务虚会学习体会(二).doc
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1、务虚会学习体会 “春种秋实”务虚会学习心得 2021年4月24号、25号公司高层通过“发散漫谈、聚焦讨论”的务虚会,讨论了面对整个地产行业的困境,谋划公司未来的发展方向,使公司成为这个行业的佼佼者,摆脱困难,脱颖而出。下面是我的一点心得: 一、理性看待“发展模式达成共识”。 公司在第一阶段已取得了一定的成功,根据自己的实力和城市所在地理位置本身发展的需要,做出正确的定位。但个人认为对整个商业建设规模、业态规划控制还存在很多需要改进的地方,不能一味求大,求多,特别是 二、三线城市。地产行业已经经过几十年的高速发展,产业众多且良莠不齐,要想在市场上分得一杯羹,必须具有核心竞争力、高附加值、寿命期长
2、等特性的自身产品。做到别人没有的,我独有,别人有的,我与众不同。只有这样才能为自己运营商业、做好商业平台提供打下坚实的基础。才能实现自己的商业王国和理想。 企业的发展离不开思路的创新,任何一个墨守成规的企业,都是永远没有发展出路的。“承包制”就是一种很好的创新模式,积极引进外部资源和技术力量、先进管理经验,再结合公司拥有的技术、管理力量,横向联合起来,组成关系联盟,共享各种资源,人才智力共享,信息共享,经验共享等。“埋头苦干是干柴,理性回望亦烈火,结合方能燎原”是最好的总结。创造适合自身企业的“承包制”模式,只是刚刚迈出第一步,后续还有很多的路要走,也难免路途荆刺丛生。怎样利用自身最少的投入(
3、包括人力和物力),到达最佳的“承包制”模式,才是解决问题的关键。 二、“基础能力建设”要求企业上下务实的工作态度 “说一千、道一万,不如做个样子看”,这讲的是我们做事情不能侃侃而谈,应注重求真务实。所谓”务实”,则是要在这种规律性认识的指导下,去做、去实践。 “务实”的另一种理解也是要适应市场的需要,做市场需要的产品。具体到设计研发中心来讲,就是研发出满足顾客需要的产品,同时考虑当地的人文、消费习惯(水平)、气候特征等综合因数,机电设计力求合理、方案正确、系统经济,避免无谓的浪费。外装和内装力求简洁明快,杜绝富丽堂皇。 三、“行动计划分解落实”离不开人才建设 “观念的转变”、“外包制的落地”都需要极有经验的操盘手和富有胆识、远见、激情的人才。“以人为本”是科学发展的核心。注重人才,必须加强制度创新,从机制角度培养、谋求人才。 第 2 页 共 2 页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。
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