任正非14新年讲话(二).doc
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1、任正非14新年讲话 企业经营要学会因时制宜 读任正非:华为2021年战略纲要有感 在华为2021年市场工作大会上,任正非发表通篇斗志昂扬的讲话,就如何把握战略机会、赢在未来作出指导与规划。整篇讲话,涉及业务发展部署、人才机制、主航道战略等,华为的狼性文化贯穿始终,一方面强调坚持主航道的针尖战略,但更重要的是如何在坚定发展目标的前提下因时制宜,抓住市场机遇,制定出更加具有前瞻性、指导性的发展战略,以及如何推进企业管理制度改革。 任正非在讲话中首先深刻分析了当前的社会发展环境,并敏锐的提出:智慧城市、金融行业的it向云架构转型、电力行业的数字化、政府和企业对云服务的需求,当前技术发展和企业与政府对
2、云服务的需求,使网络及数据中心出现了战略机会,这是我们的重大机会窗,我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期,聚集力量,密集投资,饱和攻击。扑上去,撕开它,纵深发展,横向扩张。 在机遇面前,为了增强企业的竞争力和战斗力,任正非提出要从企业发展的各个方面推动内部改革,不断适应这个大变革时代的发展需求。因此他还提出:我们要在10年内实现大体系支撑下的精兵战略,逐步实行资源管理权与作战指挥权适当分离。指挥权要不断前移,让优秀将领不断走向前线,灵活机动地决策。要扩大在代表处审结的内容与范围,这就是权利的下放。流程要纵向、横向打通,要让听得见炮声的人能呼唤炮火,能呼唤到炮火。 选才用人也要任人唯贤,应权通变
3、。对于人才利用,任正非提出要不拘一格地选拔使用一切优秀分子,不要问他从哪里来,不要问他有何种经历,只要他适合攻击上甘岭。精英不要理解为仅仅是金字塔塔尖的一部分,而是存在于各个层级、各个类别。有工作的地方,就有精英。我们要用开放的心胸,引进各种优秀人才,要敢于在他们能发挥作用的方面使用他们。 在坚定主航道的同时,需要有灵活机动的战略战术。任正非认为,世界在改变,华为也应该改变,以自我为中心迟早是要灭亡的。即便有了长远的战略思想,也是在今天的思想上逐步演变,逐步改进。同时他提出,改革不要妄谈颠覆性,认为革命一定会被接受。只能聚焦在主航道上,或者略略宽一些。产品创新一定要围绕商业需要。对于产品的创新
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