2022工作总结上半年业务发展表彰大会讲话 (4).doc
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1、工作总结上半年业务发展表彰大会讲话 半年工作总结表彰大会厂长讲话 尊敬的x总、各位领导、职工 同志们: 大家上午好。 盛夏七月,万物竞长,到处充满生机。回顾xx年,从滴水成冰到酷暑难耐,不知不觉半年的工作已经结束。半年来在公司的大力支持下,在全厂上下各级干部员工的共同努力下,炼铁厂紧紧围绕“举龙头、做榜样、做像样”的工作目标,通过改进工作作风,夯实双基管理,推行精细作业,炼铁生产开创了开产以来最为稳定的局面,实现了时间过半,任务过半,各项指标的稳步提升,为公司节能降耗工作的顺利推进起到了举足轻重的作用,同时也为下半年各项工作的有序开展奠定了坚实的基础。 一、xx年上半年产质量指标完成情况。 x
2、x年上半年生产开局良好,圆满完成了公司下达各项任务,尤其是高炉生产指标突飞猛进,令人鼓舞。第一季度高炉平均日产xxt,创历年来冬季生产最好业绩。进入第二季度,面对公司提出的降低煤比、调整配煤的要求,操作上通过提高矿批、进一步推进低硅冶炼,克服了原料品位下降、硫负荷增高的不利影响,5月份铁水产量达xxt,创开产以来最高月产纪录。 具体指标完成情况如下:上半年共产烧结矿xx万吨,完成计划任务的xx%,同比去年提高xx万吨;球团矿xx万吨,完成计划任务的xx%,同比去年降低xx万吨;铁水121.98万吨,完成计划任务的101%,同比去年提高xx万吨,铁水平均合格率为xx%,其中:xx高炉共产铁水xx
3、万吨,完成计划任务的xx%,同比去年提高xx万吨,;2X1280高炉共产铁水xx万吨,完成计划任务的xx%,同比去年提高xx万吨。 2、一体系各项目进展顺利,如期推进,做到了事事有人跟踪,项项有人落实。结合二体系开产经验,积极协调公司相关单位,对现场各种设计不规范和安装不合理部分及时上报和处理,目前累计共整改700余项,剩xx余项正在紧张协调处理。上半年重点处理的项目有:圆满完成高炉、热风炉烘炉保温工作;5月份高炉布袋打压全面结束,并对泄压部位进行了及时处理;6月份各布袋、骨架全部安装就绪;全程跟踪炉前水渣沟、水渣槽浇注,各项浇注指标全部达到工艺要求;全程跟踪烧结大烟道保温喷涂工作和新旧电缆的
4、更换,对台车及各风箱下部卸灰阀进行了统一编号,做到了一目了然。烧结、原料、球团、喷煤、运行等辅助系统按投产要求从机装、电装、土建等方面稳步推进,目前各区域基本具备单体试车条件。在管理上,一,加强了值班,加大了两饭期间及特殊时期的值班力度,通过增加值班人数、改变监督方式和严明值班纪律,保证了一体系的设备财产安全。二,严格按照公司干部选拔方案,通过领导评价、自我推荐与职工民主选拔方式确定了一体系各系统责任人,做到了责任明了,人员明确,目前已有160余人充实到一体系各岗位,进行前期的跟踪和熟悉现场设备设施与工艺流程,对影响开产的各项目协调整改,确保投产后运行平稳。 二、成功的做法: 1、加强制度建设
5、,规范运行程序 本着“合乎现状、满足运行、适时修订”的原则,新年度重新修订和完善了薪酬管理制度、一体系岗位规程、特殊作业程序和应急预案等,有计划地组织了煤气中毒等实战演练,提高了各级人员应对突发事故的能力,尤其是岗位停机挂牌制度的实施,从根本上消除了设备停启机过程中存在的隐患。违章人员义务劳动教育办法、“岗位标兵”的逐月评选和考核排名的及时推广,形成了单位与单位、班组与班组、职工与职工之间的竞聘,营造了比学赶超的良好竞争氛围,使职工的自觉性和主动性得到了明显增强,职工相互提醒督促成为一种习惯,职工违纪行为逐月都在下降,第二季度外围考核相比一季度下降了30%。通过各项制度的适时出台,规范了运行程
