企业 实战技能提升培训.doc
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1、企业 实战技能提升培训 第一篇:企业实战技能提升培训企业实战技能提升培训 谭小琥老师 老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(rcc)授课风格: 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程。理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。 中国移动集团 讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师。 联邦家居南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通 效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天
2、的培训。 绿城集团 告别理论讲教、 公司高层、外贸管理人员、营销人员、物流管理人员、财务总监、财务经理等【课程收益】 随着中国经济的快速发展及与境外的商务合作越来越频繁,国际贸易量迅速上升,为企业带来无限商机。如何了解各国的不同商贸特点。外贸实战技能提升训练以开放式论坛的形式,与您探讨外贸技巧,是专为有外贸基础的人员设计的实务操作性很强的课程。讲师从自身十多年的外贸经历出发,总结和归纳出外贸业务工作中的一些常见问题及处理方法,与大家共同分享其中的心得体会。更从一个客观的角度为参会人员提供了一个业务能力提升的机会,对外贸业务人员的素质提高有很大的助益。 【课程大纲】 一、外贸业务必备的心态意识
3、二、开展外贸业务的常用方式 三、外贸业务实用操作技巧 1.怎样积累对所经营商品的知识2.怎样开发客户,发掘供应商3.如何管理供应商,客户4.如何接待客户5.如何与供应商打交道 四、外贸业务中常见问题分析 五、外贸管理者扮演的角色 1.外贸行业的发展进程预测2.如何压缩成本,实现利润最大化3.如何处理质量纠纷4.如何处理突发事件的处理5.语言基本功,名国文化习俗的了解 【讲师简介】 张金宝老师简介 excel、ppt、erp、非财课程企业应用实务讲师 中央财经大学财务总监班特聘讲师,北京市财政局集中财务班特聘讲师,国务院国资委央企财务信息化项目组研究员,中国财务技术网创始人之一。历任ibm投资公
4、司高级财务分析师、财务经理;国内大型管理软件公司首席财务专家。从事财务管理与erp实施咨询,参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。张金宝老师精通成本管理、全面预算、erp管理软件与企业健康的财务管控体系打造,有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。 张金宝老师曾主持编著中央企业财务信息化管理研究等五本专业著作。张金宝老师在多年为大中型企业服务与历练中,积累了丰富的企业管理实践经验,在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣,是一位卓有成就的财务管理咨询专家。 张金宝老师曾负责编著的有: 大财有道管理者的财务素养修炼、财务信息化实用教
5、程、央企财务信息化管理研究、excel在财务和管理中应用,参预编著的有高校校企改制指南、普通高等学校校办产业年报统计指标、集中财务管理会计核算规范及论文十几遍等。 张金宝老师擅长领域: 大财有道管理者的财务素养修炼、非财务人员的财务管理、中小企业财务管理提升、财务管理一日通、如何读懂财务报表、erp与企业管理提升、excel在财务管理中应用(初、中、高级)、excel实用技巧与财务模型、powerpoint专业制作与演讲表达能力、财务经理必备的it知识等。 张金宝老师的授课风格: 张金宝老师能巧妙地融合中、西方管理文化,将理论、实践和趣味相结合,讲解深入浅出;寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参
6、与、训练、讲评、互动式的教学方法,让大家在学中练,练中学,快乐学;能迅速抓住学员的心理,有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访,使其能与学员很好的交流,建立良好的关系。 张金宝老师曾服务过的客户: 国务院国有资产监督管理委员会、中华人民共和国教育部、中华人民共和国财政部、北京市财政局、中国移动、中国铁路物资总公司、清华控股、通信服务集团、水利水电工程集团、教育部科技发展中心、东方热电集团、洪都航空、江铃集团、汇仁制药、达能电力股份、厦门钨业集团、南昌市铁路局、网易公司、首创股份、曙光汽车、中兴通讯等。 刘国东老师 简介 中国十大财税实战派专家讲师之一,新
7、浪网税务顾问、中国纳税筹划第一人,国家“金税”工程税务专家兼首席 讲师,北京联智成和财务顾问有限公司董事长,中国财务技术网创始人;中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师;北京金安成税务师事务所所长,北京天同信会计师事务所合伙人。财务技术培训中心cfoteam讲师团队核心成员;财务技术学院高级讲师;管理会计研究中心特聘专家;财务技术俱乐部特邀主持人。 刘国东老师原主要从事国有企业,外资企业审计评估及财税咨询工作,现主要集中服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户,并担任多家大型集团及上市公司财税顾问,为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳
