便民服务站建设管理办法(四).doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。便民服务站建设管理办法 一、建点管理 (一)建点位置选择, 1、合理布局原则 发展邮政便民服务站是邮政广布网点的新战略,要坚持与邮政网点均衡、协调发展,原则上要求距离邮政网点和已有邮政便民服务站500米以上,要充分发挥邮政便民服务站弥补现有邮政网点服务空白的作用。 2、注重质量原则 要坚持双赢和扶持加盟户原则,慎重筛选新建邮政便民服务站。对新申请加盟邮政便民服务站的机构或经营户,从网点选址、服务人口、人员素质、经营能力等方面进行严格评估,确保发展一个,成活一个,形成经营户对邮政便民服务站的口碑宣传,用规模和业务品种叠加赢得收益。 3、渠道优先原则 发展邮政便民服
2、务站要从现有的社会连锁渠道、社团组织入手,他们本身就有良好的网络和渠道,有一定的社会影响力,形成渠道和渠道的对接,一方面可促进站点发展速度加快,另一方面可保证站点服务形象和管理规范。 4、快速推进原则 目前市场上类似邮政便民服务站模式的社会竞争对手陆续出现,邮政只有进行快速扩张,形成覆盖优势,才能占领市场至高点。 (二)建点设备配置 1、报刊亭、村邮站:局内可提供电脑、打印机、网络及usbkey,但所有权归义乌市邮政局所有; 2、社会代办点。要求代办点需自备电脑及网络(如需提供电脑,需向义乌市邮政局申请并交付压金),局内提供usbkey,视情况可提供打印机,所有权归义乌市邮政局所有。 (三)建
3、点经营人员要求 1、品行端正,工作责任心强。 2、年龄男60周岁、女55周岁以下、18岁以上,身体健康本地户口。 3、原则上高中以上文化程度,会电脑操作优先。 4、下岗职工、家庭特困职工可优先考虑。 二、运营管理 (一)分工管理 1、综合办。负责便民服务站宽带,包月流量费用的统一支付工作。负责各部门对便民服务站工作的协调。协助做好工商、文化、税务、占道等证照及年检手续办理等工作。 2、市场部。制定便民服务站运营管理办法及各项便民业务的运营政策和宣传方案,协助综合办做好各部门对便民服务站管理工作的协调。 3、运维部。负责村邮站点纳入便民服务站系统的筛选、协调工作。协助电子商务分局做好村邮站便民服
4、务站点的管理工作。 4、视安部。负责对便民服务站的安全防范监督、检查以及整改情况督查。 5、计财部。负责便民服务站的工商、税务等证照及年检手续办理;做好资产登记,做好预缴款的管控。 6、电子商务分局。负责便民服务站的选址、日常运营管理及业务的开展和指导工作,配合市场部对各项便民业务的叠加及管理工作。 7、信息分局。负责便民服务站业务所涉及的宽带、设备的安装、调试和维修工作。 8、报刊零售公司。负责报刊亭纳入便民服务站系统的筛选、协调工作。协助电子商务分局做好报刊亭便民服务站点的进货渠道及日常管理工作。 (二)业务管理 1、收集加盟商的个人信息,由后台铺设下级机构的机构号、用户名、设置相应权限、
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