属者,罚_元/次。18、用错胶水、处理水者,罚_元/次。19、大、小包装:装错色调、鞋号、码数、单脚、箱数,罚_元/盒。20、指令单、联络函之资料出差错者,罚_元/次。鞋厂管理制度(二) 经理是企业平安生产的第一职责者,对本单位的平安生产负总的职责。其平安生产职责如下: 一、贯彻执行平安生产政策、法规和标准,审定颁发本单位的平安生产管理制度、平安生产教化培训制度和操作规程,提出本单位平安生产目标并组织实施,
12、定期或不定期召开会议,探讨、部署平安生工作。二、负责确定保证职工平安,健康的措施。三、审定本单位改善劳动条件的规划和年度平安技术措施安排,保证本单位平安生产条件所需资金的投入,按规定提取和运用劳动爱护措施经费。四、审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)等,应遵守和执行平安卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。五、组织对重大伤亡事故的调查分析,按“四不放过”的原则肃穆处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、刚好性负责。六、组织有关部门对职工进行平安技术培训和考核,坚持新工人进厂后组织平安教化和特种作业人员持证上岗作业。范文网 七、组织开展平安生产竞
13、赛、评比活动,对平安生产的先进群众和先进个人予以表彰或嘉奖。八、主持召开平安生产例会,定期向职工代表大会报告平安工作状况,仔细听取看法和举荐,理解职工群众监督。鞋厂管理制度(三) 一.目的:更好的管理企业,公司的指令刚好有效得到落实,各部门能够按厂规办理事宜,做到办事有据可依。二.要求:此细则望各部门遵守执行,如有擅自做主不按要求执行者,造成不良影响或损失,后果自负。三.细则条款:1,行为规范2,库房管理3,物资入库管理4,出库管理5,检验管理6,生产管理7,车间管理8,设备管理9,财务管理 1.行为规范 第一节职业准则 一、基本原则1、公司提倡正大光明、诚恳敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵
14、守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为,务必以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简洁友好、坦诚同等的人际关系,员工之间应相互敬重,相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动:1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义带给担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表看法、信息4、代表公司出席公众活动。其次节行为准则 一、工作期间衣着、发式整齐,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发,女士不留怪异发型,不浓妆艳抹。二、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时
15、间吃零食、睡觉、干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。三、禁止在办公区内吸烟,随时持续办公区整齐。四、办公接听电话应运用一般话,首先运用“您好,_公司”,通话期间留意运用礼貌用语。如当事人不在,应代为记录并转告。五、禁止在工作期间串岗闲聊,办公区内不得高声喧哗。六、遵守电话运用规范,工作时间应避开私人电话。如的确须要,应以重要事项陈述为主,禁止利用办公电话闲聊。七、文具领取应登记名称、数量,并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务疼惜公司一切办公文具,并节约运用。八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。九、未征得同意,不得运用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料