8、税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等服务。 刘国东老师对国内外财税机关、教育机构、企业和个人的财税需求、服务方式有深刻了解,根据客户需要为客户提供不同增值服务。对领导中国区域税务师事务所迅速发展有丰富经验,了解行业人员发展状况与分布,对财税行业企业文化建设有深入探索,能够建立团队并带领团队不断向新的高端前进为行业做出贡献。 刘国东老师能准确捕捉和预见行业、产品、人才发展的历史机遇,及时调整企业、产品、人才发展方向,使企业实现持续增长。设计财税产品线系列,每年根据最新政策变化不断淘汰并开发最新产品满足客户不断提出的最新需求,使产品线不断向高端延伸丰富。 刘国东老师在中国从事财
9、税相关工作多年,在财税发展方向方面还有着超强的洞察力和预见力,并且与中国各级财税机关建立了良好的人际关系,对适合中国的最新财税产品、财税教学有深入研究。 刘国东老师的主讲课程: 企业纳税筹划;企业所得税汇算清缴;纳税筹划与税务风险防范;税务稽查及企业应对;财务总监风险防范;新企业所得税法及其下的纳税筹划、非财务人员的财务管理等。 刘国东老师的授课特色: 1、名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事; 2、寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学; 3、案例生动、操作性强;强调训练,实战性强;个性辅导,实效性强;简单,有
10、效,做得到; 刘国东老师的近期服务客户: 中国石油、中国动向(kappa)、首创股份、ibm中国公司、三一重工、航天信息、新浪网、绿伞、探路者、中关村管委会、完美时空、杭州市政府、中煤集团、清华大学总裁班、中央财经大学财务总监班等单位。 刘国东老师主要著作。曾负责编著的有节税有方企业纳税筹划9大方法、刘国东点评企业所得税法、财务人员必备的税法实务手册1000问答等,并在“首席财务官”、“新理财”等专业杂志与报刊上发税务与财务相关文章数十篇。 刘国东老师的学员评价: 新企业所得税刚出来的时候就参加了税务局的培训,感觉比较空洞。而这次课程是从企业的角度出发,比较实用,而且对于新法的变化分析的也比较
11、全面。 非财务人员的财务管理课程设置的很好,理论与案例有机的结合,使无财务基础的管理人员,学习财务课程而不枯燥乏味,比较适合学员的需求,受到了很多启发。 很精彩的课程,令人受益匪浅,收获巨大。如果可以,希望能为我们安排内训,知识是需要不断更新的,我希望我们部门的员工都能听一听,学一学,才不至于落后于人。 听过很多纳税筹划的课程,但是刘老师这个课程是最好的,案例如此之多,而且都是刘老师亲自做过的,我会推荐给我的财务界的同行和朋友,非常感谢刘老师。 吕定杰老师简介 excel、ppt、sap企业应用实务讲师 财务信息化专家、sap专家、注册投资分析师,中国财务技术网创始人之一,财务技术erp开发及
12、应用中心专家,曾任moto数据分析师、网络安全工程师。吕定杰老师曾在国内大型会计师事务所咨询部门,从事上市公司并购重组、尽职调查与财务管理咨询工作;此间担任北京市财政局集中财务项目技术专家,为多家大中型企业与政府部门提供信息化建设咨询、管理培训。 吕定杰老师对软件产业、金融分析、管理培训都有丰富的经验和深刻的见解。吕定杰老师在多年为大中型企业服务与历练中,积累了丰富的企业管理实践经验,擅长为企业提供sap、excel、ppt等软件在管理中的应用服务。 吕定杰老师的擅长领域: sapfi(财务管理)实施、sapco(成本控制)实施、sapbw(商业信息数据仓库)实施、excel在财务管理中的应用
13、(初、中、高级)、excel实用技巧与财务模型、powerpoint专业制作与演讲表达能力、powerpoint在管理中的综合应用、excel在人力资源与行政管理中的应用、excel在会计实务中的应用、excel在市场销售管理中的应用等。 吕定杰老师的授课风格: 讲课幽默风趣,讲解深入浅出,寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,让大家在学中练,练中学,快乐学;能迅速抓住学员的心理,有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。 吕定杰老师的主要著作: 曾负责或
14、参与编著的著作有erp与企业管理实务、央企财务信息化管理研究、excel金融分析建模实用教程、excel财务模型高级应用、职场演说的魅力powerpoint幻灯片秘技、excel在行政与销售管理中的应用等。 吕定杰老师曾服务过的客户: 北京市财政局、石家庄东方热电集团、首创股份、丰联地产、国务院国资委、四季青农工商集团、中关村管委会、渤海石油、河北日报社、北京时代光华、北大纵横管理咨询、伟嘉饲料集团等。 肖旭东老师简介 财务技术培训中心cfoteam讲师团队核心成员;财务技术学院高级讲师;首席财务官杂志社顾问;财务技术研究中心特聘专家; 资深财务管理顾问,具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务
15、管理经验,曾任职于ibm控股和某中央企业多年,具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验,他结合国内外先进的财务管理实践,为多家上市公司和民营企 业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导,取得了非常好的效果; 财务技术网(中国最具影响力的财务网站之一,为中国众多企业提供高质量的服务)创始团队成员;中国人民大学财金学院培训中心特邀讲师,清华大学财务总监班特邀讲师;浙江大学总裁班特邀讲师;首席财务官杂志顾问;财务技术研究中心特聘专家;财务技术培训中心高级讲师。 曾任ibm控股的北京工厂财务负责人;北京某大型手机制造商营销公司财务总监;某中央企业终端事业本部采购计划总监;十年财
