2022XX县区烟草市场考察报告 .doc
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1、XX县区烟草市场考察报告 元旦刚过的第五天,地局(公司)组织了有各种烟县分管经理及种植大户参加的考察团,共十六人,到全国种植规模、集约化程度较高的山东诸城,进行了为期五天的参观、学习、考察。这次组团是在全区连续两年未完成产量计划任务,种植农户大量下降,地局(公司)党委着眼长远,为了支柱产业能继续保持稳定、发展的前提下,贯彻落实国家局姜成康局长提出的“烟叶稳、行业稳、烟叶兴、行业兴”的指示,是在确保我区产量“*”计划要稳定、要发展的情况下组织的,非常及时。这次考察有行业领导、有种烟农户;是让领导增长理念,提高对规模种植的认识,增强发展观念,提倡创新的一次溶理念与实际的学习体会;是让种烟农户如何才
2、能脱贫致富的实地了解,只有走规模种植才能致富;改变以前种植烤烟是为了脱贫的“观念”,种植烤烟更能致富。这样的考察好,好得很。“他山之石可以攻玉”,将这次考察的情况拟成报告,仅供参考。 一、诸城“烟叶农场”基本情况 20*年,创办第一个烟叶农场170亩;2004年创办农场6处,面积1800亩;20*年创办烟叶农场17处,面积4246亩;20*年全市共发展烟叶农场87个,面积26215亩,占全市总面积8.5万亩的30.8%;其中100200亩的9个,200300亩的38个,300400亩的30个,400亩以上10个,最大一个700亩,当年累计交售烟叶8.*万担,占全市收购量27万担的29.4%。总
3、投放金额3964万(含各种补贴),平均亩产量3.*担,亩产值1512元;尽管全年遭受前期干旱,中期风雹、洪涝灾害的影响,仍然取得了较为理想的经济效益。20*年全市烟叶农场每亩生产成本1367.31元,其中租地费391.47元/亩;生产物资5*.74元/亩(包括肥料、地膜、农药、煤炭、用电等);雇工费470.10元亩(包括耕地、起垄、施肥、移栽、浇水、中耕、打药、打顶抹芽、采摘、烘烤与扎把、交售等费用)。*年87个农场,每亩纯收益142.6元,有73个农场盈利,共盈利374万元;最高的是辛光镇东王屯农场,种植面积275亩,纯收入21.28万元,亩均实现纯收773.75元。14个烟叶农场出现不同程
4、度的亏损,主要原因是:个别农场面积过大;管理粗放,导致了亏损,大部分农场是由于受自然灾害影响,特别是8月上中旬连续阴雨天气,导致烘烤困难。总的看是成功的,基本做法是: (一)建立土地正常流转机制,为农场提供土地保障。 1、一定条件下规划烟区,条件为。宜烟区;排灌方便;以村为单位,人均土地3亩以上的宜烟村,进行规划土地;乡村干部种烟积极性高的地方、按轮作换茬原则规划土地,由烟草部门统一租赁土地,然后再进行分包的办法。首先,由烟草部门规划烟区,然后由乡镇政府与村委召开村民大会,经村民表决同意后,与农民签订土地租赁合同。 2、确定烟区租金 租用时间为10年。 租金。召开所在规划地的村民大会确定租金,
5、年均约400元左右。 (二)选择农场经理市局(分公司)成立农场办,由一名专职副经理分管,具体抓落实。根据报名、审核择优录取,农场经理,采用承包制,包费用、包技术、包产量、包质量、考核结果与本人收入挂钩。按照四有条件,即有较强的组织协调能力;有一定的经营管理水平;有较强的吃苦耐劳精神;有一定的生产技术水平面。在自愿报名的基础上,层层筛选,最后选定承包人员。 (三)优惠政策及投入保障措施 1、烤房、办公室、堆烟室、分级室等基础设施全投放。 根据国家局的烟叶基础设施投入政策,全方位满足农场,建立烤房群,以烤房群为中心,建立堆烟、分级室、办公室等基础设施,市局(分公司)农场办具体落实。 2、农机具的投
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