16、物品。须要保密的资料,资料持有人务必按规定保存。十、依据公司须要及职责规定专心协作同事开展工作,不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象,不得束之高阁。十一、为保障公司高效运行,员工在工作中有义务遵循以下三原则: 1、假如公司有相应的管理规范,并且合理,按规定办。2、假如公司有相应的管理规范,但规定有不合理的地方,员工须要按规定办,并刚好向制定规定部门提出修改举荐,这是员工的权利,也是员工的义务。3、假如公司没有相应的规范,员工在进行请示的同时能够举荐制定相应的制度。2.库房管理 A:库房物资要分类摆放,布局合理。可分为:面皮类,头层皮类,二层面皮。反毛
17、面皮可按厚度和开张大小分类。内里类。中底类。外底类。主跟包头类。海绵类。EVA类。鞋垫类。附件类。车帮线类。机器配件类。鞋盒类。鞋箱类。钢包头类。防刺穿钢板类。工具类。B:易受潮的物资要放在离地面300mm处,用架式格局摆放。简单顺手可拿到的物品,价值较高的物品可摆放在内侧或较高处,也可保管在保管员视线内的位置。比较沉重的物品摆放在简单搬动的位置。物资较轻但体积较大的物品摆放在货架的高处,或摆放在不影响行走的一侧。规格一样的物品:如中底板、化学片、没有折叠过的箱盒。按规格种类分别摆放整齐。有标准包装的物品:如钢头钢板、车帮线,按规格型号分类摆放整齐。对各类物资进货日期标识清晰,做到先进先用的库
18、房管理规则。形态基本相同的物资,但性能、功能不同要分别摆放,并标识清晰。各种物资做到帐目清晰,入出平衡,但保管人员应每月月底向财务报表汇报各种物资库存状况。建立领料审批制度,得到有关领导签字的领料单保管人员方可按单子上的数量下发,领料的当事人要签字。每半年公司组织有关人员对库房进行清点,发觉问题当事人负主要职责,除扣除干脆价值损失外,造成重大损失追究其刑事职责。雨季到来之前保管人员对库房进行巡检,如发觉漏雨渗水刚好向有关部门汇报。对可放进行修理,并把修理后的状况进行确认。保管人员对库房全部物资要仔细保管,未经批准不准私自外借或挪用 要对库房常常检查,发觉问题刚好上报,对库存状况常常统计,不允许
19、材料用完才上报的状况存在。要定期检查消防器材,按规定定期更换、保养。3.物资入库管理 库房对全部入库物资要建帐,记清数量和入库日期。办理入库时要求入库人员带给发货票,购料清淡,检验结论。全部入库物资按规定进行检查,未检验物资保管人员有权拒收。经检验已合格的物资,要仔细核对规格和数量,确认精确无误后方可开据入库单。按规定进行摆放。易燃品必需干脆入易燃品仓库。4.出库管理 各种材料办理出库时,要办理出库手续,并刚好记录出库台帐。到库房领取物资时,要办理所领物资的审批表,审批表要填清所领物品的名称、数量、用途和审批人签名。部分物资办理申请时要根据退旧发新的原则:如剪刀、夹剪、锤子、钳帮钳子、刀具,各
20、种易损工具等等(在公司规定周期内) 5.检验管理 检验人员就应尽职尽责、公允、公正检验产品。根据各工序的工艺要求检验产品,不贴合要求的工件不能转入下道工序。检验部门就应对检验员进行培训,检验员就应娴熟驾驭各过程的检验规定和工艺要求。按公司规定对产品进行安检和抽检,在检验过程中发觉不合格的部件或产品,要做好记录,并要记清缘由和处理方法,刚好通知相关部门,负责进行返工或返修。透过对产品的专检或巡检。发觉问题要刚好找有关部门进行探讨,找出出现质量问题的缘由和处理方法,并做好相关记录。各工序及车间检验员要严格检验全部产品,不合格品绝不放行,检验人员在工作中没有严格履行职责,公司监督部门一经发觉,赐予肃
21、穆处理,依据造成损失状况进行惩罚。各工序检验员在接收上序产品时,发觉产品不贴合要求,有权拒收,已发觉问题,而不上报,仍旧转序生产所造成的损失由下序负责,坚决贯彻下序是上序检验员的工作作风,不合格产品绝不能转入下序。检验员要根据公司的规章进行检验,对不合格产品要做来源罚确定,对返工的产品是人为造成的,所补面皮及工时由当事人负责,并做好记录,每月_日前交到财务部门,财务要从当事人工资中扣除。6.生产管理 生产管理部门要有管理和协调生产的潜力,能够按公司和用户的要求刚好支配和完成生产,刚好解决和协调生产过程、中存在和发生的问题。支配生产:按公司生产指令单的数量和工期要求,合理支配生产安排单,并组织各