6、序,促进了管理工作的提升。 2、严明安全责任,夯实安全基础 严格落实安全责任,形成了以生产工段主管、安全部兼管的安全管理模式,将安全管理的重心和责任延伸到班组、工段和岗位。目前隐患排查整改、重大危险源管控、职工违章查处在基层班组和工段已形成常态化,日常隐患的查处、上报、整改,实现了专人跟踪、定期整改,上半年共查处各类隐患xx项,处理xx项,整改率达到95%。各类重大危险源及生产异常变化,能够做到及时发现和跟进。上半年完成了对1X烧结1X主抽风机电机的更换、2X高炉北场大壕的解体大修、1X高炉部分布袋的更新、2X烧结机机尾除尘风机进风烟道的改造,并配合完成了trt的检修等。一系列工作的及时开展,
7、使生产现场各种不安全因素得到了及时整改和处理,夯实了安全基础。 3、强化教育培训,提升干部综合素质 袁总曾讲过“刀不磨要生锈,人不学要落后”,学习力是一个团队整体综合素质的体现。对干部的培训重点以业务技能培训为主,以视频授课的方式,学习了机械制图、如何成为一名优秀的班组长、安全标准化作业、公司管理制度等内容,提高各级管理人员的业务技术水平。 4、优化原料配比,提升操作理念,均衡稳顺管控 炼铁生产以高炉为核心,高炉的稳定顺行对前后道工序的均衡、过程成本的控制都有非常积极的意义。树立炼铁一家人思想,在高炉操作上,将尊重科学,不讲借口,事前预测,不标新立异的做法得以延续并升华,表现在原料变化能及时掌
8、控,如焦炭含s量由0.75%提高到0.90%及烧结生产配用马来西亚矿粉之后,通过合理的技术调整和优化操作,保证了各项生产指标的稳定;前半年烧结工段频繁检修,累计消化落地烧结矿xx余吨,过程中通过合理安排上料,操作上积极应对,高炉整体平稳过渡,相应的人员对落地烧结的抵触进一步消除,在做法上更加成熟。通过事前精心策划,过程中严密管控,操作上灵活调整,高炉抗风险能力进一步加强,生产实现均衡管控。 5、以“量化、价化、工艺优化”为核心的三化工作初见成效 结合当前市场形势,不断研究工艺技术革新,挖掘生产潜力,在以降本增效为目标的“量化、价化、工艺优化”的三化工作初见成效。 操作方面。两高炉平均燃料比与去
9、年同期比下降30.55kg/t,铁水含si比去年同期降低0.08%,基本实现低硅冶炼目标;矿批扩到34t以上,煤气利用率从42%提高到45%以上,消化库存焦丁xx余吨;高炉休复风实现了8小时以内休风,1小时内恢复正常生产,24小时以内休风,4小时内恢复正常生产,过程效益不可估量;烧结系统开展了以降低台车漏风、降低废气温度的“双降”技术攻关,实现了料批、机速、风机开口度的有机结合,5月份吨烧结电耗为xxkwh,同比上月降低xxkwh,创历史最好水平;喷煤系统磨机台时产量由23吨提高到30吨以上,并实现了连续均喷、匀喷。 原料控制方面。适时调整块矿筛底,使块矿利用率提高到95%以上;改变块矿运输方
10、式,合理调整焦丁入炉,实现零库存作业等,吨铁运输费用同比降低0.55元;逐步提高本厂煤配比,由xx%增加到xx%,仅此一项吨铁成本降低xx余元。 设备改造方面。高炉系统继续跟踪开口机厂家意见以增设铁口雾化装置,强化了钻头冷却,减少了钻头损坏率;完成了脱硫用复用水改造、高炉冷却塔清洗工作,仅脱硫用新水消耗同比降低0.1m3/吨烧结矿,月节约水xx万吨。 三、差距和不足: 总体而言,上半年生产管理总体运行平稳,实现了连续稳定顺行的良好局面,大好的生产形势掩盖不了问题的存在,我们必须深刻认识到,双基管理还很薄弱,干部工作漂浮,不能够深入一线,主动去发现和处理问题,尤其是安全管理和职工教育工作还存在很
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