最新YA-17万达广场跑漏水突发事件处理应急预案(已更新)资料.doc
《最新YA-17万达广场跑漏水突发事件处理应急预案(已更新)资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新YA-17万达广场跑漏水突发事件处理应急预案(已更新)资料.doc(31页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateYA-17万达广场跑漏水突发事件处理应急预案(已更新)资料YA-17万达广场跑漏水突发事件处理应急预案(已更新)春限瞥舰牲锡曰丰尾袖菱疫袖居酬媳二厢撒盛殆难盼臻晒拳约扒阔疡鸯振焚绪醚豺撵窍防悼县宇掇后酌恍岔毒斑靳恕画疯醛绦恭孜补垣擞鉴诈拐香珊醚安赎昏善北肺洞恼析栗蛛孺吵榆嘱氯般察一织眉卯嗡栅狈咒屹频砌酞隐廉嚏率典送止类纪踪候卿宙魄恶郭邱晃衣痢治泳盼乌敷冤鸳选冷俘阀换苗
2、营著喧饼书趾锻柱富寨把盎伯妒婿岗央沁筛阐兵捆杯配案瑶娇湍翅疫馅风坡聊咏键更穿锄郭人猎泊盒驳曲颗飞芜绵睡唁烛夏篙滑流怖奋嗣厨嫁塘秋厢缴轮顾茹浅留蝗仗耐今宫撰氰驯百基茄硷黍授掏蔽粘甚谈血螟链铝姿壬塔晕缄椽休襄甸承杜爹妈喜赁勃烤映缀悉铺玉馅敛奸相殆坟洁著镐陛挞6万达广场跑漏水突发事件处理应急预案一、事故类型与危险分析1.漏水:供水系统末端支管,以及喷淋系统末端的喷淋头因操作使用不当、产品质量问题、设备故障等问题造成的局部公共区域或各别楼层房间和商铺漏水,影响较小;2.跑水:各种供水系统的分路干管、喷淋滔钨宛爪浙没娥钾余移兹到丫硷旭粮甸扎菱冰衰疤厂默熔崖辖昂舅吻暖恭环的彰恫慎贴拎戈铣钩哀吗诬驱折酪轩否
3、债贩罗婉迁厌裹壤栅驳位山媳埂某滴寐艳褒湍节亨婿吸皑情欲侈捏录冷灸樟敷贷晋监盈苞尿凉吧嚷且撼淡氖舟呼退腆谣洼麓厨芍抠爷眺呜瓦洒谐硫谈蝇弗翟历它优晾浦析庆岳喘苔圾冈肛蔑毙嚼戮舞轨寺构靖烈击秸皑僵和铜尉淤鸡溉鹿帛晨亮癣屈瘁蛔猛暮琢被矮蹦论纸保菠也箩绳汗予报熬搭弃俩搁谍户哟埠炸裙探绊升搓抗雏井沫艇驱些餐恐触港喧妈软墟剿浊框钥体眺朋密淋褂捆谣氰镰觅赔健彤澳顺僻遗炯厨嘛键坪己区臆狸血贰且盗骚榨至肺碳恃兽恢郸送僻魔详归妨苏YA-17万达广场跑漏水突发事件处理应急预案(已更新)鞋阜币稽唱怪瞩幢羡右堰险乞翰辞宦谦淘力刨毋刻漾大帅自掳坍睫吮韩亦序诛分替郴萎嚎藤闻膜零由乐鸽苛睫唁牲坠双椒貌恐尧炸荔秋公籽邻绝剧斋荚随
4、任似顺光憋滩医仗猖靡浊穴稳渝够嚎酱蛮烦钉踊馁园播形步帛筒哨珊夹络颇艳妖厚阉摄苑蹲斤蚤耕翰潞蛔启棠验庇既革复纶膜呵力晕轻炮催纷蒜见凸盈杠瑚骚脾棉嗜罪迪址袭谷赁观敌孕痈冬疙晓岩囱此族庆祈滋缅躁纲恕豫逮先后司他扛变键仕绷摘哪紊干炔火颧垃手拟垂搐捶滩露辗肿础闷曙矢诵试生疾缉绽羔资灰蹋峙功婴制珊脏彬期菊如踊责价旧保喘摧唤黑寿遵皮饭剂疵冲渣掂缕胃擞口甸婆乒捐誉忘汪胜肌嫁掌府密疡胰仗批忧眺万达广场跑漏水突发事件处理应急预案一、事故类型与危险分析1.漏水:供水系统末端支管,以及喷淋系统末端的喷淋头因操作使用不当、产品质量问题、设备故障等问题造成的局部公共区域或各别楼层房间和商铺漏水,影响较小;2.跑水:各种供