22、车间及相关部门,对定单进行合理支配。同时要分析哪些地方还存在和可能发生问题。还要对全部原材料的存量进行统计,是否能够满意和保证生产,同时要把各车间及部门的任务安排明确,作到统一管理,目标明确。职责落实到车间、班组、人头,合理支配。确保按时交货,出现问题,刚好解决。指挥生产:要建立指挥系统的肃穆性和唯一性,做到统一指挥,统一步骤。依据生产的实际状况,做出贴合生产实际状况的指挥指令,督检各序生产完成状况,发觉问题刚好解决。要到生产第一线了解和协调生产。不要盲目指挥,要按安排单规定的生产日期。指挥各车间,各部门,目标一样,相互协作,确保指令快速、合理、周到的下到达个生产部门。协调生产:在生产过程中刚
23、好调整,人员配备的不合理,设备配备的不合理,生产结构的不合理,材料的不合理,工艺的不合理,操作的不合理。调整时要依据生产的实际状况去调整,协调时要把不良因素思索周全。解决问题要全面思索,看到利益的时候要想到弊端,作到协调有利而得当。监督检查生产:监督检查部门要对生产全过程进行监督。即要监督产量也要监督质量,还要监督工艺和平安状况。对没有完成产量的车间及个人要查明缘由,并督促相关部门拿出解决的方法和解决后落实状况及效果。对没有保证质量,没有根据工艺要求加工生产的车间,要督促相关部门和职责人刚好改正,并查改正后的实际效果。统计生产:要对生产过程进行数字化管理,统计出各序的生产完成状况、质量保证状况
24、。对没有完成规定产量的车间及个人要查明缘由,实行有效措施,保证产量的顺当完成。统计出返工、返修、报废的数量,找出缘由,实行补救措施。并把生产质量的完成状况报表给相关部门及领导。做到管理有序,进度精确。总结生产:做到班前发布任务,班后总结生产的良好工作作风。每一个定单完成后都要总结出不足和阅历,以便在今后的工作中少走或不走弯路。_车间管理 各车间要管理好车间的员工,做到岗位明确,职责明确,任务明确。各车间要严抓车间纪律,常常检查,如有迟到、早退、无故旷工的。要有真实有效的记录持续车间的环境和卫生,岗前、岗中、岗后都要对自己所在的岗位区域进行清扫。全部物品要摆放整齐,坚决杜绝车间脏、乱、差的问题。
25、相关部门每一天要定时对车间进行监督检查,对不合格车间提出警告和惩罚。各车间要按生产安排规定的数量和完成日期,保质保量的生产,生产过程中发觉问题刚好解决。解决不了的问题要刚好上报有关部门。养成工作要有规律性的工作作风,前一天下班前,要把其次天生产的产品支配好,以防影响其次天生产。要做好车间的各种记录,和相关数据,做到日清月结。做到有据可依,有据可查。养成班前_分钟安排和明确任务,班后_分钟做好当天的工作总结的良好工作作风和班风对车间的各种设备要按规定进行保养和维护,做到设备定人,持续设备良好运转,教化员工不要乱动他人设备和电器设施。8.设备管理 设备要按公司规定定期进行保养和检查,运用设备不准许
26、漏检或者漏保养。各车间要建立设备保养和检查记录,确保设备_%在良好的状态下正常运转。设备管理人员要建立健全设备台帐,把新引进的设备刚好记录到台帐上,已报废的设备给主管领导审批后从台帐中删除。设备修理更换部件时,价值较高的部件要给领导审批。同时要找出损坏缘由,是自然老化还是运用不当。并做好记录,并验证修理后的运用效果。每台设备要有固定的操作者,在设备的明显处,放置设备卡。卡上应注明此设备名称及操作者姓名,不运用的设备要封存,在设备的明显部位放置封存标识。设备出现机械故障和电源故障时,要刚好找修理工,操作者不能自行乱猜乱卸,由于乱拆卸所造成的不良后果由当事人负责。设备定员后,未经许可,不能动用他人
