最新XX集团五、六职等员工绩效考核管理办法.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX集团五、六职等员工绩效考核管理办法广东美的集团空调事业部本部工厂文件山东XX集团有限公司非直接生产岗位绩效考核管理办法(五、六职等员工专用试行稿)编制:XXX 审批:XXXXXXXXXXXXXXXX 日期:2012年05月22日山东XX集团有限公司非直接生产岗位五、六职等员工绩效考核管理办法(试行稿)第一章 总则第一条 目的1、为公平、公正、科学地评价五、六职等员
2、工工作绩效,完善激励与约束机制,构建“绩能为上”的绩效激励体系,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善五、六职等员工考评体系,更好地指引各部门开展考评工作。第二条 原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,在公司总体绩效考核办法的精神下,真实地反映被考核员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 适用范围本办法适用于各管理部门五、六职等普通员工的考核,试用期员工不适用此办法。第二章 考核体系第四条 考核内容1、 工作质量(70分):员工岗位说明书及月度工作计划中的工作内
3、容(包含临时增加的计划外工作),考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。2、 工作能力和态度(30分):考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技术、技能以及员工的敬业精神、协作精神、执行力和服从性等,各分项的考核权重由各部门自行制订。考核内容权重综合考核得分工作质量70分员工月度综合绩效得分=工作质量得分+工作能力和态度得分工作能力和态度30分第五条 考核方式1、 采用逐项打分、三级考核相结合的方式,先由员工自评后再由部门主管评分,最后由系统主管考核;2、 员工最终考核得分=员工自评综合得分*20%+部门主管综合评分*50%+系统主管综合评分*30%;第六条 考核细则 由于各部门工作
4、性质与工作内容存在差异性,五、六职等不制定统一的考核细则,只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重,考核细则由各部门自行制定,报企管部会审后执行。第七条 考核周期每月考核一次。各部门于每月 ? 日前将考核结果报企管部。第八条 考核流程 下发考核表员工自评部门主管考核、签名系统主管考核、签名企管部统计最终得分下发被考评人考评结果相关部门主管协助拟定绩效改进计划并监督执行第九条 考核档案管理 各部门考核结果由本部门自行存档,并将副本上报企管部,由企管部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。第三章 考核结果的应用第十条 岗位绩效考核薪酬的计算岗位绩效考核薪酬=岗位薪酬额度30%岗位绩
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