3过程控制管理制度.docx
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1、过程控制管理制度 第一章总则 为加强施工现场技术、安全质量、施工进度等管控,项目部月度检查。项目部每月由项目经理带队组织一次施工管理大检查,检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面,对存在的问题提出整改要求,并督促整改.第二章过程控制领导小组及职责 1、过程控制领导小组 项目部成立以项目经理为组长的施工现场过程控制管理领导小组,具体如下:组长:xxxx副组长:xxxx组员:xxxx过程控制领导小组办公室设于项目部工程部,由工程部长担任小组办公室主任,小组公办室主要负责每次检查活动的召集、检查结果汇总及整改通知单下发。 领导小组职责 组长。负责制定项目部安全质量环保控制目标、进度目标
2、、技术管理要求、机械物资管理要求等,对整个施工过程进行策划、控制、监视工作。 副组长。根据组长制定的各项目标细化相关的指标,明确当月过程控制检查重点及其上次检查问题整改情况。 组员。根据各职能部门管理职责,参与每次过程控制检查,并根据检查重点如实记录检查情况,检查完成后由安质部汇总检查人员意见并将检查结果提交副组长、组长。 过程控制检查内容及方式 (1)活动安排每次检查前,由小组办公室拟定检查时间,然后征求过程控制领导小组组长、副组长同意,然后由工程部长将检查时间、检查内容(含检查重点)进行通知。检查当日,由工程部长召集相关检查人员,人员到齐后开始进行检查。 (2)检查内容:每次检查内容包括:
3、安全、质量、环保、进度、物资设备、技术管理等,每次检查可根据现阶段施工存在的问题列写检查重点,针对重点进行详细检查。 (3)检查方式。根据每次检查内容,可采取现场检查、询问、查看内业资料等方式进行检查。 检查问题整改及落实 每次检查完毕后,对存在的问题按照“定人、定期限”的原则进行整改:(1)召开会议 每次检查完毕当日,由项目经理组织各参与人员召开专题会议,各检查人员汇报检查存在的问题并拟定整改措施、整改责任人、整改时间。 (2)意见汇总 针对检查所存在的问题,领导小组进行讨论,明确整改措施、整改责任人、整改监管人、整改时间,然后由工程部长汇总确认后的意见。 (3)整改落实 意见汇总后,由工程
4、部长以整改通知单的形式下发各整改责任人、监管人,由整改监管人负责督促整改并填写整改完成情况。 (4)意见反馈 整改完成后,各监管人在周例会时通报相应整改完成情况。 第二篇: 5.食品经营过程与控制制度食品经营过程与控制制度 为确保本单位的食品安全,保证在食品的经营过程和控制中,降低食品安全隐患,特制定本制度。 一、本单位应制订食品相关制度和操作流程,以保证食品在经营加工过程中得以有效的控制。 二、食品安全管理员应严格执行进货查验和查验进货制度,对所有食品做好验收与记录工作。 三、对于经营加工的食品,要对原料进行严格管理,必须严格执行食品的操作流程,并规范食品添加剂的使用与贮存,必须按照“五专”
5、管理,精确填写食品添加剂使用记录,并严格执行废弃物处置制度。 四、对于食品从业人员,严格执行从业人员健康管理制度和培训管理制度,每天对从业人员的健康证、个人卫生进行检查并规范。 五、食品安全管理员要严格执行食品安全管理员制度,对食品经营过程中的相关规定和制度要严格检查并记录,进行风险评估,及时向负责人报告。 六、对于在食品经营过程中,存在食品安全风险的行为,食品安全第一责任人本单位法人或负责人要及时予以纠正,并规范制度与过程的控制。 第三篇:目标管理与过程控制目标管理与过程控制 钱皮曾经说过,管理学早已经走入末路,没有什么创新的了。万变不离其宗,古老的管理学思想一直都在发挥着重要的作用。大企业
6、家和职业经理人的案头或书架上总是少不了易经、孙子兵法、三国演义等这些古籍,常读常新。常读的没有变化,常新的只是皮毛。 近期,一些管理学界的人士又开始向企业界推介他们的“最新”管理思想,那就是所谓的“强调结果”。最近在书店里看到几本关于管理的书,如请给我结果、不要任何借口等等。粗粗翻看一下,都是强调结果的重要性的,但又不是目标管理的套路,实际上可以说是没有“路数”,因为它只要结果,不管过程(而过程中存在的影响达成结果的问题往往被视为“借口”)。从中也可以再次看出管理学似已真的到了江郎才尽的地步,再也变不出什么新的名堂了。看作者头衔和业绩介绍来头不小,销售员说书卖得不错。书中表达的管理思想和要传达