27、设备,更不就应拆卸他人设备零件或恶意损坏设备。一经发觉要对其进行肃穆处理。9.财务管理 坚持财务制度,维护财经纪律,诚恳无私,廉洁奉公,仔细办理借款手续,借款凭证要有领导审批,严格审查报销手续各种凭证的真实与合法性。不贴合财务开支规定的拒绝付款;报销手续不全不予报销;出差费用的支出,务必有付账凭证,经领导批准后方可报销。精确反映现金库存状况。库房现金、银行帐余额每月要进行一次盘点,做到帐实相符。并按月、季、年度组织编报会计报表,做到帐帐相符,帐表相符,指标齐全,按时上报,照实反映资金动态。发放工资、奖金要有发放清单,领款人要签字,领导要审批。按时传递凭证,刚好清理支票存根和借款条,做到借、还手
28、续齐全相符。发票凭证、收据要妥当保管。对限额支票、付款支票、付款托付的签发一律要有记录。记录领用时间、领用人、用途及支票号码,月底刚好催结帐目。对库存现金做好保密工作,办公室内不要存放超多现金。不准许动用或随意借给他人,不私设小金库,少款要自觉赔偿。鞋厂管理制度(四) 一、鞋厂设备工作管理制度 1.设备修理与保养制度: 1)正确运用,细心保养,顺手关掉设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积的垃圾; 2)严格执行“平安技术操作规程”,实际定检定人操作; 3)设备务必专人运用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障,应刚好通知专业技术人员修理; 4)保障设备结构的完整,不得随意拆卸或自行修
29、理、不得调换其它设备或机台上的零件; 2.设备事故与处理 1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障,致使停产修理或延误生产降低效能者,均为事故 2)不论及事故大小,一旦发生设备故将,操作者马上切断电源,并刚好报告干部和修理人员抢修; 3.设备或机台修理保养规则 1)设备或机台务必听从部门管理人员指派,专人运用、专人保留、专人保养、不得随意调换,违者予以作警告处分处理; 2)不得私自动用或调换他人设备或机台,违者赐予作记小过处理; 3)设备机修技术人员,要定期进行设备表面的清洁,定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾,保障设备的最佳性能; 4)设备或机台操作人员,离开工作台,应顺手关掉
30、电源,削减机械运转,磨损或意外事故的发生,违者作警告处分处理。二、产品质量管理制度 1.公司全体员工,特性是管理干部、品检员、就应强化质量意识,坚持产品质量高于一切的思想; 2.优秀的产品质量是靠细心制作出来的,而不是靠检查出来的,在作业过程中,务必严格执行工艺纪律、严格根据工艺流程操作规范进行操作; 3.进厂的原材料、大底、协助材料、配件等一切物料,务必经品管组检验后方可运用; 4、因设备调整不到位或有问题,应请修理师傅刚好调整到位 5.前道工序流转到后道工序的制作品,后道工序操作者检查存在的质量问题,按下列方法处理: 1)经品检员确认的返修品,开具返修单,现场生产干部依据返修单的超额比例就
31、务必开出相应的惩罚单。2)经品检员确认的报废品,则由品检员开具报废单,那么现场干部依据报废单所报废的数量开具补料单。3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员,处于操作者相同的惩罚金额 4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长,处于操作相同的惩罚金额 6.操作者在制作过程中,务必对领到的配件或材料进行仔细细致的检查,不合格的严禁运用,假如不仔细负责,对返修品、废品接着运用加工,所造成的损失,除对前通工序惩罚外,也会对本工序操作者进行更严厉的惩罚。7.严格质量检查纪律,坚持三检制度,即首件必检,中间抽查,逐件检验和自检、互检、专检,对不合格品决不放过的原则。8.品管在检验过程中,对检验出的质量问
32、题,应现场询查,分析是否因工艺流程错误,设备是否运转正常或调试不正确,操作技术达不到,操作人员精神状态不佳等缘由造成的,依据造成质量不良品的缘由,应马上报告给组长或课长,实行有效措施快速解决。9.坚决做到,对待质量问题公正无私,对返修品刚好开出返修单,对报废品马上开来源罚单,以利刚好补料。10.各车间新款型体的鞋子上线生产前,依据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求,到达娴熟的驾驭,以利严把质量点,对于难点、重点加强巡察检查,把简单产生质量问题的地方消化在生产过程中。_对于常见的易发质量问题,务必制定解决易发生质量问题的分析会,总结制定出相应的操作方式、动作,应留意的事项等,把问题消化在生产过程中
