2022年物资部工作总结 (4).doc
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1、XX年物资部工作总结 一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。 1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作 上半年,克服山东新疆两地办公的不便,创造性地开展工作,共完成定标设备约303台共计3个多亿,完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供应。为保证所订设备按时生产,及时与计划财务部门配合完成投料款的付款江作,基本圆满完成了公司交给的任务。 2、完成了空分等进口设备免税前的准备工作 经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文,为项目节省资金预计将达四千多万元。 3、审时度势,适时启动了设备催货工作 根据项目进度安排,前期所定设备陆续投产,为了提高设备制造质量,保证工程建设进度,经公司领导
2、集体研究决定,由供应部牵头,各工段负责人具体负责,全面启动设备催货工作。 4、开展建设项目工程物资管理自查及整改 按照兖矿集团有限公司关于开展2009年度建设项目工程物资检查的通知(兖矿集团电传2010126号)文件精神,对照六项检查内容及标准,对建设项目工程物资管理逐项进行了自查,查找不足,改正错误。 5、初步完善了设备档案登记。 针前期设备采购订货量大,合同多,供应部人手少,再加上两地办公,资料管理没有及时跟上,现在充实人员后,安排专人做好档案管理工作,完善了设备档案登记。 二、完善组织机构,明确职责,建章立制,规范管理 1、根据公司关于项目基本建设的要求,健全物资供应和仓库机构,充实了得
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