论家族企业“中国式”企业文化管理的激励作用.wps
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1、远程教育学院远程教育学院本 科 生 毕 业 论 文(设 计)本 科 生 毕 业 论 文(设 计)题目 论家族企业“中国式”企业文化管理的激励作用 姓名与学号 高慧 715129312012 年级与专业 15 春人力 学习中心 紫金港 指导教师 杨冀辰 浙江大学远程教育学院本科生毕业论文(设计)诚信承诺书浙江大学远程教育学院本科生毕业论文(设计)诚信承诺书1.本人郑重地承诺所呈交的毕业论文(设计),是在指导教师的指导下严格按照学校和学院有关规定完成的。2.本人在毕业论文(设计)中引用他人的观点和参考资料均加以注释和说明。3.本人承诺在毕业论文(设计)选题和研究内容过程中没有抄袭他人研究成果和伪造
2、相关数据等行为。4.在毕业论文(设计)中对侵犯任何方面知识产权的行为,由本人承担相应的法律责任。毕业论文(设计)作者:高慧 2017 年 04 月 24 日论文版权使用授权书论文版权使用授权书 本论文作者完全了解 浙江大学远程教育学院浙江大学远程教育学院 有权保留并向国家有关部门或机构送交本论文的复印件和电子文档,允许论文被查阅和借阅。本人授权 浙江大学远程教育浙江大学远程教育学院学院 可以将论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文。毕业论文(设计)作者签名:高慧 2017 年 04 月 24 日浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)
3、摘要 摘要摘要全球化的市场竞争,既使得家族企业特别关注员工的激励,也使得员工自身也对激励产生了重要的联想与期待,希望家族企业能够给予员工们自身所需要的一些希望得到的激励。随着中国的全面对外开放,家族企业在市场上将面临更加激烈的竞争,如何在国际市场中处于不败之地,是国内家族企业面临的一个重大的难题。中国式家族企业文化作为家族企业的灵魂,在家族企业发展中的作用日益凸显,受到更多的关注和重视。家族企业间的竞争,已从单一的产品竞争逐步转变成深层次的中国式家族企业文化的竞争。本文从员工激励和企业文化建设两个角度对家族企业的中国式企业文化管理的激励作用进行了分析和解读。关键词关键词 家族企业;中国式企业文
4、化;激励作用浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)目录 目录目录摘要.I目录.I一、绪论.1二、相关理论概述.2(一)企业文化的概念、特点及作用.2(二)员工激励的概念.2(三)企业文化与员工激励的关系.3三、家族企业的“中国式”企业文化的特点及作用.4(一)家族企业的“中国式”企业文化的主要特点.41.家长领导的权威性.42.难以逾越的等级差.43.人治的管理文化.44.血缘亲情的稳定.4(二)家族企业“中国式”企业文化的激励作用.41.为家族企业提供稳定有力的精神支持.42.对员工有软硬双重的激励作用.53.能增强企业的团队凝聚力.54.通过文化约束激励员工.5四、家族企业的“中国式”企
5、业文化激励中存在的问题.6(一)“中国式”企业文化仍存在糟粕.6(二)家族管理文化造成普通员工疏离感.6(三)人治管理文化难以形成持久激励.6(四)等级观念扼杀员工创新性与进取心.6五、建设“中国式”企业文化的对策.7(一)物质激励与精神激励相结合.7(二)引导员工融入新“家”,加强人文关怀建设.7浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)目录 I(三)激励形式的多样化和差异化.8(四)建立平等开放的企业文化.8六、总结与展望.9(一)总结.9(二)展望.9参考文献.10致谢致谢.11浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)一、绪论0一、绪论一、绪论我国家族企业的激励机制从历史发展的角度来看,大
6、部分家族企业都沿袭了传统的激励机制,即奖金模式、表扬形式,虽然在一定的程度上起到了激励的作用,但是在根本上没有解决激励的问题,因此,我国家族企业如何树立起良好的激励机制,充分发挥人才的能动性和积极性,是当前家族企业发展中不可忽视的问题。中国式家族企业文化是家族企业的无形资产,是家族企业用之不竭的财富。树立具有自己特色的价值观体系是家族企业在激烈竞争中获胜的必备因素。中国式家族企业文化建设研究是家族企业培养核心竞争力的需要,是人才竞争和市场竞争的需要。中国式家族企业文化建设在家族企业发展中具有极为重要的意义。中国式家族企业文化是现代家族企业的生命之源,是构成家族企业的核心竞争力所在。家族企业一年
7、获利靠机遇,三年不败靠领导,五年成功靠制度,百年发展靠文化。优秀的中国式家族企业文化可以增强员工的凝聚力、向心力,激励员工的不断创新、奋发向上。因此,本文将先将激励制度中的相关理论进行陈述和分析,基于理论基础,论文将从我国家族企业激励机制的现状出发,找到现状中的问题以及家族企业建立激励制度中的误区,发现激励制度建立中的主要问题。浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)四、家族企业“中国式”企业文化的激励作用1二、相关理论概述二、相关理论概述(一)企业文化的概念、特点及作用(一)企业文化的概念、特点及作用企业文化是指,企业中通过经营实践和员工行为所累积的除物质产品之外的习性或习惯,以及观念和制度
