管理岗位要素计点法5852.docx
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1、管理岗位位要素计计点法管理岗位位评估要要素表评估因素素等级数量量分数合计数大要素细分要素素责 任风险控制制的责任任580410成本控制制的责任任665指导监督督的责任任640内部协调调的责任任330外部协调调的责任任430工作结果果的责任任645组织人事事的责任任540法律上的的责任545决策的层层次535知 识 技 能能最低学历历要求630295知识多样样性430熟练期520工作复杂杂性545工作灵活活性540工作经验验740语文知识识420数学知识识520综合能力力450努 力 程 度度工作压力力440195精力集中中程度535体力要求求410创新与开开拓440工作紧张张程度440工作均衡
2、衡性430工作环境境工作时间间特征430100工作危险险性430职业病4一五环境舒适适性325合计1000010000(一)责责任有关关因素因素一:风险控控制的责责任定义:指指在不确确定的条条件下,为为保证贸贸易、投投资及其其他项目目顺利进进行,并并维持我我方合法法权益所所担负的的责任,该该责任的的大小由由失败后后损失的的大小作作为判断断基准等级0:(0分)无任何风风险等级1:(200分)仅有一些些小风险险,一旦旦发生问问题,不不会给公公司造成成多大影影响等级2:(400分)有一定风风险,一一旦发生生问题,给给公司带带来的影影响能明明显感觉觉到等级3:(600分)有较大风风险,一一旦发生生问题
3、,会会给公司司带来较较严重的的影响等级4:(800分)有极大风风险,一一旦发生生问题,对对公司造造成的影影响不仅仅不可挽挽回,而而且会使使公司发发生经济济危机甚甚至倒闭闭因素二:成本控控制的责责任定义:指指在正常常工作状状态下,因因工作疏疏忽而造造成成本本、费用用、利息息等额外外损失所所承担的的责任。其责任任大小,由由损失金金额的多多少作为为判断基基准,并并以月平平均值为为计量单单位等级1:(5分)不可能造造成成本本费用方方面的损损失或损损失金额额少于110000元等级2:(一五五分)损失金额额在10000元元以上,5000元以下等级3:(255分)损失金额额在50000元以上上,200000
4、0元以下下等级4:(355分)损失金额额在2000000元以上上,10000000元以以下等级5:(500分)损失金额额在10000000元以以上,一一五00000元元以下等级6:(655分)损失金额额在一五五00000元以以上因素三:指导监监督的责责任定义:指指在正常常权力范范围内所所执行的的正式指指导、监监督。其其责任大大小根据据所监督督、指导导的人员员数量和和层次进进行判断断。(33个基层层员工可可以折合合成一个个基层管管理人员员,3个基层层管理人人员可以以折合成成一个中中层管理理人员)等级0:(0分)不指导、监督任任何人等级1:(100分)监督、指指导3名以下下基层员员工等级2:(一五
5、五分)监督、指指导3-5名基层层员工,或或1名基层层管理人人员等级3:(200分)监督、指指导5-7名基层层员工,或或2名基层层管理人人员等级4:(255分)监督、指指导7-10名基基层员工工/或33名基层层管理人人员/或或1名中层层管理人人员等级5:(300分)监督、指指导4名以上上基层管管理人员员,或者者2名中中层管理理人员等级6:(400分)监督、指指导2名名以上中中层管理理人员说明:基基层管理理人员包包括管理理部门的的主管、车间的的班长以以上、工工程师以以下职位位;中层层管理人人员包括括管理部部门经理理、副经经理和车车间的主主任、副副主任。因素四:内部协协调的责责任定义:指指在正常常工
6、作中中,需要要指导各各部门合合作以顺顺利开展展业务的的协调活活功。其其责任大大小以协协调对象象所在层层次、人人员数量量及频繁繁程度和和失调后后果作为为判断基基准等级0:( 0分分)不需要与与任何人人进行协协调。若若有,也也是偶尔尔与本部部门的一一般员工工等级1:(7分)仅与本部部门员工工进行工工作协调调,偶尔尔与其他他部门进进行些个人人协调,协协调不利利一般不不会影响响自己或或他人正正常工作作等级2:(一五五分)与本部门门员工和和其他部部门员工工有密切切的工作作联系,协协调不利利会影响响双方的的协作等级3:(22分分)几乎与公公司所有有一般员员工都有有密切的的工作联联系,或或与部分分部门经经理
7、有工工作协调调的必要要,协调调不利对对公司有有一定的的影响等级4:(300分)与各部门门的经理理或负责责人有密密切的联联系,在在工作中中需要保保持随时时联系和和沟通,协协调不利利对整个个公司有有重大影影响因素五:外部协协调的责责任定义:指指在正常常工作中中需要维维持密切切的工作作关系,以以便顺利利开展工工作方面面所负有有的责任任。其责责任大小小以对方方的重要要性作为为判断基基准等级0:( 0分分)不需要与与外界保保持密切切联系。若有也也仅限于于一般工工作人员员,且属属偶然性性极强等级1:(100分)工作需要要与外界界几个固固定部门门的一般般人员发发生较频频繁的业业务联系系,所开开展的业业务属于
8、于常规性性的等级2:(255分)需要与厂厂商、政政府机构构、外商商保持密密切的联联系,联联系的原原因限于于具体业业务范围围内等级3:(400分)需要与上上级或其其他主管管部门的的负责人人保持密密切联系系,频繁繁沟通,联联系的原原因往往往涉及重重大问题题或者重重要决策策因素六:工作结结果的责责任定义:指指对工作作结果承承担多大大的责任任。以工工作结果果对公司司的影响响大小作作为判断断标准等级1:(5分)只对自己己的工作作结果负负责等级2:(一三三分)需要对自自己所监监督、指指导的工工作结果果负责等级3:(211分)对整个分分部负责责等级4:(299分)对整个部部门的工工作结果果负责等级5:(37
9、7分)对整个公公司部分分部门的的工作结结果负责责等级6:(455分)对整个公公司的工工作结果果负责因素七;组织人人事的责责任定义:指指在正常常工作中中,对人人员选拔拔、聘用用、考核核、工作作分配、激励等等具有法法定的权权利和责责任。其其责任大大小以人人事决策策的层次次作为判判断基准准等级0:(0分)不负有组组织人事事责任等级1:( 88分)仅对一般般员工有有工作分分配、考考核、激激励的责责任等级2:(一五五分)对一般员员工具有有选拔、聘用、管理的的责任等级3:(222分)对基层负负责人有有任免的的权利等级4:(300分)对中层领领导有任任免的权权利因素八:法律上上的责任任定义:指指在正常常工作
10、中中,需要要拟定和和签署具具有法律律效力的的合同,并并对合同同的结果果负有相相应的责责任。其其责任大大小视签签约、拟拟定合同同的重要要性及后后果的严严重性作作为判断断基准等级0:(0分)不涉及有有法律效效力的合合同和签签约等级1:(111分)工作需要要偶尔拟拟定有法法律效力力的合同同,受上上级审核核方可签签约等级2:(222分)工作需要要拟定合合同和签签约,领领导只做做原则审审核,个个人承担担部分责责任等级3:(333分)工作经常常需要审审核业务务方面的的合同或或其他合合同,并并对合同同的结果果负有全全部责任任等级4:(455分)工作需要要以法人人资格签签署有关关合同并并对结果果负全部部责任因
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