对引领农民自办文化健康发展的思考.doc
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1、对引领农民自办文化健康发展的思考 作者:董永辉 来源:现代交际2021年第04期 摘要文化是一个民族的血脉和精神家园,也是一个国家走向富强的有力支撑。建设社会主义新农村,必须建设社会主义核心价值体系。如何在农村经济发展和社会进步的同时,进一步繁荣农村文化事业,提升农村文化的软实力,让文化成果惠及每个农民,这是农村文化建设亟待解决的问题。充分肯定农民自办文化存在的价值,发挥各级文化职能部门的作用,用先进文化理念占领农村文化阵地,推进农民自办文化的健康发展。 关键词政府职能农民自办文化 中图分类号g127文献标识码a文章编号10095349(2021)040090-02在社会主义新农村文化建设中,
2、悄然兴起的农民自办文化不仅为农民带来了丰富多彩的精神文化活动内容,满足了各年龄段农民的多层次文化需求,丰富了农民精神生活,促进了农村社会的和谐与稳定,更重要的是为农村培育了不少的文化队伍,为农村文化事业输入了造血功能,为农村文化的繁荣与发展注入了生机与活力,为建设社会主义新农村打上了鲜明的时代文化印记,营造了和谐的发展环境。 一、农民自办文化存在的价值 农民自办文化是农民自筹资金、自己组织、自负盈亏、自我管理的新型农村文化实体,它以满足自身或群体的精神或物质利益需要为目的。农民自办文化来自于农民,服务于农民,蕴涵着多方面的重要价值,是新时期农村文化活动的重要形式,在农村文化生活中发挥重要作用。
3、 (一)通过“教化”作用,提高农民文化素质,增强发家致富的能力 在丰富的农民自办文化中,以科普教育为主要目的和内容的农民自办文化占一定比例,如农民书屋、农民电影放映队、文化大院等。此类农民自办文化开展的越多、越普及,则越有助于提高广大农民的科学文化素质。此外,尽管有些农民自办文化不以直接传授知识、科学技术为主,但活动的本身起到了教育和熏陶的目的,对农民发家致富、农村经济发展,有着不可替代的作用。 (二)增加交流与沟通,促进农村社会和谐与稳定 农民自办文化深受农民喜爱,通过活动加强了农民间的互动、交流和沟通。在互动中,一方面心灵得到了充电,彼此间消除了隔阂与误会,增强了人与人之间的亲和力;另一方
4、面,所 有参与者的集体意思得到了强化,参与文化实践活动的农民内部凝聚力以及他们对所属集体的荣誉感、归属感得到显著加强。 (三)传承本土文化,净化农村文化市场,推进农村精神文明建设 农民自办文化能赢得农民普遍欢迎,其原因是农民自办文化扎根于本土,有本土的民俗特征,是对本土民俗文化的传承。由于农民自办文化在时间安排、内容和形式上与农民群众的生产互补、生活相融合,并且本土文化在村民中具有共同的文化基因,容易培养共同的兴趣爱好,成为农民丰富的文化资源。随着农村经济的快速发展,农民的生活条件有了相当的改善,对文化的需求日益增加,国办文化不足,越发显示农民自办文化的重要性和必要性。农村农民自办文化反映了农
5、民精神追求的新变化,农民自办文化越多,越普及,则深度参与其中的农民必然越多,相应地村民农闲打麻将、赌博,留连于腐朽落后文化的人就会越少,进而为形成文明村风提供了健康的养料和良好的导向。 二、发挥文化部门职能作用,推进农民自办文化的健康发展 近年来,农民自办文化蓬勃发展,丰富和活跃了农民的精神文化生活,日益成为国办文化的主要补充力量。从内容上看,农民自办文化主要有文化大院、农民书屋、民间剧团、秧歌队、小乐队、个体电影队等;从经营类型来看,主要是公益型、半公益型、全经营型的三个类型。由于自办文化是农民自筹资金、自己组织、自负盈亏、自我管理的新型农村文化实体。显著的市场属性必然导致自身发展的不确定性
6、,一定的经济效益固然可以吸引农民自办文化,利益的流失和激烈的市场竞争同样会挫伤农民自办文化的积极性。因此,各级政府和文化主管部门的正确引导和大力支持就显得尤为重要。为使农民自办文化真正在农村“生根发芽,开花结果”,在抓农民自办文化中始终坚持民办公助、政策扶持的工作原则,不断加大农民自办文化的扶持力度。通过落实相关责任制度、实施农村文化工程、组织开展深入细致的业务辅导和多种形式的文化交流活动,大力激发农民办文化的热情,不断提高农民自办文化质量,营造有利于发展的环境,推动农民自办文化向多元化、多样性、市场化方向发展。 (一)发挥政府职能作用,推动农民自办文化向前发展 1.制定措施。通过深入调研,科
