某公司辅料管控制度.doc
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1、某公司辅料管控制度1.目的 为了规范辅料管理,确保利润最大化,降低能耗,特制定本制度。2.辅料的提报2.1各生产车间根据各装置的运行情况,提出所需添加的辅料的种类。使用车间整理运行数据,用数据说明助剂使用的原因。由生产科组织车间、质监科、技术设备科对数据进行分析确定是否使用辅助添加剂。2.2确定使用后,由生产科与车间共同咨询周边炼厂,调查助剂的使用情况,并了解助剂的生产厂家,提供生产厂家资料。2.3产品质量改进剂需先由质监科做小试确定。2.4由使用单位试用,确定有效果,再进行计划提报,交供应科采购。2.5供应科在改变新的合格供方时,必须取得生产科和使用车间的认可。3.辅料的采购3.1烧碱盐酸使
2、用胜利电化产品,检验报告由胜利电化出具。生产科、质监科加强对进货过程的控制。3.2脱硫剂选用两个厂家各试用一个月,根据试用效果确定厂家。3.3水煤浆选用就近及采购成本底的厂家。3.4 68#、150#、13#机械油,68#、13#、150#压缩机油,L-DAB150、25#变压器、46#机械油确定指标及合格,分析项目包括含水、酸值、粘度、机械杂质、闪点。3.5破乳剂、降凝剂、缓蚀剂、柴油改进剂、消泡剂、阻垢剂、助燃剂、钝化剂类、催化剂类,结合兄弟单位的使用情况选择正规有实力的厂家的产品。3.6液氨到正规厂家购买,不找中间商。3.7 辅料的采购根据海科集团授权管理制度由公司审计员/集团审计部审核
3、,使用部门、生产科、供应科每半年对辅料供方评价一次。4.流程辅料由使用部门提报计划,生产科提供合格供方,供应科负责采购,到货后由供应科通知质监科进行化验分析,分析合格后方可入库。5.辅料检验5.1辅料进厂必须有厂家检验合格证。5.2辅料入厂后由质检科进行检验,检验合格后方可入库使用;不合格辅料, 由质监科通知供应科退货。对于部分检验项目质检科不能检测需要外委检测的,检测合格费用由本公司承担,检测不合格费用由供方承担。对国内知名品牌企业的产品可免检使用:加氢精制催化剂、重整催化剂。检验项目见附表:6.使用效果反馈6.1各使用部门根据质监科分析数据及时调整助剂加入量,并把使用效果及时反馈到生产科、
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