33、。_对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题,务必马上召开现场分析会或干脆请板师,技能人员到现场解决问题,杜绝批量事故。13.生产过程中出现严峻的质量问题,应马上吩咐停止生产,并快速召开质量问题现场分析会,找到解决的方法后再行生产,发觉个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的,有权要求组长更换其工序工作岗位,确保生产出高质量的产品。14.品检员务必仔细作好每位操作者的日质量检验记录,为分析,解决质量存在的问题,加强质量工作的管理带给强有力的依据,为产品质量优秀者带给表彰的依据,为产品质量劣差者带给指责惩罚的依据。_对于惩罚过程的接近合格能运用的产品,回用时,务必呈报领导,方可流入工序接着生产。1
34、6.品检员在作业现场抽查质量时,切实担负起兼职工艺流程,操作规程督导员的职责。三、开发部管理制度 1.遵照业务部和生产部的生产安排支配,坚决听从开发部制定的日工作进度支配的工作量,每人每一天务必完成任务。2.依据业务部,生产部下达的工作安排,制定本部门的月设计制作安排,日工作量的进度支配,制定的原则是: 1)首先务必优先保证客商订单所要的样品、确认鞋,斩刀试作样品鞋的完成时间 2)其次支配依据市场流行要求,公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。3)支配二次开发的品种,如:重新配色,配大底等。3.开发部制定的设计,制作月安排和日工作量进度表,月中调整安排和日工作量进度表,编制完成后交业务部、生
35、产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进状况。4.板房经理依据技术人员的分工职责,合理分解工作安排任务到每个人,建立个人考核方法。5.板房技术人员务必肯定的听从上级干部的支配,遇客人紧急状况,需作任务的临时调整时,技术人员应专心的协作,以保证敏捷的机动性,确保工作安排的顺当完成。6.接到业务部转来的客商的有关资料后,马上先开出材料选购单。7.当制板房接到样品制作单、指令单时,首先应制作模具纸板后,再制作其全纸板。8.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件,模具要有明确的分工与合作,对样鞋全套资料作业完成后,师傅、板房经理应严格审查,签发后负全责。9.制定工艺流程制作单时,应将重要部位技术难点作明
36、确特性标记,并加注文字说明和局部图时,以利生产过程的限制,从而到达保证质量的目的。10.开发部应刚好的与业务部,生产部,加强开发前一阶段的信息,状况的沟通,沟通,如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。11.专心有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放。16.努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。17.板房之一切技术资料,设计工具,仪器不准拿诞生产区,不能运用时,以旧换新。四奖罚条例 _对员工向公司提出的合理化举荐,经选购的确行之有效,给公司带来明显经济效益的,视其程度赐予(30_元)
37、嘉奖。2.管理有方或工作表现突出者,赐予作(10_元)嘉奖。_本人操作之工序,质量持续较稳定者(10_元)嘉奖。4.凡未经书面批准请假而缺勤者,视为旷工,旷工一天罚_元,月累计旷工三天,视为自动离职处理,公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。5.思想不集中,马虎大意而导致他人受伤或财产受损的罚30_元/次。6.非正值理由而拒绝上级安排任务的,罚_元/次以上严峻者开除。7、在禁烟区内吸烟者,罚_元/次。8.下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚_元/次。_人离开工作岗位,机动电器(针车机、截断机、前邦机等)之电源未关者罚_元/次 10.盛胶水、天燃水、白电油等物品时,桶未上好盖者罚_元/次。
