2022-维护稳定工作总结 .doc
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1、维护稳定工作总结 为了推动40696钻井队快速发展,切实维护钻井队大局稳定和员工稳定,继续巩固钻井队稳定工作成果,特地进行维护稳定工作总结。 一、重要意义 由于用工性质的不同,在钻井队职责范围内面临着“合同化员工、市场化员工、劳务工”三个群体,各群体对思想倾向、对利益的态度能不能很好的达成一致是维护钻井队稳定的重中之重。维护职工的切身利益与维护团结稳定的局面是一致的。只有井队稳定,创造更多的财富,才能让职工得到更多的实惠。同时,职工的利益得到保障才能更好的促进井队和谐稳定的向前发展。 近年来,队党委认真按照公司党委的指示和要求,扎扎实实地做好维护稳定工作。制定了“岗位重塑、流程再造、建章立制、
2、规范管理”的工作目标。坚持领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六个到位”措施,使井队维护稳定工作见到了十分明显的成效,构建了维护稳定工作的长效机制。实践证明,做好维护稳定工作,为井队的发展优化了环境,提供了动力,营造了和谐氛围,有力地推动了井队物质文明、政治文明和精神文明的协调发展。 二、总体目标 维护稳定工作,井队要实现“五有”目标即稳定工作制度建设要有新进展,综治“三防”(人防、物防、技防)建设要有新加强,解决员工反映问题力度要有新突破,信息沟通渠道要有新加强,井队内部环境要有新改善。 信访工作,井队要实现“三无”目标无去总公司上访、无越级
3、到分公司集体上访、无信访积案。 三、主要任务 (一)、领导重视、健全机构 领导重视是搞好工作的源动力,其重视程度如何,直接关系到工作的成效。井队领导班子高度重视社会治安综合治理、维稳等工作,牢固树立“发展是硬道理,稳定是硬任务”的观念,认真履行“保井队平安”的政治责任,抓住重点,统一思想,达成共识,凝聚合力。形成以队长为核心,副队长、工程师、大班、正副司钻为骨干的领导机构。在管理模式中,形成了主要领导亲自抓,骨干人员具体抓,班组工作人员配合抓的工作格局,层层签订了责任书,确保“一级抓一级,层层抓落实”的管理模式正常进行,完善了工作管理网络,提升了工作效能。健全制度、机构,形成安全管理的长效机制
4、。一方面完善综治分析和情况通报制 度。定期召集全队员工开会,通报各项工作进展情况,研究分析综治稳定工作形势及困难问题,部署相关工作。搞好安全检查,发现隐患及时整改。另一方面完善重大问题责任追究制度。严格实行分级管理,按照“谁主管、谁负责”原则,重申对因管理不善、制度不严、防范不实、工作不力致使发生重大问题的,坚决按照有关规定追究责任。 (二)、强化工作措施、责任落实 为更好地做好落实工作情况,特制订“五落实”,即“领导机构落实、队伍人员落实、基层网络落实、工作责任落实、工作经费落实”,并指定专人进行监督检查,确保工作落实到位。 1、领导机构落实 井队成立以队长为组长,副队长、工程师为副组长,大
5、班、正副司钻为骨干的领导小组,对井队的稳定工作进行全面领导。 2、队伍人员落实 井队全员参与维护井队稳定活动,以队长为核心,副队长、工程师、大班、正副司钻为骨干开展工作。 3、基层网络落实 如何加强和完善基层组织网络建设,充分发挥基层组织的作用,有效地促进保护广大员工的合法权益各项工作的开展,这是我队近年工作的重头戏。我队着手致力于建立一个纵向到底、横向到边、中间有位的网络体系。在认真调查研究的基础上,提出了以人为本、求真务实,依靠员工、全面规范的井队基层组织网络建设的工作思路,现将情况汇报如下:我队拟定以班组为单位司钻为负责人,班组人员参与的机构。并且对基层组织网络建设提出了“两规范一健全”
6、的要求,“两规范”即程序、制度规范;“一健全”即:考核制度健全。把基层网络规范化建设作为崇高使命来抓,跟上形势发展的需要,从管理体制、考核手段上适应现代化发展的需要,制定了相应的工作指标和考核办法,健全了定人联系、定期培训、定期考试、及时反馈、年度评比的奖励考核机制,使基层网络调解人员人人有指标,处处有章法,事事有尺度,全面推进井队工作的深入。 4、工作责任落实 在管理中,形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,工作人员配合抓的工作格局,层层签订了目标责任书,确保“一级抓一级,层层抓落实”,完善重大问题责任追究制度。严格实行分级管理,按照“谁主管、谁负责”原则,严格落实领导责任制。切实把维护稳定
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