建筑工程合同管理的目标与原则.doc
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1、建筑工程合同管理的目标与原则一、合同管理的目标北京低碳能源研究所及华神技术创新基地低碳研究所二期建设项目-105、106试验车间项目作为公用建筑工程,具有使用功能齐全,专业分包单位众多,材料设备较多等特点。这些特点使得其在具体的实施过程中涉及的合同种类多、合同内容专业复杂,因此合同管理在施工监理过程中处于核心地位。北京低碳能源研究所及华神技术创新基地低碳研究所二期建设项目-105、106试验车间项目合同管理就是要求通过专业人员对各类合同进行分类、分析、跟踪,使得合同的各方能够按照约定认真履行合同,保证工程质量、进度、造价、安全目标的实现。二、合同管理依据1. 工程建设监理规范。2. 委托人与有
2、关工程承包人的建筑安装工程承包合同及其变更、协议。3. 施工招标文件(含工程量清单)。4. 施工单位投标文件(含工程量报价明细)。5. 经批准的本工程设计图纸、文件、设计变更、洽商。6. 委托人与监理人签订的监理合同。7. 中华人民共和国招投标法和七部委联合发布的第30号令工程建设项目施工招投标办法。8. 国家其他有关法律、法规及标准、地方相关经济法规等规定。9. 建设工程量清单计价规范GB50500-201210. 北京市有关本工程建设管理文件。11. 北京市有关本工程的基础资料。三、合同管理的原则合同全过程管理遵守中国法律、法规,遵循国际惯例。以合同治管理。通过签订合法、可行、全面的各类合同,建立分类合同管理体系,协调各类合同之间的相互联系、制约的关系,配合有机的合同管理,实现成本、进度、质量各项指标的最佳效果。以管理保合同:通过组织系统化、管理具体化、程序规范化、防范严密化的有效手段,确保合同的严肃性,各项工作充分发挥合同的主导地位作用,形成“依合同治管理,以管理保合同”的合同管理的新局面。
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