中层管理人员培训需求调查问卷.doc
《中层管理人员培训需求调查问卷.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中层管理人员培训需求调查问卷.doc(29页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、中层管理人员培训需求调查问卷 各位领导: 您好,作为公司的中层管理者是中坚力量,为了对中层管理人员的培训更具有针对性和实用性,满足企业当前和预期的发展需求,切实帮助您更好地做好今后的工作,人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查 您的意见不仅有助于实现您对培训的需求,也会促进公司培训体系的改进与提高,更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施,因此真诚希望诸位能认真填写调查问卷。谢谢您的配合。 ss问卷填写说明: 1.调查目的: 为提高培训针对性,强化培训效果,制定中层培训计划,特附上本调查问卷,请予以协助。您的信息、意见及建议将得到充分的尊重,我们将对您提供的信息严格保密。请客观、
2、如实填写,并于2021年月日前填妥发送至人力资源部,以便整理统计。 2.填表说明:在选择框内直接划“”,可多选,如需补充或进一步描述的,请写在后面。个人情况调查: 1、您的年龄35岁以下 2、您的学历硕士以上 本科 大专及以下 其他35(含)-40岁 40(含)-45岁 45(含)-50岁 50岁以上(含) 3、您担任中层管理或以上职务年限10年以上510年 35年 13年 1年以下 4、您以往参加培训的情况有相关培训一定参加看工作情况,尽量参加通常没时间参加 5、您是否本岗位主专业毕业是 尽量提前安排好工作参加看工作情况,有空闲才会参加 不是 公司情况调查 1.您认为公司主要在哪些方面存在问
3、题高层领导管理素质管理制度经营战略 人员专业知识技能内部沟通、部门关系人员关系其他: 2.您认为您所在的部门内部有哪些主要问题员工能力专业知识企业文化践行团队精神人员关系 其他: 3.您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法非常同意同意 不确定 备注(不同意的部 分为): 4.您认为公司和各个部门绩效是否让人满意非常同意同意 不确定 备注(不满意的部 分为): 5.员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进非常同意同意 不确定 备注(不同意的部 分为): 6.企业凝聚力让人满意非常同意同意 不确定 7.部门之间沟通流畅非常同意同意 不确定 8.员工之间流畅度非常同意同意不确定个人工作状态
4、 运行机制团队精神企业文化落实 内部管理制度的落实内部沟通 非常不同意 非常不同意 非常不同意 非常不同意 非常不同意非常不同意 不太同意 不太同意 不太同意 不太同意 不太同意 不太同意 1.您工作中的主观障碍是专业技能滞后于岗位要 缺少必要的管理方法 求 工作比较被动缺乏热情 没有职业规划发展前景 其他: 2.您工作中的客观障碍是管理制度欠缺内部沟通不透其他: 3.您认为自己在工作中哪些方面做得很出色内部沟通配合执行力其他: 4.您认为自己在工作中哪些方面存在不足演讲水平人际交往其他: 5.您参加此次培训的积极性非常愿意愿意 不确定 不太愿意 非常不愿意市场开拓理念思路 管理技能有效授权
5、制度设计沟通协调 专业技术执行力 有具体目标的工作管理及制度设计 专业技术工作经营业绩 工作目标不清晰相关培训不足 团队配合不够人员关系复杂 没有足够的角色认知 6.在您之前执行的项目或管理当中是因为那些能力不足而导致失败或出现问题的7.要更出色的完成现在的工作,您还需要补充哪些技能 8.基于公司的战略发展,您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企业或部门快速发展培训现状调查 1.您认为那种培训方式最有效到院校接受培训其他: 2.您认为企业培训最有效的培训方法是什么 外部教师员工自学 光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库,供借阅案例分析、情景模拟、角色扮演其他: 拓展训练建立网络学习平台 部
