房地产开发部个人工作总结(DOC45页).doc
《房地产开发部个人工作总结(DOC45页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产开发部个人工作总结(DOC45页).doc(47页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第47页 共47页房地产开发部个人工作总结篇一:XX年房地产公司报建岗位个人工作总结XX年度个人工作总结开发部王征XX对我来说是非常充实的一年,在公司领导及同事的支持和帮助下,我较好的完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在工作和学习两方面都有所提升,为XX年的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目竣工验收工作打下了良好的基础。现将本人XX年主要完成工作汇报如下:一、XX年度个人完成的主要工作根据XX年部门内部工作调整,主要负责在建项目前期规划审查、消防、人防、测绘、水、电、气暖等市政手续办理及配合部门内部
2、其它相关工作办理。临电及正式用电:1、 完成芊域阳光项目正式用电新建住宅配套费80%费用缴纳。(最终和财务沟通缓缴至XX年初,由于六村堡变正在内部改造,等其增容完毕才可接入,通电准确时间还要项目部配合土建施工进度)2、 完成沣东城市广场项目正式用电方案取得。(因“马王变”正在筹建,通电时间待定)3、 完成芊域溪源项目临时用电增容通电确保项目现场施工进度。4、 完成沣东新城第一学校项目临电通电及后期增容迁改等手续。(芊域溪源、沣东新城第一学校项目正式用电资料均已报入供电局)天然气:1、 完成芊域阳光项目天然气支线工程报建,签订合同并完成项目交底进场施工手续。(移交项目部,具体进场施工时间根据现场
3、施工进度决定)2、 完成沣东城市广场项目天然气支线工程报建,签订合同并完成项目交底进场施工手续。(因项目现场不具备天然气施工条件,具体进场时间由项目部沟通)规划审查、消防、人防:1、 完成芊域溪源、沣东新城第一学校项目总平面及单体施工图规划、消防、人防、绿化、节能等审查。测绘:1、 完成芊域溪源项目、沣东新城第一学校项目定验线复合。2、 完成王寺城改、秦时明月项目地形图购买及红线图绘制。配合部门及其它部门:1、 配合完成沣东新城第一学校项目在市立项及相关审批手续的办理。2、 配合完成芊域溪源B区、沣东城市广场项目国有土地证的取得。3、 配合完成芊域溪源、沣东城市广场、沣东新城第一学校项目防雷检
4、测相关手续办理。4、 配合完成部门工作标准化流程、合同审核及会签相关工作。3、 配合财务部完成全年相关融资手续办理。二、XX年度个人在业务技能提升方面的得与失回顾项目报建过程,其间手续繁多,一环扣一环,统筹安排至关重要,这就需要在做一件事之前,要充分了解到后面所有相关事项,做到走一步,看多步,分清轻重缓急,只有这样,才能高效快捷的完成工作任务。当然工作还需要细致的态度,报建中对资料的准备工作也是重中之重,所以,每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下,依然将所有相关材料同时携带,以备不时之需,提高工作效率。XX年,虽然顺利的完成了工作任务,这与领导及各位同事的大力支持密不可分,也是办公室全体同仁
5、共同努力的结果,但细想起来,仍然存在很多的不足:1、学习的主动性和自觉性尚须加强,不能仅仅满足于目前已掌握的知识,要通过进一步学习掌握更为全面的知识,以使自己的工作更上一个台阶。2、丢掉粗心大意、养成良好的工作习惯,对于各项资料要善于总结、勤于归纳 。3、工作中时有急躁情绪,谦虚谨慎的作风有待于进一步加强,做到戒急、戒躁,提高工作效率,保持良好的心态,正所谓细节决定成败,性格决定命运。4、还须进一步提高自己对外公关及协调能力。入行三年来,面对过许多不同的岗位的人员,从每一次的沟通与交流中,我也渐渐的成熟稳重起来,印象最深刻的一次就是今年6月中旬,接到市局通知上调相关配套费基数,经过公司领导商议
6、,决定在7月15前必须完成芊域溪源项目规划审查,接到任务后,在张部长带领下,我们倒排时间节点,工作细化到每天,专人专项,客服了时间紧、公关难、资料不全等难题。最终在部门全体同事的努力下提前完成了项目规划审查,为公司节约成本约3000万元。三、对部门管理方面的意见和建议1、建议加强部门员工专业知识及技能学习,多一些涉外培训,让员工外出学习大环境下的房地产相关知识及不同城市的房地产信息。2、建议加强部门现有工作流程和工作制度的更新和细化。3、建议部门内部可以组织工作经验心得讨论会,达到知识共享,技能共同提升的效果。四、对公司管理方面的意见和建议需要进一步加强公司各部门之间的协调,前期工作比较繁琐,
7、办理手续多,涉及政府部门广,仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持,但由于专业所限,有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面,开发部和设计部、计划合约部、项目部需加强沟通,在办理各项重点事项时列出详细时间计划,尤其是需要其他部门配合时,提前沟通,准备资料,这样才能在办理时提高效率、节约时间。五、个人XX年个人工作计划1、配合本部门完成的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目交付计划,安排每一步的工作。在公司交付计划确定后,及时编排项目竣工验收的计划,并按计划实施,确保项目如期交付使用。2、配合本部门完成年度计划,办理各个项目交付所
