品牌管理如何在企业管理中定位(1)12277.docx
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1、品牌管理理如何在在企业管管理中定定位随着经济济的发展展,品牌牌已被认认为是企企业参与与市场竞竞争的尚尚方宝剑剑,“品品牌管理理”的呼呼声也风风起云涌涌。然而而千篇一一律的“宝洁”式管理并不可取,品牌管理也并非医治百病的灵丹妙药。企业的行业特点不同,自身情况不同,品牌管理在企业管理中的定位也有所不同,那末,如何精准定位呢? 品牌管理理的两种种主要模模式不同行业业、不同同实力的的企业,其其品牌管管理各具具特色,既既有“宝宝洁”式式的全方方位多层层次的品品牌管理理,也有有“沃尔尔玛”式式的有限限品牌管管理,不不同的品品牌管理理模式主主要可以以归纳为为两种,即即品牌战战略管理理和品牌牌战术管管理。品牌
2、战略略管理,即即将品牌牌管理上上升到企企业战略略的高度度,企业业将品牌牌作为核核心竞争争力来打打造,品品牌处于于企业各各经营要要素的核核心。企企业通过过长期不不懈的品品牌建设设,使品品牌资产产不断积积累,品品牌通过过本身的的附加值值,使企企业持续续获取盈盈利的能能力。例例如,可可口可乐乐、耐克、宝洁、宝马等公公司都是是通过品品牌战略略管理,使使企业所所向披靡靡、攻无无不胜。特别是是耐克公司司,自己己在全球球未兴建建一家工工厂,完完全通过过品牌经经营,获获取巨大大成功。品牌战术术管理,即即将品牌牌管理作作为企业业营销的的一种手手段,只只构成企企业的一一般竞争争力,企企业核心心竞争力力源自于于产品
3、、质量、服务等等因素,品品牌战术术管理作作为企业业参与竞竞争的要要素之一一,往往往只起到到品牌视视觉形象象树立、广告宣宣传等有有限作用用。例如如,工业业用品企企业、超超市、银银行、餐餐厅等往往往实施施品牌战战术管理理。两种品牌牌管理模模式并无无优劣之之分,重重要的是是企业应应该选择择适宜自自己的管管理模式式,并结结合自身身特点,形形成自身身品牌管管理风格格。品牌战略略管理同同战术管管理的区区别在信息爆爆炸的年年代,品品牌已成成为企业业的身份份证,品品牌管理理也已成成为绝大大多数企企业的必必修课。然而,企企业如何何选择适适宜自己己的品牌牌管理模模式呢?企业选择择适宜自自己的管管理模式式,首先先应
4、该了了解它们们的区别别。品牌牌战略管管理同品品牌战术术管理在在组织地地位、管管理深度度、管理理作用、适用行行业等方方面都有有许多不不同之处处,主要要表现在在: 1、组织织地位品牌战略略管理模模式下,品品牌负责责人(公公司总经经理、副副总或有有“小总总经理”之之称的品品牌经理理)组织织、协调调研发、生产、市场、销售、财务等等各部门门工作,品品牌负责责人在公公司内部部,是消消费者的的代言人人;在外外部市场场,则是是公司内内外营销销力量的的代言人人。品牌牌战术管管理模式式下,品品牌经理理往往设设在市场场部中,与与研发、销售等等部门并并列。2、管理理深度品牌战略略管理是是企业管管理的核核心,是是全方位
5、位多层次次的管理理,企业业的研发发、生产产、销售售、物流流、财务务等各项项工作紧紧紧围绕绕品牌战战略展开开,品牌牌负责人人往往拥拥有产品品开发制制造权、市场费费用支配配权、产产品价格格制定权权,把握握品牌发发展的大大方向。而品牌牌战术管管理只是是企业管管理的组组成部分分之一,不不能主导导研发、生产、销售等等部门的的工作,管管理内容容也仅限限于品牌牌形象设设计、广广告宣传传等。3、管理理作用品牌战略略管理形形成企业业的核心心竞争力力,构成成企业唯唯一的竞竞争优势势,品牌牌是企业业赖以生生存的生生命线,品品牌战略略管理起起到长久久、深远远、全局局的作用用。而品品牌战术术管理只只构成企企业的一一般竞
6、争争力,企企业核心心竞争力力源自于于产品、质量、服务、技术等等其它因因素,品品牌战术术管理只只起到短短期、浅浅层次、局部的的作用。4、适用用行业品牌战略略管理适适用于食食品饮料料等快速消消费品、家电汽车车等耐用用消费品品、体现现身份的的奢侈品品等行业业。而品品牌战术术管理适适用行业业很广,几几乎涵盖盖上述行行业以外外的所有有行业。可见,品品牌战略略管理是是企业管管理的核核心,构构成企业业的核心心竞争力力,成为为企业生生存发展展的基石石,对企企业的发发展起到到力挽狂狂澜的决决定性作作用。而而品牌战战术管理理是企业业达成营营销目标标的一种种手段,只只构成企企业的一一般竞争争力,对对企业的的发展起起
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