16、务课程讲授经验;曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、ibm(中国)有限公司、nokia(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。 肖老师能把企业管理问题案例化,将企业问题主题化,把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化,指导企业财务人员转变旧的工作观念,提倡“财务应该服务企业管理,财务应该为企业创造价值”的新思维新定位,倡导企业家应该“尊重人
17、、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念,倡导人们”尊重财富,用财富创造美好生活”的新价值观,在授课过程中采用西方mba案例教学模式,将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合,巧妙地融合中、西方文化,谨守“中学为体、西学为用;师夷长技以制夷”的祖训,在授课过程中,讲课形式新颖,讲解深入浅出,分析问题思路清晰,解决方法实用,得到了众多企业及学员的认可和好评; 主讲课程: 财务技术创造价值系列课程:数说精彩:怎样成为优秀的财务专家。、团队制胜:怎样建立优秀的财务部门。、大财有道:非财务经理的财务素养修炼、大富有德:怎样成为优秀的财务经理人。、超越数字:怎样建立有效的预算体系。)、成本领先:怎样
18、建立有效的成本管控体系。、基业长青:怎样建立高效流程体系。、财务如何服务并支持hr。、财务如何服务并支持采购业务。、财务如何服务并支持营销业务。、业绩为上:怎样建立企业绩效考核体系 学员评价: 肖老师的课程劳逸结合,不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛,并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。 其实做好流程管理并不是挂一墙的规章制度就完事了,重要的是要有可操作性,外企的内控一直做得比较好,这是值得我们借鉴和学习的,听了今天的课,发人深省,什么是最好的。适合自己的才是最好。 很精彩的课程,令人受益匪浅,收获巨大。如果可以,希望能为我们安排内训,知识是需要不断更新的,我希望我们部门
19、的员工都能听一听,学一学,才不至于落后于人。 课程内容很全面,很有思路和开拓型。成本管理的重点在于技术进步和管理创新,案例分享很有价值。 新企业所得税刚出来的时候就参加了税务局的培训,感觉比较空洞。而这次课程是从企业的角度出发,比较实用,而且对于新法的变化分析的也比较全面。 应收账款课程设置的很好,理论与案例有机的结合,使财务课程不至于枯燥乏味,比较适合学员的需求,也让我受到了很多启发。 控制成本、加强预算、税收筹划、风险管理这些知识不只是财务人员的专业术语,也是作为一个优秀的管理者所必需了解的内容,高管必须要有良好的财务管理意识,并不是靠财务总监一个人来完成,这堂课程没有变成枯燥的名词泛滥,
20、通俗易懂。 第二篇:企业培训经理管理技能实战培训上海普瑞思管理咨询有限公司 企业培训经理管理技能实战培训 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2021年10月23-24日上海 价格:¥3000/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程目标 通过本课程2天的培训,您将能够:在培训体系和规划方面: 掌握有效鉴定培训需求的方法及工具制定有效的培训预算(可选)掌握有效管理培训课程的方法和技巧 运用相关技巧,有效评估培训效果掌握有效甄选外部培训师的方法和技巧 课程特色 量化培训管理的技巧和方法 突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理
21、收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们培训的作用及分类建立有效的运作流程 培训课程体系的建立及其运作二如何量化培训需求 上海普瑞思管理咨询有限公司 培训量化的技巧动态培训需求鉴定培训需求练习三培训预算的制作 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系培训预算的实施及控制 练习点评,回顾总结制定培训规划及计划 中期发展规划 年度培训计划 月度培训计划设计培训课程的关键案例分析 重点课程的计划,实施及跟进如何通过培训报表监控培训进展。培训后如何跟进 评估的前提-管好你的培训过程提高培训的转化效率七有效的培训管理内部培训师队伍的建立
22、和管理组织内培训氛围的营造如何让中层管理者配合培训。培训体系建立行动计划八回顾总结 讲师介绍许老师 北京航空航天大学本科,获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;厦门光夏印刷企业工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥大学人力资源讲师
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