7、学论证,认真制定扶持农民自办文化的具体措施:一是简化对农民自办文化单位的审批程序,为农民自办文化提供方便;二是表彰和奖励优秀的农民自办文化典型,不断增强农民办文化的热情和信心;三是组织开展多种形式的文化交流活动,为繁荣农民自办文化搭建发展平台;四是把农民自办文化与发展农村文化产业相结合,推动农民增收致富。 2.落实责任。各地政府和文化职能部门分别将农民自办文化工作纳入精神文明建设考核目标,纳入乡镇文化站年度的工作业绩考核,纳入艺术馆、文化馆工作目标责任制,并将民办文化从业人员纳入岗位考核、业务评估和培训体系,切实把农民自办文化扶持工作落到实处。 3.加强指导。许多基层领导和文化干部常年深入农村
8、,因势利导,因地制宜,主动指导农民自办文化组织筹建工作,并为他们出谋划策,排忧解难,注重培树一批农民自办文化的先进典型。并在各类媒体介绍推广他们的成功经验,同时组织开展农村文化能人评选、创建农村文化名人档案库等各类宣传活动,为发展农民自办文化营造了良好的社会环境, (二)发挥文化部门职能作用,不断提高农民自办文化质量 在市场条件下,高质量的文化产品是维系农民自办文化生存和发展的根本,也是各级文化主管部门的共同责任。 1.开展多种形式辅导,提高农民自办文化能力。一是各级文化职能部门定期组织举办农民艺术培训班,开展示范性辅导。组织农民自办文化骨干参与并观摩各类品牌性大型广场文化活动和农民汇演活动,
9、发挥广场活动和汇演活动的示范辅导作用,增进相互间交流,提高农民素质。二是创新开展邮寄辅导。利用群众艺术馆、文化馆的馆办刊物,及时刊登最新文化动态、前沿性文化理论以及舞蹈动作图解、热门歌曲简谱等培训资料并邮寄给各基层文化馆站,免费供农民阅读,增强农民理论素养。三是创新举办数字化培训。利用文化资源共享工程设施设备,刻录制作优秀文化活动视频资料、表演技能教学课程、新歌新曲欣赏等共享工程资源,免费为农民播放,拓宽农民眼界。四是广泛开展经常性业务辅导。省、市、县(市)区文化职能部门及乡镇文化站文艺骨干坚持深入农村、深入农民自办文化组织,开展经常性的业务辅导、指导工作,直接为农民服务。 2.发挥典型带动作
10、用,提升农民自办文化水平。各级政府和文化主管部门通过送图书、送信息、送辅导、送关怀、送文化等方式,培养树立一大批农民自办文化典型组织和个人。这些典型的自我完善和不断发展,丰富了农村文化生活,提高了自身竞争力和影响力,带动了农民自办文化水平的整体升位。 (三)加强市场监管,引领农民自办文化健康发展 既要鼓励和扶持农民自办文化,又要把农民自办文化纳入文化市场监管范畴,以正确导向和有效管理引领农民自办文化健康发展已经成为各级政府和文化主管部门的普遍共识。在生存形态上,农民自办文化可分为两类,一类是具有固定场所的文化经营者,一类是流动性较强的活动组织。面对经营类别、组织方式以及受众年龄的差异,各级文化
11、主管部门应以整顿市场经营秩序、建立长效管理机制为重点,广泛开展文化稽查行动和监督管理工作,保障了农民基本文化权益,营造规范有序的市场环境,推动农民自办文化健康发展。 1.强化服务,促进市场繁荣。一方面通过提供信息,牵线搭桥,积极引进内容健康、形式新颖、适合农民开展自办文化的新项目,不断拓宽农民自办文化模式,积极为农民服务;另一方面采取先办起来再规范的工作方法,逐步培养农民知法、懂法和守法经营意识,陪伴他们共同走过市场培育期。 2.强化管理,规范市场秩序。针对农村各类文化经营场所,各级文化执法部门把定期检查和突击抽查相结合,坚持开展经常性的执法检查,确保农村文化市场健康有序地发展。 3.强化监督
12、,建立长效管理机制。针对流动性较强的农民自办文化组织,可以通过聘请义务监督员、开通举报电话的方式,有效建立全社会共同参与的长效管理机制,随时掌握农民自办演出团体的活动内容和发展动向,坚决打击传播色情、封建迷信等违法经营活动。 第二篇:对文化引领的思考对文化引领的思考 今年是十二五开局之年,西铭矿提出了12663工作思路,并确定为管理年和文化年.这年思路不仅是对建设五个西铭思想的继承和发展,更是对五个西铭思想的充实和创新,进一步明确了西铭发展建设的方向和今后一段时期内的工作重点,具有深刻的思想内涵和可操作性.在12663思路中,提出将文化引领作为各项工作的重要举措,这在西铭建矿史上乃属第一次,令
