当好办公室主任的若干体会(二).doc
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1、当好办公室主任的若干体会 在我当办公室主任以来,我深切的体会到。地位来自业绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾办公室过去的工作,尽管我们取得了一定的成绩,但离局党组提出的“努力把办公室系统建设成为把握全州质监系统的参谋中心、传达政令的指挥中心、管理事务的协调中心和工作一流的服务中心”的定位及要求,还有相当大的差距,还不能完全适应 州局领导高标准、严要求、快节奏的工作要求和解放思想树理念、理清思路抓发展、振奋精神创一流的工作思路。 我们要勇于承认差距、勇于面对现实、勇于迎接挑战。要用全新的观念,更宽广的视角,审视工作,解放思想,知难而进。结合办公室工作的实际,我认为在当前及今后的工
2、作中,办公室要找准定位、明确方向,转变观念、提升能力,围绕中心、服务全局,以目标凝聚力量,以作风树立形象,以能力求得主动,以业绩赢得地位,努力开创办公室工作新局面。才能跟上形势,才能适应要求,才是正确选择。 树立全局意识,用作风立形象 办公室要努力成为全州质监系统指挥系统有序运转的协调者。质监发展要提速,安全基础要夯实,综合管理要加强,事业要发展,形势紧迫,任务艰巨。落实省局、州委和州政府的战略部署和全系统的工作安排,办公室首当其冲。办公室人员要从更高角度审视全局、从更深层次挖掘潜力,切实把任务要求传达好,把各项工作安排好,把各个环节衔接好,确保质监各项管理要求准确、完整、客观、及时地传达到县
3、(市)局所,落实到一线,促使质监整体工作步伐统一有序,协调一致。办公室要努力成为州局整体管理思路和决策意图的体现者。当前,质监发展过程中许多问题需要在前进的步伐中得以解决,没有统一的思想认识和工作步调,克服困难和解决问题就无从谈起。这就需要办公室充分发挥质监信息交汇点和工作联络站的优势地位,加大督办力度,深化服务内涵,用周密、务实的工作统领中心工作的“主线”,确保局领导管理意图和决策部署贯彻到位,下级意见建议反馈及时,各项管理要求执行到位。办公室要努力成为对内对外工作的形象窗口。办公室是联系内外、沟通左右的窗口,工作成果直接反映着单位管理水平。其整体素质高低、工作能力优劣,直接影响到单位的对内
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- 办公室 主任 若干 体会
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