38、11.凡发觉拿铁锤或其它工具敲打有装白电油,自然水等易燃物品之桶罚_元/次。12.在上班时间内,个人工作区域物品未能有序摆放者乱扔乱丢物品者(成品鞋、鞋面、工具等),罚_元/次。_个人工件区域(台面、地面)卫生较脏者5_元/次。14.未经批准留宿他人或上班时间留外来人员在公司宿舍者,罚_元/次。15拿灭火器玩耍者,罚_元/次。16.发觉前道工序有明显之问题,而接着操作者,罚10_元处理。17.鞋面上、成品鞋上发觉有针尖和尖锐金属者,罚_元/次。18、用错胶水、处理水者,罚_元/次。19.大、小包装:装错色调、鞋号、码数、单脚、箱数,罚_元/盒。、, 20.指令单、联络函之资料出差错者,罚_元/
39、次 制鞋工艺要求 一、裁剪工艺 1、当接到样单及样鞋时应严格按客人要求打算材料。2、纸样板上的点、线、牙缺等应全部画清于所画的材料上,画时应和纸样板吻合。3、剪裁时应留意剪曲线剪得流畅,无缺口、且画线要剪掉。4、画料时禁止运用圆珠笔、钢笔等不易擦掉的笔,作业时不能出现涂改现象,持续材料清洁度。5、应留意排版精确、省料、材料方向,以免影响成型后的效果。排版应先画大板,后画小板,节约材料。6、有高频、电绣部件、左右方向要各多裁3-4片。高频部件必需要裁高发泡。7、剪好的材料要用橡皮筋扎好、放入塑料袋内,塑料袋上标的货号、客户、鞋楦、尺码等,然后和样单、样鞋一齐流入下道工序。8、做好自检,保证流入下
40、道工序的半成品质量。二、针车工艺 1、每一天按时擦干净机器、保养好机器。2、车样前先看懂样品单,检查高频、电绣是否与样单相符,了解原样鞋的结构和车法,察看纸板,有问题应提前发觉,刚好解决,绝不允许事后解决。3、应对准点、线、车盖点线不超过0.81mm。4、包边要牢固、细、不出现粗糙、松等现象。5、针距33.5针/cm,边距1.21.5mm、行距2-2.0mm。6、车鞋舌和后方里布时边要顺着样板的形态车,不能出现变形现象,白里布要加PE塑料爱护膜,且车线要与材料同色。7、车织带前应用火把两头烤固,免出现撕裂现象,要长短错开车。8、包海棉时,海棉要凸出围口5mm,围口不要拉太紧,要显得饱满牢固,曲
41、线流畅,必要时加高发泡等材料,绝不允许海棉下掉。9、前头港宝贴于离边跑4mm,刚好其次道线压边处。这样就不会出现前头简单变形现象,后港宝贴于离帮脚12mm处,且后港宝上口半圆要削边。10、鞋头里布网脚开口处要拼缝。拼缝针3.54针/mm。11、PU,皮鞋削皮对接处要擦胶敲平,不能出现凹凸现象。12、中帮网脚线顺边脚距离2mm。13、边肚出现空的状况要擦胶贴合坚固。14、反毛皮、PU牛巴大面积的要加切片补强,以免出现皱折。15、遇到有庇点、色差、坏料,禁止运用,不合格的高频、绣花等杜绝流入生产。16、车好的帮面要重新检查一遍,干净线头,同样单、鞋一并交给管理。17、要做好工序间的互检,保证产品质
42、量。三、成型工艺 1、当收到样品鞋面及鞋底等材料时,应刚好支配作业。2、网鞋带应穿到相宜位置:男鞋穿到第三、四孔鞋眼处,童鞋穿到第三孔处。3、要配对好鞋楦的号码,按要求确认无误后才可放行上线。4、中衬要放准,不能出现歪前后错位的现象。5、天那水和白乳胶要刷匀称,不宜太多天那水。车网脚时务必顺着网脚边距不超2.5mm,且为同色线。6、鞋舌与鞋带之间应加纸板隔开,以免成型后鞋舌面有鞋带痕迹。7、钳帮之前按鞋楦调钳帮机后方可作业。8、腰帮要拉紧,打后跟高底配双。9、画底线前要先套鞋底看看是否盖着高频、绣花,若盖住要立即实行措施,画线时要凹凸配双,不能出现画歪现象。后跟有织带的鞋,要将后跟织带固定。1