6、门内部组织经验交流与分 企业参观交流游戏、团队解决问题 由公司内部有经验的人员进行讲授 享讨论 3.在安排培训时,您认为参加哪种类型讲师给您的收获最大(单选)知名职业培训师,丰富的授课经验实战派知名企业专家,有标杆企业经验学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博4.您认为培训时间如何安排合适每周一次,一次半天其他: 5.您认为过去公司所举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进培训时间安排更合理培训次数太少,可适当增加培训组织服务更完善其他: 咨询公司高级顾问,丰富的项目经验本职位优秀员工或专家,对公司业务很了解 每月一次,一次一天每季度一次,一次两天 培训形式应多样化培训内容实用程度应加强培训
7、内容理论程度应深化 提高讲师水平培训应少而精 6.您认为目前最迫切需要接受的培训项目是执行力沟通技巧项目管理时间管理 决策管理全面预算战略管理团队建设 激励技巧危机管理领导与教练技术压力与情绪管理 授权技巧 经营管理与市场营销高效会议管理技巧成本分析与成本管理 非财务经理的财务管理中层管理的角色定位其他: 非人力资源经理的人力资源管理法律常识(经济、劳动、安全法等) 7.您认为以下哪些方面会影响您正常的培训(可多选,但不超过3项)工作忙,走不开培训收获不大其他: 重复培训 培训的激励机制不健全 胜任工作,无需培训 各位领导、同仁。大家好。 培训是企业最有价值的投资,为了使中层管理人员的培训更具
8、针对性和实用性,满足对企业当前的和预期的发展需求,切实帮助到您今后的工作,人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。 本问卷请于2021年1月15日前填妥,由部门文员统一收集后交人力资源部,以便制定2021年培训计划。 您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,而且我们将对您提供的信息严格保密,我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具,不得用于其他用途。 感谢您的全力配合与支持,祝您工作愉快。 人力资源部二零一一年一月四日 1、您的职务。 2、您的学历结构。硕士以上本科大专高中及以下 3、您的年龄结构。35岁以下10年以上 35(含)-40岁510年 40(含
9、)-45岁35年 45(含)-50岁13年 50岁以上(含)1年以下 4、您担任中层管理或以上职务年限。 5、您以往参加培训的情况。有相关培训一定参加看工作情况,尽量参加通常没时间参加 6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何。非常不够 不够 还可以 足够 绰绰有余 7、您目前的学习状态是。 经常主动学习,有计划地持续进行偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持较少有学习的念头 8、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色。(可多选不超过3项)内部沟通配合执行力 有具体目标的工作管理及制度设计 专业技术工作经营业绩 专业技术执行力相关培训不足其它 非常不好 尽量提前安排好工作参加看工作情况,有空闲
10、才会参加 有工作需要的时候才会针对需要学习有学习的念头或打算,但没时间 9、您认为自己在工作中哪些方面存在不足。(可多选不超过3项)演讲水平市场开拓管理技能制度设计人际交往理念思路工作方法沟通协调 10、您工作中主要的客观障碍是什么。(可多选不超过3项)人员关系复杂整体气氛不好非常好 切实可行管理制度欠缺团队配合不够内部沟通不畅比较好 一般 工作目标不清晰 不够好 11、您觉得中层干部之间的沟通顺畅度。 12、您认为企业培训最有效的培训方法是什么。(请选出您认为最有效的3种)到院校接受系统培训拓展训练企业参观交流外聘讲师到公司集中讲授建立网络学习平台到培训机构接受系统外训光碟、视频等声像资料学
11、习建立公司图书库,供借阅由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 13、您认为最有效的课堂教学方法是什么。(请选出您认为最有效的3种) 案例分析课堂讲授专题研讨会团队解决问题能力交流座谈会模拟及角色扮演游戏竞赛活动户外训练课堂讨论音像多媒体 14、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大。(可多选不超过3项) 培训内容的实用性领导的重视程度培训方式与手段培训讲师的授课水平 培训时间的安排和时长培训组织与服务员工的培训参与意识培训效果的跟进 15、您认为过去公司举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进。(可多选不超过3项) 培训时间安排更合理培训形式应多样化提高讲
