工程项目监理组织机构.doc
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1、工程项目监理组织机构一、项目监理组织机构的设置原则根据北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳能源研究所二期建设项目-105#、106#试验车间的特性、规模等因素,考虑其重要性,为确保顺利实现监理目标,我公司将安排近年承担过类似工程的具有丰富施工和监理经验的国家注册监理工程师担任本项目总监理工程师,同时根据该工程的特点配置足够数量的具有丰富施工和管理经验的不同专业监理工程师,组成合理的监理组织机构,拟采用按专业领域划分的“直线制”监理组织形式。北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳能源研究所二期建设项目-105#、106#试验车间项目监理组织机构分为两个管理层次,即管理决策层和操作实施层。管
2、理决策层由总监理工程师、总监理工程师代表组成,负责本项目工程的质量、进度、造价总体控制,合同、信息及资料统一管理,做好与各个参建单位的组织协调工作,保证安全文明施工,达到现场施工环保要求。操作实施层由安全环保、土建、给排水、通风空调、电气、电梯、建筑智能化、工程测量、合约造价、市政绿化专业监理工程师及信息资料管理人员组成,负责专业“四控、两管、一协调”工作的管理和具体实施,协助项目总监理工程师工作。二、监理组织机构人员配置原则(一)监理组织机构人员配置原则1.人员配置结构1.1.满足各施工阶段的各专业需要,各专业进行合理配置。1.2.根据监理人员的专业水平、工程经验等因素,按职称结构,高级、中
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