13、人注目而又振奋,充分体现了领导班子适应新时代对企业文化建设的重视,充分体现了领导班子对文化建设的自觉性和主动性,也体现了西铭矿在科学发展的道路上,企业的管理已经站到一个新的高点.一个民族的觉醒,首先是文化的觉醒.同样一个企业的觉醒和进步,首先也是文化上的觉醒和进步.当今的时代,人们对文化的认识看法已不仅仅是文明的载体和历史的承继,而且是国家整体力量的显现.文化的作用也已成为一个企业引领发展的精气神,成为企业在发展竞争中的核心力,一个企业如果没有自己的文化涵养,没有先进文化的引领,犹如失去灵魂,就可能在发展的道路上失去方向,管理上失去凝聚的力量.充分认识当今时代文化在企业发展中重要作用,发挥文化
14、在各项工作中的引领地位作用,统一企业职工的思想行动,朝着共同目标奋斗,体现了领导班子高瞻远瞩的超前思维和转型跨越形势下对企业管理的一种创新理念.各级领导干部和全体职工应认真学习新思路,深刻理解新提法,主动融入企业文化建设,探索文化引领措施,推动企业科学发展. 文化引领举措的提出,给各级领导干部提出了新的课题,如何认识和实现文化引领,是各级领导必须思考探索和实践的重要问题. 首先对文化的认识,不应局限字典的意义,更应从文化的主体定人,文化的本质是人去理解,文化由人而产生,文化也因人而精彩.文化的发展首先是人的发展,人在生活社会实践中创造了文化,反过来人的文化的自觉又使先进的文化发挥了更大的激活作
15、用,又进一步推动了人的更大进步和社会的更大发展,认识文化要从文化本质去理解,就是要认识到文化的轨迹,就是从人开始到人结束,以人为本,以文化人,这才是文化的真正含义.作为企业文化的根本是企业职工,企业文化建设就是要以文化人的目的,就是提高职工素质塑造高尚人格.来自五湖四海,不同家庭的职工汇聚在一个企业组成集体,无疑会产生各种不同道德伦理和价值理念的冲突和交锋,其实质就是不同文化的交流融合.企业作为经济实体,不仅是为社会提供产品和服务,而且是培育和塑造人的熔炉,只有塑造好人的品格才能塑造好企业和形象.如何将不同价值理念和职工统一在企业科学发展的旗帜下,形成一个有凝聚力竞争力的集体,这就需要引领,而
16、文化是最有效的引领.用文化引领提高企业的管理水平,必然为企业实现更高层次的发展追求提供了重要的途径. 如何实现文化引领,企业文化的核心是企业引领者,管理者精心培育,全体职工一致认同,并经长期塑造形成的共同遵循的价值观行为规范和贯穿到企业全部活动中的人格和精神动力.文化引领的根本任务就是要用企业的核心价值观塑造企业的职工,提高企业职工素质,培育企业的共同人格和精神,在建立企业同价值观基础上用文化引领培育新时代的干部,职工队伍提升企业的发展水平.文化引领并不是用文化本身去促进安全生产经营管理,而是要通过文化改造人,培育人,塑造人提升干部职工的思想能力,推动干部职工的思想进步和文化觉醒,从而实现工作
17、质量企业各项工作和管理水平的提升,在全面发展人的基础,推动安全生产的发展.所以企业文化要以人为本,要立足全体职工,文化引领就是要首先发挥各级领导干部的作用,发挥表率带着作用,把企业文化的核心价值观和先进的理念落地根植到全体职工,教育提高职工培育塑造职工,通过文化塑造改变职工形象来塑造提升企业形象. 开创文化提升的新局面,把企业文化建设作为企业发展的制高点,就需要对文化的内涵和实质的更深刻的认识,经认真选择确定企业的核心价值观和各项工作的先进理念,并形成统一的企业意志和行为模式,实现文化与企业的管理深度融合,使价值观成为引领企业发展的内在动力,调动在塑造新型职工,调动职工主动性,积极性和创造性方
18、面发挥引领作用,从而科学发展和实现企业的特色发展. 西铭矿在55年发展的基础上,已经找准了目标,明确了举措,文化引领的提出使西铭矿在文化自觉中走出了跨越一大步,实现文化引领是一个创新的过程,各级干部要勇挑重担,挖掘出更多的智慧,更多的创造,更多的自由境界,把西铭矿建设的更加美好,成为太原西部亮点,名声远播的西山铭珠. 第三篇:文化引领发展文化引领发展 豫煤一队“河南煤田”文化建设纪实 “十一五”期间,河南省煤田地质局一队各项事业都取得了骄人的成绩,2021年全队实现社会地质及多种经营收入与2021年相比增长了3678.85万元,在职职工年人均收入与2021年相比增长了24293元。 探求该队快