12、师水平 培训次数太少,可适当增加培训内容实用程度应加强培训应少而精 培训组织服务更完善培训内容理论程度应深化 16、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师。 知名职业培训师,丰富的授课经验 实战派知名企业专家,有标杆企业经验 学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博 17、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点。 实战性强,丰富的案例辅助 语言风趣幽默,气氛活跃 无所谓,看课程需要来定知识渊博,引经据典,娓娓道来授课形式多样,互动参与性强理论性强,具有系统性及条理性激情澎湃,有感染力和号召力5天4天3天2天1天咨询公司高级顾问,丰富的项目经验本职位优秀员工或专家,对公司业务很了解 1
13、8、您认为对举行某一期的培训,多长的时间您比较能接受。 19、您认为培训安排在什么时候比较合适。 (1)集中时间培训。 周一到周五,脱产封闭式培训三到五天 周三到周日,利用二天周末,脱产培训三到五天 (2)分阶段培训。 无所谓,看课程需要来定 工作时间,每周1天工作时间,如周五下午2-3小时工作时间,每月1天周末,每月1天周末,每周1天周二到周六,利用一天周末,脱产培训三到五天利用节假日,封闭式脱产培训三到五天 (3)如果是集中培训,你认为适合分多少期举办。 共一期分二期其它:(请详细注明) 20、您希望的培训地点是。 公司培训教室/会议室酒店多功能厅/会议室外部专业教室 院校无所谓其他: 2
14、1、您认为未来两年内最迫切需要接受的培训项目是(不超过5项) 执行力决策管理激励技巧授权技巧 沟通技巧 项目管理 时间管理 成功人士的七个习惯全面预算战略管理团队建设危机管理领导与教练技术压力与情绪管理经营管理与市场营销高效会议管理技巧成本分析与成本管理非财务经理的财务管理非人力资源经理的人力资源管理法律常识(经济、劳动、安全法等) 其他 22、您对于公司培训方面的其他意见或建议: 第三篇:中层管理人员培训需求分析中层管理者管理技能培训需求分析案例 (放大150%阅览) 1调查目的 真实快速地收集二级部门经理、项目经理、产品经理、业务主管/组长的培训需求。 2调查的对象 二级部门经理、项目经理
15、、产品经理、业务主管/组长。 3调查方法 利用问卷平台对固定对象进行问卷调查,以微信的方式实现数据收集。 4培训需求总体分析 4.1问卷分析1)回收的问卷合格率 本次问卷的目标人群为二级部门经理、项目经理、产品经理、业务主管、业务组长,问卷回收率100%,问卷的合格率100%,无无效问卷。2)问卷问题的有效性 问卷问题之间具有相互验证的功能,利于发现数据中的矛盾。从本次问卷收集到的数据分析,培训需求和培训影响因素、以及工作困难等之间能够相互验证,问卷问题有较高的有效性。 4.2培训需求分析 通过分析收集到的培训需求数据,可初步获得如下信息: 1)培训需求的具有高度的共性,集中于项目管理、团队激
16、励和团队执行力2)公司的培训次数和频率无法满足公司的培训需要 3)培训参与意愿相对较低,工作成为影响培训的重要因素,主要体现在两方面: a.直接的参与度受工作影响较大;b.主动学习的积极性和持久性较差。 4)培训内容的实用性成为最关注的内容,也是影响培训效果最重要的因素5)最渴望的培训方式是企业参观交流6)实战派知名企业专家和本职位优秀员工或专家是讲师的首选 5培训需求解决方案建议 1)高度共性的需求建议以集中内训进行解决,主要通过聘请外部实战性培训师方式实施。此外对于高度共性的需求,需进行培训课程内容的具体需求分析,最好由培训师实施,人力资源部辅助,有利于提高课程内容的实用性; 2)被调查对
17、象是公司各项工作的具体实施管理者,也是未来公司高层核心管理人才或技术人才的来源,他们的能力和职业发展意向均有差异性,需针对个体制定详细的培训培养计划。 6培训需求具体分析 6.1被调查人员的层级 参与本次问卷调查的人员层级二级部门经理最多(含营销中心二级部门经理),具体数据参见图1: (图1:被调查者任职岗位分布) 6.2被调查人员的服务年限 参与本次被调查人员中,在公司服务超过3年以上的为主流,约占63.5%,具体数据参见图2: (图2:被调查者服务年限统计) 6.3被调查人员在本岗位的任职年限 被调查者在本岗位的任职时间在一年以下的占比43.9%,1-3年的约占19.5%,即在本岗位工作经
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中层 管理人员 培训 需求 调查 问卷
限制150内