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1、第二章、施施工工期期及进度度计划二、1、总进度度计划项目实施施进度表表;根据投标标文件及及工程实实施经验验,本项项目开工工日期为为合同签签订之日日,竣工工日期为为合同签签订之日日起900个日历历天.下表为为我们的的正常工工作安排排。排除除人为及及不可抗抗力(天天灾,洪洪水、台台风、地地震等)因因素拖延延工期。施工流程程主要包包括以下下几个项项目:施 工 进 度度 表(工期:合同签签订后885个日日历天)序天数369121518212427303336394245485154576063666972757881848790号项目名称称1材料、人人员进场及现现场具体体勘测2线槽及线线管的铺铺设2综
2、合布线线系统(网网络、电电话、报报警、监监控、广广播、信信息发布布等)3闭路监控控系统4公共广播播系统5入侵报警警系统6信息发布布系统7门禁系统统8计算机网网络系统统7机房工程程8系统调试试9验收及清清理1、具体体施工安安装与甲甲方工作作时间表表配合同同步。2、桥架架管线系系统由8810名技技术工人人员完成成。3、终端端安装系系统由8810名技技术工人人员完成成。4、设备备调试由由技术部部5-66名专业业工程师师完成需业主配配合以下下的工作作: 1). 配合合参加现现场勘察察、图纸纸深化设设计; 22). 负责设设备的交交货、货货物存放放、保管管、安全全等; 33). 参加系系统联调调、现场场
3、培训,组组织人员员参加验验收。 二、2、资金投投入及保保证措施施二、2、11本工程程集成采采购项目,包包含9大大系统工工程,分分别为:l 综合布线线系统l 计算机网网络系统统l 视频监控控系统l 入侵报警警及紧急急求助系系统l 门禁管理理系统l 紧急广播播及背景景音乐系系统l 信息发布布系统l 机房工程程l 桥架及管管线二、2、22、工程程负责人人员组成成为确保优优质、按按时、安安全完成成该工程程项目,我我公司制制定了详详细的人人员组织织结构安安排,人人员组织织结构如如下:我公司将将对项目目成立以以上人员员组织,以以公司项项目经理理为核心心,把公公司的各各项专业业技术精精英放在在该项目目上,在
4、在财力、物物力、人人力方面面保证工工程顺利利完成。参与本工工程的技技术工人人全部是是我公司司的员工工,具有有熟练智智能化集集成系统统的安装装和施工工经验。工程人员员名单:1、项目目经理: 2、工程程总监: 3、专业业工程师师: 4、施工工主管: 5、物料料仓管员员: 6、施工工技术人人员:7、质检检员: 8、资料料员: 9、施工工人员: 主要人员员岗位职职责1、项目目经理岗岗位职责责1.1全全面负责责该工程程的质量量、进度度、成本本、机具具、人员员的安排排调配,是是工地安安全生产产、防火火、防盗盗的第一一责任人人。协调调工地各各方的关关系,代代表单位位全面处处理、办办理工程程的变更更签证。在在
5、组织工工程项目目施工过过程中,主主动接受受业主、监监理工程程师、单单位领导导和上级级有关部部门的工工作检查查。1.2认认真贯彻彻执行国国家有关关劳动保保护法令令及制度度和本单单位安全全生产的的规章制制度。1.3认认真贯彻彻“安全第第一,预预防为主主”的方针针,按规规定搞好好防范措措施,把把安全生生产落到到实处。在在各种经经济承包包中首先先包括安安全生产产。做到到讲效益益必须讲讲安全,抓抓生产首首先抓安安全。定定期组织织进场施施工人员员进行安安全学习习。1.4定定期对照照建筑施施工安全全检查表表、形象象进度表表、质量量报检表表,经常常检查生生产进度度,生产产现场的的人、财财、物全全面管理理,认真
6、真检查及及时处理理事故隐隐患。制制定分级级安全管管理技术术措施,确确保施工工全过程程的安全全生产。1.5发发生重大大伤亡事事故,重重大未遂遂事故,要要保护现现场,立立即报告告,参加加事故调调查。处处理填表表上报,落落实整改改措施、不不隐瞒、不不虚报、不不拖延报报告,理理不能擅擅自处理理。1.6工工地建立立安全岗岗位责任任制和防防火措施施,督促促有关人人员做好好施工安安全各项项技术资资料。2、工程程总监岗岗位职责责2.1直直接对用用户负责责,对工工程、物物料、设设备的质质量和供供应状况况,工程程质量的的定期考考察、监监管,并并提出质质量、进进度的合合理化建建议和意意见。随随时开通通接听客客户投诉
7、诉热线。3、专业业工程师师岗位职职责31对对项目经经理负责责:对其其所设计计的系统统进行全全面专业业的技术术支持、技技术协理理、调试试及试运运行,深深化施工工图设计计,技术术变更。对对施工图图纸包括括系统图图、平面面图、安安装接线线端子图图、设备备材料表表等所有有技术文文件的执执行。指指导施工工并负责责单机、联联机设备备调试。负负责整理理各类验验收必备备的图纸纸文件审审核,负负责操作作人员培培训,系系统维护护等。确确保系统统一次调调试成功功,性能能指标达达到设计计、使用用要求。4、施工工主管岗岗位职责责4.1施施工员作作为长驻驻工地代代表,直直接对项项目经理理负责,在在保证工工程质量量前提下下
