2022论管理的本质.doc
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1、论管理的本质论管理的本质打开文本图片集摘 要 本文从(时间、空间)坐标点新视角分析、揭示、论证管理的本质,定义管理,提出管理的本质为:必须全面充分考虑所管理的事物及其变化所涉及的所有因素,要使管理(工作)与上述因素相协调,管理(工作)中不协调的行为将导致冲突、问题发生,是冲突导致了问题(出现、发生),出现、发生了问题就是出现、发生了冲突,在管理(工作)中必须尽量减少冲突、问题的发生,做到防患于未然、有备无患。管理(工作)中冲突少、问题少,管理效率必然高,管理效果必然好,必然有利于管理目标的实现。流程管理、冲突管理、文化管理是构成管理的三大要素,流程管理、冲突管理、文化管理这管理三大要素构成了管
2、理。冲突管理、文化管理贯穿于流程管理之中,管理就是流程管理、冲突管理、文化管理这管理三大要素的管理。关键词 本质 流程管理冲突管理 文化管理 管理三大要素中国有句谚语“知其然,知其所以然”,这句谚语的意思是:不但要知道是这样(做),而且要知道为什么(是)这样(做),“知其然,知其所以然”是(一种)重要的广泛普遍适用的科学的(管理)(原、规、法)则、方(式、法)。下面笔者将深入分析、论证管理所涉及的(因、要)素、的(本质、构成)。任何事物(广义上的,包括人、动物、过程、变化、时间、空间、有无生命的事物等任何东西、事物变化过程)都是位于由时间坐标、空间坐标所组成的坐标点。当事物发生变化时,这个由(
3、时间、空间)坐标组成的坐标就相应发生变化。从广义上理解,管理的对象不是静止的事物,而是处于变化中的事物、事物变化的过程。笔者对管理的定义为:在我们人类社会中,人、机构、单位、组织对事物、事物变化的过程施加某种作用、影响、约束,以实现某种目标的行为。要做好管理(工作),必须全面充分考虑所管理的事物、事物变化的过程(管理对象)所涉及的所有因素。位于由某个(时间、空间)坐标所组成的坐标点的事物及其变化的过程(管理对象)所涉及的因素如下:(事物、事物变化的过程)本身(因素)、人(因素)、资金(因素)、物(因素)、技术(因素)、资源(因素)、文化(因素)、人文(因素)、法律(因素)、政治(因素)、交通(
4、因素)、安全(因素)、环保(因素)、时间(因素)、地点(因素)、地理(因素)、空间(因素)、气候(因素)、社会环境(因素)、自然环境(因素)等等。要做好管理(工作),就要使管理(工作)与以上因素相协调。管理(工作)中与上述因素不协调的行为将导致冲突、问题发生,所出现、发生的所有问题都是冲突所导致的,是冲突导致了问题(出现、发生),出现、发生了问题就是出现、发生了冲突。在管理(工作)中,我们必须全面充分考虑导致冲突发生的各种因素,尽量减少冲突、问题的发生,做到防患于未然、有备无患。管理(工作)中冲突少、问题少,管理效率必然高,管理效果必然好,必然有利于管理目标的实现,这就是管理的本质。管理的内容
5、可以分为以下 3 个方面:一、流程管理笔者对流程管理的定义为:管理可实现流程化的事务(物)或对可实现流程化的事务(物)进行管理。流程管理包括:1.(管理)流程制定。2.逻辑管理。笔者对逻辑管理的定义为:管理需要进行专业的逻辑分析、判断、推导的事务(物)。例如,战略规划、目标的制定,解决技术问题,工艺、技术的革新、升级,新产品、工艺、技术的开发,技术管理,数据分析。技术问题可以理解为逻辑问题。3.质量管理。4.安全管理。5.人的管理。人的管理包括人力资源管理和人性化管理。6.物的管理。(也可以将资金管理归入物的管理)物的管理包括材料、物资管理,设备管理。7.资金、财务管理。资金、财务的管理包括了
6、投资管理。8.时间管理。时间管理包括进度管理、计划管理。9.经营管理。这里的经营管理指的是狭义上的经营管理,笔者对经营管理的定义是狭义上的:(项目、业务)承揽,产品推广、(銷售、经营)等方面事务的管理。广义上的经营管理包括了管理的所有内容。10.行政后勤管理。行政后勤管理包括了行政管理、后勤管理、安保管理。11、工(农)会事务管理。12.党务管理。13.政务管理。政务管理指的是政府(部门、单位)事务管理。14.其他流程化的事务(物)管理。二、冲突管理冲突管理是管理(工作)中的一项重要内容。冲突可以分为良性冲突、非良性(恶性)冲突。良性冲突是有益的,例如,单位内部团队、公司间的良性竞争就属于有益
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- 2022 管理 本质
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