要素计点法详细.docx
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1、要素计点法要素记点法要素记点法又称点数法,该法第一是选定职位的要紧阻碍因素,并采纳一定点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准,对现有职位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,通过加权求和,最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是, 要素记点法并不能直截了当得到某职位的工资率,而是得到一个抽象的“点数”,最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法,常见的CRG/Mercer 的点因素评估与 Hay 的三要素评判方法差不多上属于要素记点法。要素记点法的一样操作流程如下图 5 所示分为四个步骤:图 5:要素记点法的操作流程要素记点法最后会形成一个如下
2、图 7 类似的一张分数表,我们再依照权重运算出某个职位最后的得分:表 7:要素记点法示例付酬素因素指标类型等级12345小计6810121450操作技能121416182080作业复杂程度369121444质量责任24681030原材料消耗责任24681030劳文化和技术理论知识动技能劳动责经济效益责任24681030任安全责任24681030体力劳动强度121416182080脑力消耗疲劳程369121444作业姿势24681030工时利用率和工劳度动强度作班制1234616气候条件阻碍121416182080作业条件危险性369121444有毒有害物危害24681030噪声危害123451
3、5劳 动环境然而要素记点法最重要的不是上面的计分表,而是各个付酬要素的等级划分与等级描述。到底一项职位分为几个付酬要素,各要素的等级如何描述?是不同要素记点方法关注的焦点。正是基于对职位的不同角度的考察,人们才提出了不同的要素记点方法:HAY 的“三要素评判法”是分为三个要素(知能、解决问题、应对责任),八个维度,如下图 6 所示:图 6:HAY 三要素评估法CRT/Mercer 的职位评估方法共有 4 个因素,10 个纬度,104 个级别,总分 1225分。评估的结果能够分成 48 个级别。其中这套评估系统的 4 个因素是指:阻碍(Impact)、沟通(Communication)、创新(I
4、nnovation)和知识(Knowledge)。实践中的要素记点法并不只有 HAY 与 Mercer 的上面两种评估方式。企业在具体操作中,也依照自身的特点,产生和进展除了一系列的评估系统。如下表 8 所示,是某企业付酬要素的划分与等级描述。我们将其附录于后,期望能够对您能够有一些启发。该企业分为四个付酬要素:责任、任职资格、工作负荷与工作环境:第一部分:责任因素的定义与分级表(选定一项)2 因素名称:责任轻重因素定义:指本职位所从事的工作中如不小心显现失误,在其职权范畴内和对其它相关事物的阻碍程度和范畴1 因素名称:职权因素定义:指职位在工作范畴内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力
5、等级和界限说明1.完全按照指令进行工作,无需摸索02.承办一项或几项具体工作,同时要提出初步处理意见或建10议3.分管一项或几项工作,提出具体方案,直截了当做出决定204.协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作405.负责部门的全面工作806.协助公司领导负责 公司多个部门的工作1607.负责公司的全面工作240等级和界限说明1.工作失误,差不多不造成什么阻碍52.工作失误,可能会给本部门造成一定的阻碍203.工作失误,可能会给本部门造成较严峻阻碍404.工作失误,可能会给公司带来一定的阻碍805.工作失误,可能会给公司带来较为严峻的阻碍1606.工作失误,可能会导致极为严峻的阻碍2403
6、因素名称:指导监督因素定义:指在正常权力范畴内所拥有的正式指导监督权。其责任大小依照所监督和指导职员人数和层次进行判定等级界限说明和评分标准1.无监督指导下属02.虽无下属,然而经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导153.监督指导 2 个以下的一样职员304.监督指导 3 至 10 个一样职员605.监督指导 10 至 20 个一样职员806.监督指导部门总经理1207.监督指导公司的全面工作1804 因素名称:工作复杂性因素定义:反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情形。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级界限说明和评分标准1.日常的事务性工作,只需要简单的常识即可工作5
7、2.有一定的然而较为简单的方法和程序,需要一定的体会和培训,工作较为固定303.经常遇到不确定的情形,需要按照较为复杂的规则进行处60理4.工作中接触的人、物、事件较多,需要主动探究解决方法1205.工作中处理大量的人、财、物信息,需要精湛的处理技巧1805 因素名称:工作方法因素定义:指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度等级界限说明和评分标准1.完全相同,按照固定的规则进行52.大部分相同,由较为简单的操作规程303.一半相同,需要发挥一定的主观能动性604.大部分不同1205.完全不同1806 因素名称:工作关联(和谐沟通)因素定义:指该职位与内外部往来时所要求和表达的目的。其中“一
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