90后难管理?那是因为你不是慧眼识才的伯乐.doc
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1、90后难管理?那是因为你不是慧眼识才的伯乐当90后开始走向职场,成为职场的主力军,90后员工的管理问题,成为了跟多管理者在管理上的新问题。90后较前几代而言,是充满个性的一代。这个庞大的群体,在性格上和思想上并不容易被80后、70后,甚至是60后的管理者所理解。因此,管理者在管理90后员工上,有着“我本将心向明月,奈何明月照沟渠”的感慨。一、90后身上的标签在我们工作中越来越多的90后甚至95后参与进来,就说对待加班这件事吧,以工作为中心的70后,面对老板的加班电话还是会面带微笑,乖乖接听的,“嗯,好的”。对于“衣食父母”老板的加班要求,不能不听啊!面对领导的加班电话,80后瞬间秒变天秤座,纠
2、结附身:要不要接呢?我还想浪漫,我不想加班,我可以不接吗?如果不接会不会被炒了?而90的态度则是“什么鬼,大周末的老大来电肯定没好事,果断不接”,简单粗暴的随手挂掉,然后又沉浸在玩手机的世界里了。二、管理者对90后员工的四个迷思迷思一:需要完全自由有些领导者是比较守旧的“顽固派”,他们并不太容易接受一些新鲜的事物和新奇的创意,并且会有根深蒂固的刻板印象。比如少数90后员工的确会更喜欢独处,没有集体荣誉的概念,会反抗严苛的束缚。而这些管理者,不管是亲身经历还是道听途说,他们会戴有色眼镜以偏概全且坚定的认为大多数的90后都是如此。迷思二:只做自己喜欢的事情还有一个由来已久的迷思是,90后的员工只想
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