8篇党建经验公司党组织书记党建经验交流发言材料8篇民营企业集团公司企业党建典型经验材料工作总结汇报报告参考.doc
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1、鲁南制药集团:“12345”工作方法(1)多年来,鲁南制药集团党委紧密结合实际,突出特色创建,不断加强班子建设,积极弘扬沂蒙精神,以时代楷模精神为红色引擎,适应新时代群众工作新特点新要求。加强“一个班子”建设,实现党组织和党的工作全覆盖。讲好“两个故事”,激发艰苦奋斗创新发展的精神动力。建设“三大阵地”,创建非公党建品牌和标杆。公司建成了展示赵志全先进事迹的时代楷模纪念馆、展现新时代药业发展史的企业展厅,成立了临沂市委党校鲁南制药集团分校。坚持抓班子带队伍、抓骨干带一片,分层次、有区别培育抓实“四支队伍”:培育抓实党委班子,落实党委会议事决策规则,加强政治建设,严守政治纪律和政治规矩;培育抓实
2、高管团队,坚持季度学习、专业培训,打造作风优良、担当作为、干事创业的骨干力量;加强党务工作者队伍的培训轮训,不断提高业务技能,落实党支部基本制度;全面加强党员队伍建设,通过创建党员先锋岗、开展志愿服务,激励党员干事创业。坚持“五个统一”,推进融合引领高质量发展:坚持党建工作和企业发展目标的高度统一,经济效益和社会效益的高度统一,物质追求和精神追求的高度统一,企业利益和员工利益的高度统一,战略目标和执行过程的高度统一,实现了党建引领服务企业中心任务,实现了党建强、企业强的发展目标。贝壳找房:党建引领新居住高质量发展(2)贝壳找房坚持以“筑梦新居住,永远跟党走”为核心,打造党建引领新居住高质量发展
3、重点工程,形成党建带团建、工建、妇建、统战等“五位一体”的工作格局,坚定履行平台政治责任、经济责任、社会责任,以高质量党建有效服务线上线下融合和打造新居住品质服务生态为重点,把党的组织优势和政治优势转化为平台发展优势,引领平台连接的新经纪品牌、线下门店和服务者,融入新居住高质量发展大格局,助力社会治理和民生服务再上新台阶。着力加强党的建设,重点提升“两个覆盖”水平,确保新居住领域基层党组织作用有效发挥,是推动民营企业走向更广阔舞台的根本保证。贝壳找房通过红旗筑城建组织、新居住先锋树典型和党建带群建聚合力三大示范项目,不断增强党组织的凝聚力、向心力、感召力和战斗力。重点做好“一城市一组织”和“一
4、品牌一支部”建设,业务发展到哪里,党组织就覆盖到哪里。推出跨品牌、跨地域的“党员经纪人线上亮身份”行动,为全国8100多名党员经纪人在线戴上党徽。充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,带动技术骨干,通过集成的VR+AI+大数据+云计算等技术,实现房产交易线上化闭环,让线上线下共生融合于平台,打造新居住数字服务生态。坚持以人民为中心,依托新时代文明实践“贝壳友邻”志愿服务,助力社区民生改善,提高基层社会治理水平。红豆集团:以党建引领企业治理(3)多年来,红豆集团党委始终坚持以党建引领企业治理,形成“一核心三优势”党建经验、“一融合双培养三引领”工作方法和“五个双向”工作机制,倡导并践行“八方
5、共赢”社会责任理念,探索构建“现代企业制度+党的建设+社会责任”的“三位一体”企业治理模式,有效保证了企业健康发展和企业人士健康成长。2020年,红豆集团党委以党建强促进发展强,争分夺秒力抗疫情,扛起民企担当,践行初心使命,做到了四个“第一时间”。第一时间交纳千万特殊党费,践行党员初心。1月30日,红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江通过锡山区委组织部向无锡市委组织部交纳了1000万元特殊党费用于助力疫情防控,红豆集团党员向党组织捐款超20万元。第一时间紧急转产防疫物资,展现责任担当。为缓解疫情防控物资紧缺情况,红豆集团组建起党员突击队,以最快的速度生产隔离衣、防护服、口罩。第一时间积极
6、组织复工复产,抢抓机遇进化。积极开展线下复工,同时开展线上办公、线上营销、线上直播“三大开工”,在疫情期间有力保证了企业平稳运行,也为促进国内经济大循环、振兴疫后经济作出贡献。第一时间牵头民企发起倡议,践行八方共赢。红豆集团联合发出齐心战疫,我们责无旁贷致全省民企党组织和企业家的倡议书,倡议全省民营企业党组织和企业家积极行动、担当作为。中国平煤神马集团:“四带四促”党建工作法(4)在企业混合所有制改革进程中,中国平煤神马集团坚持把加强和改进混改企业党的领导和党建工作,作为助力国有经济和民营经济优势互补、合作共赢的坚强保证,根据混改企业在产权结构、治理机制、运营模式等方面的特点,深入推进“四同步
7、、四对接”,把国有企业的政治优势与民营企业的机制灵活优势有机结合起来。其中,首山化工公司“四带四促”党建工作法,成为混合所有制企业党建工作的典范。“四带四促”,即坚持国有带民营,促进党委政治领导力有效发挥;坚持组织带党员,促进支部战斗力持续提升;坚持党员带职工,促进企业向心力全面增强;坚持思想带作风,促进内部执行力不断提高。在主要工作中,一是抓住“定什么事、议什么事、管什么事、怎么管事”,不断强化权力运行制约和监督,确保企业始终沿着正确方向前进;二是实施混合所有制规范化建设工程,统筹协调各方资源,规范完善决策机制;三是健全混合所有制企业的党建工作机制,把党组织内嵌到公司治理结构之中,以党的建设
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