建筑工程进度控制的程序和措施.doc
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1、建筑工程进度控制的程序和措施北京低碳能源研究所及神华技术创新基地低碳研究所二期建设项目-105#、106#试验车间工程项目能否按期完成对建设方具有重大意义,为此监理方要有严格的控制程序和措施。一、施工阶段工程进度控制的基本程进度控制监理工程师检查进度计划实施情况,进行动态控制。项目经理部组织实施进度计划同意,用原表批复不同意,用原表批复项目监理机构审批年、季、月进度计划项目经理部编制年、季、月进度计划,并填报施工进度计划报审表。项目监理机构审核进度计划在监理会议上提出或发出工作联系单进行跟踪控制修改计划必要时监理工程师编制控制计划项目经理部根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目监理机构根据形
2、象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报。同意,用原表批复承包单位项目经理部根据合同工期目标编制施工总进度计划,并填报施工进度计划报审表。序二、工程进度计划控制方法与措施(一)审核施工总进度计划本工程项目在承包单位未确定前,我司将协助建设单位编制工程总控制性进度计划,合理安排建设进度,组织各方面的协作,以保证各项建设任务的完成。在施工招投标工作结束后,我司将督促施工总包单位编制施工总进度计划,并进行审核,着重分析:建筑总进度与市政总进度的合理结合安排;各施工阶段的起点和终点的合理确定;装修、通用设备、专门设备安装与土建施工交叉的关系;季节性施工的合理部位;保证重点,照顾一般,力求均衡施工。
3、(二)施工计划体现项目施工的综合性,以利于进行总体控制。主要应对以下几个方面进行综合:1.土建工程(基坑、基础、主体结构、装修)与设备安装工程进度计划的综合;2.主体工程进度计划与附属工程(市政、管网、道路等)进度计划的综合。3.竣工前的设备综合调试与物业接收管理的综合;(三)督促施工单位对基础部分的进度进行科学、合理综合安排,保证完成施工总进度计划求。(四)主体工程施工进度控制措施,主要划分好施工流水段,应考虑各部位结构特点及工作量的不平衡,协调扩建部分的进度。突出重点,为后续工序(如通用及专用设备安装、装修施工、市政施工)创造施工条件。该工程的进度控制有如下难点:1.根据场地及工程平面,合
4、理布置塔吊,使大型垂直运输与工程结构进度相适应;2.如何解决本工程场地条件下群塔塔吊的安装、提升锚固、拆除、吊装等问题;3.解决好结构施工期间的场地布置,确保施工材料、设备、机具等有序进场和存放,满足结构施工进度要求;4.合理安排好外用电梯安装时间,利于二次结构及时插入;5.合理安排各区域机电安装工程的开始时间。(五)装修施工进度控制本工程项目专业多,设备齐全,整个装修进度的安排,各分包商的进度协调对整个工程的进度影响很大。所以要做好装修阶段的综合协调,合理安排各分包商的工作搭接,合理利用时间和空间,使各项工作有序进行,满足各方面的要求,重视技术准备工作,要及时选择专业分包单位,并应协调好总分
5、包的关系。(六)设备安装及调试1.编制审核设备供应计划在以往的工程中,往往因为设备不能及时供应,导致施工间断,我司极其重视设备供应的问题将督促有关单位根据设计图纸和进度计划确定设备供应要求、编制设备供应计划,并对其进行审核。2.对设备供应计划进行动态管理对可能导致工程项目拖期的急需材料及设备采取有效措施,促使及时运到现场,协调各有关单位的关系。3.搞好设备安装配合工作在本工程项目结构施工阶段,设备安装单位应及时配合结构施工进度进行预埋预设。设备安装及调试与土建装修、将交叉进行,因此必须建立相应的计划网络指导施工的进行。4.审核年度、季度、月度进度计划本工程项目中,监理单位将督促施工单位应以施工
6、总进度计划为基础编制年度工程计划,安排年度工程形象进度和所需各种资源(资金、设备材料和施工力量等),做好综合平衡,相互衔接。同时应编制季度和月度工程计划,作为施工单位近期执行的指令性计划,以便及时进行考核、调整,以保证施工总进度计划的实施。5.进度计划的实施监督。依据总进度计划对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制,按月检查月实际进度,并将与月计划比较的结果进行分析、评价,发现偏离及时签发监理通知,要求承包单位及时采取措施,以实现计划进度目标。6.进度计划的调整。在本工程项目中若发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师组织监理工程师进行原因分析,召开各方协调会,研究应采取的措施,并指
7、令承包单位采取相应调节调整措施,保证合同约定目标的实现。针对工程进度和所采取的控制措施的执行情况,总监理工程师在每月的监理月报中及时向建设单位报告,并及时提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。三、应用项目管理软件辅助进度控制1. 依据文件1.1 工程建设监理规程DBJ01-41-20021.2 工程网络计划技术规程JGJ/T12120151.3 质量手册2. 项目管理的基础知识2.1 项目管理是为完成一个预定的目标,而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程,通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。项目的计划可以很简单,也可以很复杂。2.2 大多数项目管理工作都涉及一些相
