2022公司生产经营总结 (5).doc
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1、公司生产经营总结 光阴似箭,岁月如梭,转眼间2005年已结束,2005年是实业公司从基本建设走向生产经营的转折阶段,是公司基础管理工作从零开始,从无到有进行各项基本建设的一年,同时也是大家的思想意识、工作方法从商品贸易向工业实体生产经营转变观念更新的一年,在这一年里,公司领导班子带领全体员 工一边继续投资实施基础建设,一边探索寻求适应公司特点的生产经营管理方法和组织机构,同时积极拓展营销市场,增加贸易销售额,维持生存需要解决员工吃饭问题。一年来通过大家的共同努力,从管理体制上基本建立了各项规章制度,完成了组织机构及班子建设工作,基本建立了生产、技术、质量、财务、行政、销售等部门的基础管理工作。
2、为了进一步规范公司管理工作,适应市场竞争需要,以发展眼光看未来的思路,在下半年重点抓了质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系的认证工作,于11月份一次性通过了相关部门的认证,通过管理体系的运行,系统地提高和完善了公司的基础管理工作,各项工作已逐步向标准化、制度化、程序化、科学化发展。在此对2005年公司的生产经营工作做一个简单的回顾总结,并谈谈2006年的生产经营目标及工作措施: 一、2005年生产经营工作总结: 1.实施基本建设投资,为生产经营做前期准备 按照公司的宏伟蓝图规划,在2004年已建好办公楼及部份车间的基础上,上半年公司把重点放在基础建设上,通过外包方式投资建设了机加
3、工车间,铆焊车间、生产仓库、生产办公室、广告牌等房屋建筑设施,总投资536.89万元,今年投入资金428.79万元;从煅炼员工队伍的局度出发,以提高大家的技术水平为目的,在专业技术人员的指导下,自制10吨行车2台,五吨行车3台,10吨龙门吊1台,总投资36.18万元,今年投资27.68万元;无形资产土地使用权总投资160.36万元,今年投资150.36万元;今年新购置了:车床、铣床、插床、立式升降铣床、外圆磨床、钻床等机器设备31台套,投入资金332.25万元;为能树立公司形象、及时传达公司指令、宣传公司好人好事,增置了不锈钢宣传栏、播音音响系统及旗杆等设施投入资金3.56万元;为丰富员工文化
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