8、需的水、暖、电、天然气等市政配套手续的办理。及早进行市政工程所需的相关工作,并及时报批报验。3、配合本部门完成公司在建项目芊域阳光、芊域溪源、沣东新城第一学校等项目土地证的办理及取得。4、配合本部门完成公司新建项目王寺村城改、秦时明月、沣科花园等项目前期报批手续办理,提高报批效率,为公司第一个商品房销售创造一个便利条件。在即将到来的XX年,我不但要努力工作还要时刻提醒自己在工作之余学习相关专业知识,提升专业技能,具体安排如下:1、 认真学习建筑消防、人防、城市规划等设计规范。篇二:房地产个人工作总结述职报告 部门:工程部 姓名 :聂剑飞 职位:技术员 岁月荏苒,时光如梭,旧的一年即将过去,新的
9、一年就要来临。我来到贵公司上班已经半年了,贵公司良好的工作环境和工作氛围使我受益匪浅,也使我明白好工作难求的道理。我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,基本完成了自己的本职工作。在企业不断前进的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我素质和技术水平,以适应新的形势需要。 现就个人一年来的工作情况做以下总结: 一、 岗位职责我于XX年7月进入公司以来,在公司工程部工作。在公司领导,主管领导及各位同事的帮助下,对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地认知,也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识。 刚进入公司的时间里,我学习了贯标的相关编制工作,整理
10、和收集贯标的法律类文件和法规。参与了编制关于公司机械管理制度,实验检测管理制度。负责编写土方开挖的技术交底工作,负责有关贯标文件的保管,及文字处理等工作,并参加了关于曹家巷,夏家庄面积统计,户型与图纸校对,拆分与合并户的处理任务等。在公司各部门领导正确的指导和各部门同事密切配合下,我能按时完成领导布置的各项工作,同时参与和同事各项任务的交接与整合。在公司的这段时间我接受了公司组织的房地产开发与经营的培训,在培训过程中,我系统性的学习了房地产有关投资的概述,房地产的类型,房地产投资的特性,房地产投资的形式等等。通过学习丰富了我在施工企业所应用的专业知识,使我更加全面的了解建筑行业,这个知识涵盖广
11、阔、行业规范严谨、专业知识相互连接综合性很大的行业。通过学习我还掌握了房地产开发前期的运作程序比如房地产开发的项目可行性研究,房地产开发用地的取得途径,城市房屋拆迁管理,房地产开发项目的报建程序等。二、 工作中的不足第一,房地产开发这个行业对我而言是一个既熟悉又陌生的行业,很多工作的完成都是领导安排的合理,我得以顺利完成,自己对工作的思索能力还不够。第二,有些工作做的还不够过细致,一些工作协调的不是十分到位,以至于有些细小的问题不能当天及时的处理完成。第三,自己的专业知识及理论水平还有很多的不足导致有些技术上的问题不能及时的识别和改正。三、未来的工作计划在今后的工作里,自己会认真提高工作水平,
12、积极向上,为公司的发展奉献自己的力量。我想我能做到:积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示,诚实守信、面对竞争日趋激烈的房地产市场,强化核心竞争力,全面加强学习,努力提高自身业务素质水平使公司持续的发展。认真学习,维护团队的合作关系,拓宽知识面。努力学习房地产开发的有关专业知识和相关法律常识。加强对房地产的规划设计,开发建设过程,市场营销这一体系的掌握。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,争取得更大的工作成绩与平台。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我
13、们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,我们公司会有更美好的明天!时间 XX-01-08姓名:聂剑飞篇三:房地产开发部年终总结公司开发部年 终 总 结 公司办公室 在繁忙的工作中,不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程,作为*的一名员工,我深深感到我们企业领导人蓬勃发展的热气和拼搏向上的精神。在公司领导的指引和帮助下圆满完成了本年度的工作计划,现将全年的工作情况总结如下: 一、开发部工作完成的情况我公司开发的*项目为一期项目,占地*平方米,建筑面积*万平方米。该项目地理位置复杂、地块不规则,从设计规划之初就面临着众多挑战,规划多次设计、多次调整,比方说:3号楼从原来的一个单元调整
14、为1个半单元,从原来的19米调整到23米。7号楼,目前楼东西长50米,最困难的时候,因为牵扯与*边界的问题,规划局曾一度要求调整到符合规定的30多米,后来经过多方努力,最终解决了这个难题,也为公司创造了巨大的经济效益。在四邻指界问题上,从*到*再到*,就一个指界问题,也曾经面对众多问题,在*,找到*负责分管的*,就在拿起笔要签字的时候,突然一句我血药高,头疼,不行了我要去医院。说完起身就走了 。*,同样是*负责人一句今天办不了,你下个月再来吧,就要打发人走。在面对这样、那样的突发问题的时候,给我的感觉就是,遇到困难、挫折不要怕,困难总是有的,但要冷静的用心去做去想,总是会有办法的。在XX年5月
15、15日礼拜六的公司例会上,公司领导确定了开盘时间为10月1号。我部门立即着手制定出各项手续环节需要的时间表。当时,我们只有一纸成交确认书,连土地合同都没有,也就是说:从立项到用地合同、土地证、用地规划、建筑规划、招投标、施工许可证、预售许可证等一系列环节、证件要在5个月内完成,(最后因交配套费的问题延长至10月31号)可想而知,困难有多大,压力有多高。可以豪不客气的说,(放眼全*也没人敢出来说能做到)开发手续牵扯众多业务机关,从区局到市局,从区政府到市政府各个环节,各个业务口的工作人员都给予了大力支持。最后在公司领导的帮助下,在公司各部门的大力配合下,于XX年10月26日顺利拿下了预售许可证,