19、速发展背后的奥秘,除了拥有科学的管理体系、精良的技术设备、高素质的人才队伍等重要因素外,具有高度凝聚力的企业文化堪称支撑起该队发展的基石,并成为该队拓展可持续发展之路的强大引擎。 文化铸魂提供强大精神动力 根须之于大树,精神之于人体,犹如文化之于企业。文化是一个单位的生长素,有了文化,就能人显精神、牌显价值。一个单位没有自己的文化,就等于没有灵魂。 经过30多年的积累,该队形成了独具行业特色的河南煤田文化理念。2021年,按照省局安排,该队利用3年时间,全面推广“河南煤田”文化理念,并为每位职工发放了文化手册和培训教材。于是,“献身勘探、奉献光热”,“河南煤田、诚信永远”等理念开始在干部职工心
20、中落地开花。 文化建设,理念灌输是基础。为了使这些理念真正“内化于心、外化于行、固化于制”,成为每位职工自觉遵守的行为规范,成为不断开拓创新、实现可持续发展的力量源泉,该队大力进行宣传灌输,培育职工对河南煤田文化理念的认同感。制定出台了文化建设工作方案,召开动员大会,确立了文化建设的工作目标、内容和推进步骤。据不完全统计,2021年以来,共组织各类企业文化培训32场次,发放各类企业文化培训教材1057本(套),观看录像讲座近30余次。同时,加大物质形态文化建设力度,印制了具有局标识的办公用品,在队部大院、办公楼、基层施工钻机,粘贴、悬挂了河南煤田文化理念和标识等。此外,以开展各类活动为载体,组
21、织广大职工参加了省局组织的企业文化知识问卷调查、企业文化知识竞赛、“河南煤田”杯演讲比赛、企业文化建设成果巡回展等活动,使企业文化理念入心、入脑。 先进的文化理念已经融入河南煤田一队人的血液,进一步引领和推进了全队的各项工作,辐射到职工的工作、学习、生活之中,为全队的可持续发展提供了强大的精神动力。 文化聚力发挥人才聚集效应 人才是事业发展的第一资源,也是“河南煤田”文化建设的根基。我队紧紧围绕“人人优秀,知人善用”的人才理念,加强职工素质工程建设,全面提高职工的学习能力、竞争能力和发展能力,引导职工不断完善自我、提升自我、超越自我。 人人都有专长,人人都是栋梁。为了最大限度的发挥各类人才的聚
22、集效应,提高人才的业务水平和技术能力,给广大职工提供更多的“精神食量”,该队每年都为各部门、科室订阅了相关业务报刊、杂志等,又筹资开设了职工书屋、电子阅览室等。针对基层钻机职工看书难问题,为一线配置了流动图书箱,为各类人才的学习、成才营造了浓厚的氛围。 学习上,鼓励他们学习新技术、新理论和新知识,鼓励职工参加学历教育,并给予学费报销、物质奖励等,把人才的积极性、创造性充分调动起来,全队上下形成了比、学、赶、超的良好学习氛围。2021年至今,全队先后有66名职工提交了继续深造的申请,已有48名职工取得了大专以上文凭。为了提高他们的技术水平,2021年,队上实行了工程专业技术骨干评选活动,2021
23、年结合实际又出台了工程专业技术骨干和学科带头人评选办法,进一步丰富了评选内容和方式。结合不同岗位、不同人员的工作实际,通过“请进来”、“送出去”等形式,有计划的对职工进行技术培训和职业道德的培训,不断提高他们的工作技能和职业道德。同时,队上还不定期的召开技术研讨会,全队技术管理工作取得了明显的成绩。 在这种氛围的浸染下,职工们自觉自愿学习,努力掌握新知识、提高新技能的热情空前高涨,从而实现了单位发展和个人发展的有机结合,增强了队伍的凝聚力和战斗力。 文化强体管理制度化、规范化 在“河南煤田”文化建设过程中,该队将文化的触角延伸到经营管理的各个层面,通过建章立制,在全队形成用制度管理、按规矩办事
24、的良好风气。 据不完全统计,仅2021年一年,该队修订和制定的规章制度就达41项,有章可循、井然有序已成为一队管理工作的一大特色。在安全生产方面,制定了安全生产管理办法、安全生产风险抵押金管理办法;在质量管理方面,出台了地质勘查质量管理办法;在经营管理方面,出台了合同管理办法、工伤管理办法、钻机“三公开”管理办法;在人才队伍建设方面,出台了工程专业学科带头人、技术骨干评选及管理办法。等等。并将队上的规章制度进行了汇编成册,发放了中层干部手中。 为确保各项制度的贯彻落实,我队畅通言路,大力提倡民主管理。职工代表大会是职工实行民主决策和民主监督的重要途径,凡涉及全队改革、发展、稳定的重大事项,诸如
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