积极探索村级组织管理新机制(一).doc
《积极探索村级组织管理新机制(一).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《积极探索村级组织管理新机制(一).doc(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。积极探索村级组织管理新机制 实现村民自治和严格依法办事相统一的原则,探索建立了一系列村级组织管理制度,形成了村级规范运作的新机制,有效地解决了当前农村面临的一些突出问题,推进了农村各项工作的顺利开展。 一、完善村干部选拔任用机制,解决村干部能上能下和后继乏人问题。农村要发展,干部是关键。桃江县共有773个行政村,根据桃江的实际,我们探索建立了桃江县农村党支部书记选拔任用工作方法,在对村党支部书记队伍的年龄结构和文化结构提出明确要求的同时,进一步拓宽了村支书选拔任用的渠道。一是采用内举、外调、下派、回请等多种方法,注重从科技示范户、致富能手、专业户、企业骨干、复退
2、军人、外出务工经商中的优秀分子、大中专毕业生中进行选拔。对暂时确实没有合适人选的村,从县直单位和乡镇机关干部中下派。据统计,目前全县村支书中科技示范户、致富能手或专业户已占64.3,大中专毕业生有40多名,乡镇机关干部下村任职的有36人。二是认真实行“两推一选”的办法,即群众代表推荐和党员民主推荐、党员投票选举,加大能上能下的力度。在去年村支部换届中,新当选的村支书就有243名。今年年初,还认真开展了农村基层组织建设“回头看”活动,全面了解和分析了换届后村支部的建设情况、特别是对村支书队伍建设情况进行深入地调查摸底,并根据实际对31名不胜任工作或有违规违纪行为的村支书分别进行了诫勉、免职或撤职
3、。三是针对部分村存在后继乏人的现象,规定每个村都必须建立村级后备干部队伍,其中村支书后备干部必须为1-2名。在保证质量的前提下,全县每个村两年内都发展了1名40岁以下、高中以上文化程度的青年农民党员,都培养了1名以上入党积极分子并送县委党校培训。目前,全县已建立一支1080人的村支书后备干部队伍,基本上解决了村支书后继乏人的问题。 二、建立农村干部利益导向机制,解决村干部责、权、利统一问题。在市场经济条件下,建立完善有效的利益导向机制,必须使责任、贡献、报酬真正统一起来。农村基层干部工作在第一线,经常处在各类矛盾和问题的焦点上,承担着农村发展和稳定的繁重任务。当前多数村由于集体经济实力薄弱,村
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 积极探索 组织 管理 机制
限制150内