8、同的活动,其中包括将项目分割成便于管理的多个任务、排定任务的日程、在工作组中交流信息以及跟踪任务的工作进展。所有项目都包括以下三个主要的阶段:2.2.1 创建计划2.2.2 跟踪和管理项目2.2.3 结束项目3. 项目管理软件Project的主要功能3.1 其数据库中保存了有关项目的详细数据。可以利用这些信息计算和维护项目的日程、成本以及其他要素,并创建项目计划。提供的信息越详细,计划就越精确。3.2 与电子表格相似,Project会立即显示它的计算结果。但是只有输入了所有任务的关键信息后,它才能最终完成项目计划,这时能了解项目完成的时间或者任务日程的具体日期。3.3 Project将输入的和
9、计算出的各种信息保存在域中。每个域都包括特定类型的信息,如任务名称或工期。在Project中,域通常按列显示。如果要获取所需信息,可以利用下面这些工具:3.3.1 视图:能够以便于理解的方式显示部分项目信息。例如,“甘特图”以列表和条形图的形式显示了任务的基本信息。3.3.2 表:定义了显示出的列。3.3.3 筛选器:有助于将注意力集中在特定的任务或资源上。3.3.4 每种视图能显示不同类型的信息。表和筛选器可以用于进一步调整要显示的信息。改变视图、表或筛选器只会隐藏信息,而不会删除信息。这些信息还保存在数据库中并且会得到更新。3.4 在创建了任务列表并提供了日程信息之后,计划也就完成了。Pr
10、oject能够协助查看可能出现问题的关键路径。关键路径是一系列相互关联的任务,这些任务按时完成才能保证整个项目按时完成。如果关键路径上的任何一个任务发生了延迟,整个项目的完成日期也会因此而推迟。评估计划并进行优化,直至满意。在项目开始之前以及在项目进行的过程中,都需要定期评估和调整项目的计划。将任务的进展更新到Project中。它会提供一个经过更新的项目计划,在更新了计划之后,可以查看修改后的效果。项目超出预算了吗?是否需要加班工作?项目的完成日期会推迟吗?3.5 结束项目后,Project能够协助评估得到的经验教训,以及做得最好的方面。3.6 应用Project创建计划、进行跟踪和管理的主要
11、程序:创建项目、输入任务列表、排定任务日程、查看日程、调整日程、保存计划、跟踪日程、应用PROJECT辅助进度控制的工作与程序。4. 项目管理软件Project使用及操作4.1 创建新项目在创建新项目时,可以输入项目的开始或结束日期,但是同时输入两个日期。一般只输入项目的开始日期,然后让Project在输入所有任务并完成了这些任务的日程安排之后计算出结束日期。如果项目必须在某个日期之前完成,只需入项目的结束日期。即使一开始是按项目的结束日期进行日程安排的,在项目的工作开始后,最好按项目的开始日期进行日程安排。4.2 输入关键项目信息每个项目包括一组特有的组件:其包含的任务、工作人员以及项目目标
12、。为了记住并传送这些重要的详细信息,输入与项目有关的信息,并在需要时查阅这些信息。4.3 设置项目日历可以修改项目日历,以反映项目中每个人的工作时间。日历的默认值为星期一至星期五,上午8:00至下午5:00,其中有一个小时的午餐时间。可以指定非工作时间,例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日,如节假日等。4.4 输入任务及其工期通常,项目是由一系列相互关联的任务组成。一个任务代表了一定量的工作,并有明确的可交付结果,应当是很短的,以便定期跟踪其进展情况。按照发生的先后顺序输入任务,然后估计完成每项任务所需的时间,将估计值作为工期输入。Project利用工期计算完成任务的工作量。4.5 创建里
13、程碑里程碑是一种用以识别日程安排中重要事件的任务,例如某个主要阶段的完成。如果在某个任务中将工期输入为0个工作日,Project将“甘特图”中的开始日期上显示一个里程碑符号。4.6 创建周期性任务周期性任务是定期重复的任务,例如每周召开的会议。周期性任务可以按日、周、月或年为周期。可以指定每次执行任务所需的工期以及执行任务的时间和次数。4.7 将任务组织为具有逻辑性的大纲结构大纲可以帮助您将任务组织成更易于管理的模块。将相关的任务按一定层次缩进到概括的任务中,从而创建层次化的结构。这些概括的任务称作摘要任务;摘要任务下面附属的任务称作子任务。摘要任务的开始和完成日期取决于其最早的子任务的开始日
14、期和最晚的子任务的结束日期。4.8 编辑任务列表在创建任务列表的过程中,可能需要将大任务分割成小任务,并重新安排这些任务,也可能要在项目中复制、删除或移动任务。4.9 建立任务间的关系可以利用任务相关性建立任务间的关系。首先,选择相关的任务,链接它们,如果需要,则可以改变相关的类型。开始和完成时间取决于其他任务的任务称作后续任务。后续任务所依赖的任务称作前置任务。例如,如果将“绑扎钢筋”与“混凝土浇筑”链接起来,那么“混凝土浇筑”是后续任务,而“绑扎钢筋”则是前置任务。在任务链接起来后,改变前置任务的日期将会影响后续任务的日期。Project在默认情况下创建完成-开始相关性。但是,并不是所有的
15、情况都是“完成-开始”相关的,可以根据项目的实际情况将任务链接类型设成“开始-开始”、“完成-完成”或“开始-完成”。4.10 重叠任务或在其间加入延隔时间在链接了前后相关的任务后,可以重叠或者推迟这些任务。在Project中,在前置任务中增加延隔时间实现任务延迟;也可以输入前置重叠时间实现任务重叠;还可以按任务的百分比输入前置重叠或延隔时间。4.11 设定任务的开始或完成日期安排任务日程最有效的办法是输入任务的工期,创建任务相关性,然后让Project计算任务的开始和完成日期。但是也可以在需要的时候设定任务的开始或完成日期。为任务设置特定日期的任务限制称作非弹性限制;最不灵活的限制是指定任务
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