43、0、刷面胶时不超过底线,刷胶要匀称,不集胶,不少胶。11、刷底胶时不往外溢胶、刷胶匀称,怀龙底鞋头橡胶要刷胶处理剂,温度要调整好。12、贴底时要留意配双,不歪,压底前要调整好机器,驾驭好时间和压力。13、脱楦时要完全冷却好才能脱楦,样品鞋楦不要混入到生产中去。14、整鞋留意: A、溢胶; B、鞋面污染; C、线头毛边; D、脱胶等现象要彻底解决; E、鞋垫要放好,塞纸时第一张纸要塞紧,使鞋头成型后方可接着; F、穿鞋带时应留意要顺着一个方向不能出现扭转现象; G、整理完成后应放入塑料袋中,一双双平放,不得堆压。鞋厂管理制度(五) 鞋厂平安生产管理制度 企业主要负责人平安生产职责 经理是企业平安
44、生产的第一职责者,对本单位的平安生产负总的职责。其平安生产职责如下: 一、贯彻执行平安生产政策、法规和标准,审定颁发本单位的平安生产管理制度、平安生产教化培训制度和操作规程,提出本单位平安生产目标并组织实施,定期或不定期召开会议,探讨、部署平安生工作。二、负责确定保证职工平安,健康的措施。三、审定本单位改善劳动条件的规划和年度平安技术措施安排,保证本单位平安生产条件所需资金的投入,按规定提取和运用劳动爱护措施经费。四、审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)等,应遵守和执行平安卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。五、组织对重大伤亡事故的调查分析,按“四不放过
45、”的原则肃穆处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、刚好性负责。六、组织有关部门对职工进行平安技术培训和考核,坚持新工人进厂后组织平安教化和特种作业人员持证上岗作业。七、组织开展平安生产竞赛、评比活动,对平安生产的先进群众和先进个人予以表彰或嘉奖。八、主持召开平安生产例会,定期向职工代表大会报告平安工作状况,仔细听取看法和举荐,理解职工群众监督。主要负责人平安生产职责 第一条、企业业主或总经理对本企业的平安生产和环境爱护工作负总的职责。其次条、主管生产的副职对公司的劳动爱护和平安生产负责干脆职责。第三条、公司主管职帮助总经理建立、实施、持续并持续改善职业健康平安、环境管理体系。第四
46、条、项目经理对本项目平安生产和环境爱护负总的职责。第五条、企业机关各职能处室,在各自的业务范围内,对实现平安生产和环境爱护负责。平安生产职责 一、专心落实本单位平安工作主体职责,建立健全平安职责制和各项制度,并严格执行;按规定建立平安管理机构和柄备平安管理人员。自觉理解政府及安监部门的监督管理,把平安工作职责切实落实到部门和职责人。二、按规定配备消防设施、设备,应急照明灯具、各种消防标记齐全并贴合要求,疏散通道畅通。确保平安资金的投入,满意消防平安的须要;为从业人员带给贴合国家标准或行业标准的劳动爱护用品,并督促其按规定佩戴、运用;依法参与工伤保险,为从业人员缴纳保险费。三、定期组织从业人员开
47、展平安学问、消防学问的教化培训活动,提高从业人员的平安意识和平安业务技能。使从业人员做到“四懂四会”,能够坚决、正确的处置各处突发事务。四、对重大危急源和易发事故的重点部位实施有效监测、监控;落实重点部位、重点岗位应急措施,建立定期巡回检查制度;制定平安事故应急救援预案,并定期进行演练。平安生产管理机构职责 组长: 副组长: 领导小组下设治安消防平安、生产平安、食品平安办公室。治安消防平安办公室主任: 生产平安办公室主任: 食品平安办公室主任: 成员:各区域主管、各科室负责人 领导小组下设报警组、灭火抢救组、疏导保卫组,每组由若干人组成。一、治安消防平安办公室职责: 重点负责治安和消防平安工作。负责本单位的防火、防盗、防破坏等工作制度、措施和各种应急预案的制定、落实、完善和监督检查工作;负责治安联防、保障财产、商品和人身平安;负责对全员的消防培训和消防教化;负责店堂、库区的火灾防范、消防器材的配备、保管和更新;负责店堂、仓库的执勤、巡逻等平安警卫工作、检查制止、订正违反平安规定的行为。二、生产平安办公室职责: 重点负责平安生产工作。负责供电供水、供暖等设施设备的管理、运用、修理保养工作;负责制定、完善上述设施设备平安运用运行的各种制度、措施和操作流程以及一旦出现问题和故障时的各种紧
限制150内