8、等等内容,是企业思想价值观念、行为、制度的总称。企业文化是公司硬件和软件相结合的系统,由表及里,由浅入深可分为四个层次:表层的物质文化,深层的行为文化,中层的制度文化,核心层的精神文化,其中精神文化指企业内外的物质环境与产品的文化特色以及顾客对他们的审美体验及文化感受。它是最直观的文化,最先被顾客认知与接受。它的范围极其广泛,包括外观建筑,内部装修,设施设备,员工服饰,饮食产品,客房产品,产品结构等。通俗的说就是公司的硬件。企业文化的特点:积累性:企业文化是一个系统,由许多方面所构成,不是一个随时可以形成和改变的。一旦形成,就具备了作为思想和行为交流的平台价值。双刃性:一旦形成,既有利于沟通,
9、又会形成排斥创新和新文化形成的惰性。需要我们善于利用企业文化的力量从事我们所希望的活动。双重性:当说“每个企业都有自己的企业文化”时,并没有说明这些企业文化究竟是好还是不好,因为有些方面是促进企业发展,有些方面可能阻碍企业的发展。但是,当说一个企业想做企业文化方面的建设时,比如说确立企业的核心价值观或做员工培训时,这个意义上的“企业文化”就是特指好的企业文化。实践性:企业文化总是与管理实践和氛围相联系的,要实际在具体的企业中感受才能知道这个企业文化的特点。企业文化是公司在长期的经营管理实践中为全体员工所认同和遵守的企业价值观,企业精神,经营理念以及行为规范的总和。公司在借助有形的设施设备为顾客
10、提供物质产品的同时,提供无形的服务,企业文化是物质形态和精神形态的统一体。没有好的企业文化环境和强有力的企业人力资源管理是不可想象的,企业文化是吸引和留住人才的法宝。(二)员工激励的概念(二)员工激励的概念所谓员工激励,它包含了两层意义:正面的和负面的。正激励在于引导,负激励在于规范。正负激励的共同作用,就会产生一种向心力,使员工在保持高涨的工作热情的同时,又会不断地融入家族企业的团队,自觉地遵守家族企业的价值观和行为规范,朝着家族企业期望的目标作出持久的努力。一个家族浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)四、家族企业“中国式”企业文化的激励作用2企业想要建立起有效的激励机制,首先必须要根据
11、家族企业的特点,建立起符合家族企业发展和目标要求的适当的人力资源管理与开发的模式。(三)企业文化与员工激励的关系(三)企业文化与员工激励的关系企业文化与员工激励之间存在着较为紧密的关系,一般而言,企业文化能够引导员工正确地认识到自身的价值,同时,传达企业文化的内涵,使得员工能够进一步深入了解企业的文化价值。当企业的员工全面地了解了企业的文化后,企业文化将会对其行为、业务操作等起到良好的促进作用,有利于加强员工的自觉意识、诚信意识等,鼓励员工加强自身的业务能力,同样的,员工激励又反作用于企业文化,企业是由每一个员工凝聚而成,当员工的业务能力、认知能力得到提升后,对企业文化也能起到推动文化发展的作
12、用。浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)四、家族企业“中国式”企业文化的激励作用3三、家族企业的“中国式”企业文化的特点及作用三、家族企业的“中国式”企业文化的特点及作用(一)家族企业的“中国式”企业文化的主要特点(一)家族企业的“中国式”企业文化的主要特点1.家长领导的权威性当下家族企业面临的主要问题是家长领导的权威性。两代企业家在价值观、人生阅历、经营理念等方面都有比较大的差异。一代企业家大多在八九十年代创业,那时候国内的市场环境还很不完善,大都靠机遇、关系、胆子大。他们受教育程度普遍比较低,但社会阅历很丰富。2.难以逾越的等级差控制权的实质是难以逾越的等级差,规则导向下的一种行为方式
13、选择,是各利益关系人相互博弈的均衡结果。然而,成员之间并非总会达成利益均衡,其行为矛盾及利益分歧时刻存在。3.人治的管理文化良好的企业家素质和执业才能是任何企业实现可持续发展的基本依托。在家族企业家长制的经营管理体制下,企业成长依赖业主,企业家素质与才能更加重要。在旧式家族文化思维中,家族传承是家族企业的百年大计,子承父业及企业分家是家族企业在代际传承中的普遍现象。4.血缘亲情的稳定家族企业实际控制权通常属于特定的以姻亲、血缘或亲情关系建立起来的家族集团所有,业主主导企业一切事务的话语权,任人唯亲,排斥外聘人员。一方面,在早已根深蒂固的“家是企业,企业是家”的文化氛围中,家长制是大多数企业决策
14、中的普遍做法。(二)(二)家族企业“中国式”企业文化的激励作用家族企业“中国式”企业文化的激励作用1.为家族企业提供稳定有力的精神支持根据家族企业发展规模及时决定人力资源开发目标,定期储备管理人员,以目标岗位标准进行培养,不断提升全员能力。对于在职员工,通过各种管理培训及拓展训练提升管理能力和团队意识,不断挖掘潜力,帮助每个人建立正浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)四、家族企业“中国式”企业文化的激励作用4确的职业观及发展方向,营造学习氛围,从而建立以不断培养人才来振兴家族企业的优化战略。2.对员工有软硬双重的激励作用不同的员工对激励手段的认识是不同的。对于低工资员工,奖金的激励作用就十
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