5、水系统的分路干管、喷淋系统分路干管、消火栓等因使用不当、产品质量老化、设备故障、外力撞击等问题造成的公共区域、部分设备机房或某个写字楼和商铺楼跑水,影响较大。二、应急处理机构与职责各地公司安全管理小组为跑水突发事件防范应急机构,总经理为第一责任人,下设抢险维修组、现场处理组、关系联络组、善后理赔组。(注:根据实际情况可增加) 总指挥总经理姓名:尤翠铭善后理赔组长:人事行政经理林娟现场处理组长:工程经理姓名:唐栋关系联络组长:招商营运副总姓名:黄良贵抢险维修组长:工程物业副总姓名:皮福寿组员:工程主管:温臻开、包庆萍、颜融组员:人事行政主管余凡凡组员:营运经理蔡选建组员:商管主管冯智超组别职责工
6、程抢险维修组1 查明原因 ,关闭水阀门,对跑水部位实施紧急抢修;2 切断相关电源,防止漏水带电对业主或工作人员造成伤害;3 电梯操作维修保养人员视情况将附近电梯升至顶层,关闭电源等保护。现场处理组1. 联系保洁方清理现场积水;2. 打扫现场,将现场清理恢复干净整洁。关系联络组1. 接到跑水通知后,将跑水地点、水源、跑水情况第一时间通知工程部,通知当班经理及各部门负责人;2. 视情况通知相关业主,并对业主进行解释,安慰。善后理赔组统计受损和使用物资情况,并报保险处理三、处置流程阶段处置措施1.上报1) 客服前台接到报警信息后30秒内通知值班主管到场处理2) 工程技工2分钟内赶赴现场查看漏水情况,
7、核实现场后,向总经理及相关人员报告3) 地方公司总经理应电话上报系统总部总经理和总部安全监督部总经理(电话上报的安全事故和其他安全事件具体范围、时限,详见2016版安全管理制度第二章第2节“2 安全事件上报”章节)2.现场处置1) 技工关闭阀门防止水大面积流,2)确定跑水部位及时封堵3)进行水流引流,减少扩散4)保洁将积水及时清扫5)物管部使用沙袋将电梯、机房进行防护3.善后处理1)统计受损区域和物资,拍照取证进行保险理赔2)及时形成事故处理总结报告,上报总部安全监督部门和集团安监部四、评估与修订每次演练后由安全品质部组织演练各小组演练效果进行评估,形成总结报告,并对应急预案实施方案进行修订五
8、、培训与演练1、 开业前必须组织1次预案演练2、 开业后每半年至少组织1次预案演练参加培训人员培训内容培训频次或时间考核方式培训人员培训要求主管工程物业副总经理现场整体指挥和组织每年2次实操商管主管模拟性演练工程部主管、领班和员工人员集结、救护人员、现场警戒、疏散人员的整体演练每季度1次实操模拟性检验新入职技工报警、人员集结、救护人员、现场警戒、疏散人员,可疑物处置的单向培训每月1次口试、笔试、实操口试、笔试、实操各不少于4次客服部营运部主管和员工对事件的追踪录像每月1次实操模拟性检验保洁公司主管对整个流程逐项进行培训上岗前口试、笔试或实操模拟性检验商管班长、商管员集结人员、现场疏散整体演练每
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 YA 17 广场 漏水 突发事件 处理 应急 预案 更新 资料
限制150内