公司管理人员培训方案(5页).doc
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1、-第 1 页公司管理人员培公司管理人员培训方案训方案-第 2 页公司管理人员培训方案公司管理人员培训方案一、培训背景分析:一、培训背景分析:根据公司改革和发展的需要,为创建一个卓越的管理团队,打造一批专业的管理精英,增强企业在市场中的竟争能力,对各管理人员分层次,分类别地开展内容丰富,形式灵活的培训,增强培训的针对性和实效性,确保培训质量,特制定本培训方案。二、培训方案目的:二、培训方案目的:1、传授知识,适应企业外部环境的变化:企业不是一个封闭的系统,而是一个不断与外界进行交换与适应系统,知识更新需与外界同步。2、训练技能,提高绩效:员工通过培训,减少失误,减少工伤事故,减少废品、次品,减少
2、消耗和浪费,提高工作质量和工作效率,提高企业效益。3、培养态度,提高企业素质:通过培训使不同价值观、不同工作作风及习惯的人,按照企业经营要求,养成统一、和谐企业文化。4、满足员工自我成长:员工希望接受挑战和获得晋升,通过培训帮助其职业生涯的发展。三、培训形式:三、培训形式:1 1、内训:、内训:各部门长将本部门培训计划交人力资源部,由人力资源部统一整理并实施,所训课程可由公司组建一支公司内部讲师团队,或者聘请外部讲师进行授课,由讲师制作培训课程及资料,经人力源部备案,方可进行授课。2 2、外训:、外训:总监级人员每年享受 1 次 5000 元以下外训机会;部长级人员每年享受 1 次 3000
3、元以下外训机会;副部长级人员每年享受 1 次 2000 元以下外训机会;主管级人员每年享受 1 次 1000 元以下外训机会;班长级以上员工每年均参加 2 次户外拓展训练,以上费用由公司承担。3 3、实训:、实训:公司每月组织一次生产一线人员现场操作技能培训,培训讲师由生产主管及各班组长担任,训练时间由实施部门提前三天通知人力资源部,人力资源部协助实施。4 4、自主学习:、自主学习:总监级人员每年享受新华书店 500 元购书劵一张;部长级人员每年享受新华书店 300 元购书劵一张;副部长级人员每年享受新华书店 200 元购书劵一张;-第 3 页主管级人员每年享受新华书店 100 元购书劵一张。
4、四、培训师资团队:四、培训师资团队:1 1、内部讲师:、内部讲师:公司设立内部讲师评定委员会,对内部讲师进行评定及管理,人力资源部进行归档管理。(祥见:内部培训讲师评定资格方案内部培训讲师评定资格方案)2 2、外聘讲师:、外聘讲师:公司签约外部培训机构,对公司管理人员的职业化素养及能力提升等培训,人力资源部负责与培训机构进行沟通。五、培训课程体系:五、培训课程体系:1 1、通用管理课程体系:、通用管理课程体系:根据公司发展需要,特对不同级别不同岗位设立通用性的课程。(祥见附表:)2 2、生产类课程体系:、生产类课程体系:管生管生产理产理项目项目课题时间综合综合高端高端精细化生产管理技能提升九环
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