16、历时163天。记得当时有人说了一句,拿下预售证,心总算放进肚子里。我们何尝也不是.公司顺利开盘后,我部门大力配合售楼处工作,从开盘到销售,从备案倒按揭,工作落到实处。除此之外,我部门立即着手对二期、三期*规划方案的设想、设计提出自己的想法,以建什么样的楼为重点,合理利用有限的土地创造最大的价值为根本,与多家关系设计院联系、研讨。二期已基本确定,规划目前在调整审批中。*在公司战略调整上做为三期后续开发。二、办公室工作完成的情况XX年11月中旬(11月13日)公司例会上,公司领导宣布将办公室工作暂时交给我负责。虽然工作并不陌生,但我感到从没有过的压力。作为办公室负责人,自己清醒的认识到,办公室是在
17、总经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。工作的重点在于协调和服务,外加管理。 现就接手后的办公室工作总结如下:公司刚成立,公司处于没有制度、没有监督、管理混乱的一种局势,各工作人员自由散漫,我行我事,没有凝聚力。俗话说:没有规矩不成方圆;我接手的第一件事就是先建立规章制度,规范企业和个人行为,让公司及个人行为制度化、规范化,让企业员工在企业制度规范化的基础山发展壮大。首先,公司办公室建立统一采购模式,采用申报制,申领制,杜绝漏洞,避免浪费。货比三家,合理利用有效资源,最大程度上降低办公成本。确立工作日报制,建立工作日志台账,每日的工作日报基本能反映出每个
18、部门每个人的工作,让工作有头绪,不混乱打破以前工作方式,做到工作按部就班,有头有序,各部门工作相互了解,协同进步。办公室的工作千头万绪,还要面对大量的事务性工作,针对这些我采取了自我强化意识,注意加快工作节奏,提高工作效率。采取下班后想想记记,早上起来再顺顺的工作方法,力求做到,冷静处理各项事务,周全、准确、适度、避免疏漏和差错。如今基本做到事事有着落。由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向周围的领导学习,向同事学习,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方
19、面,经过一段时间的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后工作方向一年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一、开发部是一个充满挑战的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率、工作方法有待进一步提高;第二、有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位; 第三、自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在XX年
20、里,我将决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到: 第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。 公司开发部 公司办公室 * *置
21、业有限公司 XX年1月4日篇四:房产公司工程部XX年度个人工作总结XX年度个人工作总结 XX年即将过去,从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策调整,房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策风波。据相关研究“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的内容称:“宏观稳、微观活”成为了XX年房地产政策的关键词,不同城市政策导向出现分化.,全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也非常大,在这种情况下工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制,有效降低了建造成本,再结合强有力的销售途径,让公司在全国楼市都不是很景气的情况下,脱颖而出,提
22、前完成了公司年度销售目标。作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高自己的专业管理水平。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而不断提高自己能力目的,就自己在XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我们工作的核心和重点,延续12年的工程管理工作,我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了三期工程7#10#地块的主体结构、装饰装修分部工程等,在年底前争取具备分户验收条件,三期工程其他各地块桩基施工、基础施工及主体结构施工,目标是年前全部结构封
23、顶。我们严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。目前,总体来说,镇淮商业街三期工程的进度和质量还是比较理想的,但也存在一些问题。值得我们反省,总结如下几点:(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。二、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收, “百年大
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产 开发部 个人 工作总结 DOC45
限制150内