7、的理念来看,不仅偏离了管理学的一些基本共识,还扰乱混淆了许多基本概念。 “目标管理”并不是一种新的东西。按照一种定义,“目标管理”是指企业针对目标展开的一系列管理行为。它强调目标的重要性,提醒管理人员不要把过程和结果分离。 类似的管理思想还有价值工程(ve),也是为了提醒设计人员不要偏离了目标,不要为技术而改进技术,不要搞过剩质量。 一个正常的人,又称为“理性人”,之所以谓之理性,就是在其行为与动机之间具有逻辑一致性,也就是说,理性人所有的行为都是有目标动机的,也就是说其行为都是冲着目标而去的。 管理,是一种理性人的行为,即有目标动机的行为,换句话说,原本所有的管理行为都可以冠之以“目标管理”
8、,即理性人的行为属于“结果(目标)导向”的。 但是,因为有些人错误地将过程与结果相分离,变成了为管理而管理,所以才会有“目标管理”这种看起来很多余很滑稽的“管理思想”应运而生。 然而,矫枉过正,有人将目标管理、ve这些管理思路错误地解读成为只要求结果,不必拘泥于手段和过程。这样一来,只强调结果,就变成了听天由命坐视结果的发生,放弃了对形成目标结果的过程的控制与操作,是一种不作为的、非理性的表现。 实际上,片面地强调结果,往往强调的是一个不完整的结果。例如,“成者为王败者为寇”只强调成功的结果,而完全无视尸横遍野的绝大战争成本。例如,质管人员可能会只顾产品质量,而忽略了产品质量所服务的目标利润。
9、例如,经营者只注意眼前的利润,可能放弃企业的长远目标。 管理本就是一个过程,是通过过程的积累达到目标的,如果目标庞大,就不是一个人在短时间内所能完成的,这就需要对目标进行分解,分到不同的时段或分配给不同的人去完成。因此,目标管理的基础是细致有效的目标分解。如果分解得不恰当不完善,承担子目标的人出于自身利益的考虑就很有可能会做出背离管理者原来所设想的总目标的事情来。 例如,为了完成一个目标,首先要求有人来做事,要有人出勤,连人都没有一个当然工作无法开展了。但出勤并不是完整的目标,偏偏就有人将这个子目标变成了“出勤不出力”,当一天和尚撞一天钟。 例如,城市里人口密集需要一个良好的公共环境,因此设立
10、了清洁工,专门扫马路。但是,把马路扫干净并不是原本的完整目标。偏偏有些清洁工就只管扫马路,把尘土扫得漫天飞扬,全然不顾路上路边的行人和临街饭馆的食客,把清洁工作变成了另一种污染,还有些清洁工干脆把飞扬不起来的垃圾直接扫进路边的窨井里,还有把扫到的树叶等可燃物在路边直接焚烧了事。 这种事情同样发生在企业里。清理清扫本来是为了获得一个良好的工作环境,但是很多 目标管理与过程控制 时候这个目标被异化了,变成了应付检查的行为,检查过后一切照旧。 例如,公交车的原本目标是将旅客安全运送到目的地。但是,经常有公交车“甩客”的现象,因为公交公司考核司机的准点和耗油量,而载不载客难以考核,所以,一些缺乏职业道
11、德的司机就只管开车不管载客了。 例如“滥竽充数”,由于听者把吹者有没有鼓腮摇头等当做判定是否好乐师的标准,才给滥竽充数者留下了充数的可乘之机。 例如,求量不求质。生产者只管数量,不管质量。植树节原本是为了推动绿化活动而设立的,但不少地方植树节年年搞,只管每年种下了几棵树,却不管成活率高低。 例如,环保设施是为了保护环境治理污染而设立的,但一些企业的环保设施形同虚设,是设给上级看的,有检查的时候就开动起来,检查人员走了就关掉。有些管理部门也只抓“同时设计同时上马”,却对“同时运转”网开一面。 例如我之前帖子讲到的那个庸医治驼背的故事。驼背者的家属将目标简单化为“只要把驼背弄直就行”,庸医就不顾死
12、活地弄出个直挺挺的尸体来。 因为有如此这般种种的“走过场”行为,“目标管理”就“被推出”了,目标管理概念的提出其实也可以看做是管理学界用近乎多余的手段来对付“走过场”现象的无奈之举。 管理本身就是一个过程,一个路径,管理工作的对象,尤其是对于生产性企业而言,都是针对过程进行管理。当然,毫无疑问,这个过程和路径是针对目标的,不存在手段和结果的背离。手段一定是为目标服务的,因此,不需要撇开过程控制而片面强调结果。以往有这种偏差,即把手段和过程当作目标,为管理而管理,为改革而改革,这是需要纠正的,但不能矫枉过正,转而忽略过程。 如果大家还承认管理者面对的是趋利避害的理性人的话,那么我们就应该知道,理
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