8、抓好生生产进度度,对施施工质量量负责,在在项目经经理授权权下协调调现场有有关施工工单位的的施工问问题。遵遵守工序序质量制制度,严严格执行行“三检制制”,保证证不合格格工序未未整改前前不进入入下道工工序,对对工序管管理引起起的质量量问题负负责,对对工序质质量做好好记录定定期上报报。4.2参参与图纸纸会审和和技术交交底,配配合项目目经理安安排好每每天的生生产工作作,对班班组成员员进行全全面的技技术交底底。按规规范及工工艺标准准组织施施工,保保证进度度及施工工质量和和施工安安全。组组织隐蔽蔽工程验验收和分分项工程程质量评评定,对对因设计计或其它它变更引引起的工工程量的的增减和和工期变变更进行行签证,
9、并并及时调调整部署署。4.3严严格控制制进场材材料的质质量,坚坚决杜绝绝不合格格材料进进入施工工现场。组组织好生生产进程程的各种种原始记记录及统统计工作作,保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。填填写施工工进度日日志、质质量报表表、工程程进度表表、施工工过程的的各种原原始记录录、施工工责任人人签到表表、工程程领料单单等进行行核对、整整理、收收集,保保证其完完整性、准准确性和和可追溯溯性。5、物料料仓管员员岗位职职责负责对工工地工具具、材料料、设备备的码放放,对出出入库物物资进行行账薄登登记,做做到账物物相符。负负责工具具领用、更更换、损损耗、损损坏产品品退换的的手续,及及时
10、向供供应部要要求补货货。6、质量量安全检检查员岗岗位职责责6.1在在项目经经理领导导下,负负责检查查监督施施工组织织的质量量保证措措施的实实施,组组织建立立各级质质量监督督体系。严严格按图图施工、以以标准规规定检验验工程质质量,判判断工程程产品的的正确性性,做出出合格的的结论,对对因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。对对不合格格做出标标识,及及时填写写不合格格品通知知单、返返工通知知单、废废品通知知单,做做好废品品隔离工工作。监监督施工工过程中中的质量量控制情情况,严严格执行行“三检制制”,并做做好被检检查品和和部位的的检验标标识,发发现质量量问题及及时反映映。正确确填写工工序质量量表,做做
11、好各种种原始记记录和数数据处理理工作,对对所填写写的各种种数据、文文字问题题负责。6.2检检查督促促我公司司制定的的生产安安全、防防火、防防盗,安安全措施施的落实实执行,并并作安全全学习记记录及早早消除隐隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况,按按时填写写质量事事故报表表,并其其对准确确性负责责。6.3严严格监督督进场材材料的质质量、型型号和规规格。监监督班组组操作是是否符合合规范。7、资料料员岗位位职责负责我单单位下发发的各种种资料文文件如:管理文文件、通通知单、有有关技术术文件、施施工技术术标准、工工艺标准准、施工工规范、图图集、施施工图纸纸、施工工组织设设计、工工程项目目质量计计划等的的
12、整理与与保管。施施工过程程中形成成的资料料如:施施工技术术交底、工工程联系系单、变变更签证证单、工工程洽商商记录、会会议记要要、工序序检查表表、设备备安装检检查表、调调试记录录、工程程隐(预预)检记记录、设设计变更更的整理理、保存存和归档档。资料料编写,工工程预结结算书等等文本的的处理。8、施工工技术人人员岗位位职责严格按图图纸、施施工规范范的要求求进行操操作,对对不执行行工艺和和操作规规范而造造成的质质量事故故和不合合格产品品负责。保保证个人人质量指指标的完完成,出出现质量量问题及及时向施施工主管管或项目目经理反反映,对对不及时时自检和和不及时时反映问问题造成成不合格格品负责责。注意意保护成
13、成品,控控制材料料使用;保证安安全生产产,严防防出现安安全生产产事故,遵遵守安全全用电规规定,电电动工具具和登高高用具安安全操作作规程。二、2、33、施工工工程阶阶段进度度计划1、施工工准备计计划如果本次次项目我我公司中中标,由由项目经经理组织织工程部部、技术术部、供供应部和和质监部部,进行行如下工工作安排排。1我方方在接到到中标通通知后33天内,完完成所有有系统的的深化设设计。图图纸包括括:深化化的系统统图、平平面布置置图、安安装大样样图、剖剖面图等等,并标标明材料料、尺寸寸、厚度度、安装装方式、附附件、与与其它相相关工程程的关系系和有关关资料数数据。44天内提提交工程程进度计计划(网网络计
14、划划)和材材料使用用计划,并并于合同同签定后后提交施施工组织织设计(施施工方案案)。2物资资器械准准备材料、构构(配)件件、订制制品、机机具和设设备是保保证施工工顺利进进行的物物资基础础,这些些物资的的准备工工作必须须在工程程开工之之前完成成。根据据各种物物资的需需要量计计划,分分别落实实货源,安安排运输输和储备备,使其其满足连连续施工工的要求求。物资资准备工工作主要要包括建建筑材料料的准备备;构(配配)件和和制品的的加工准准备,建建筑安装装机具的的准备和和生产工工艺设备备的准备备。3施工工材料准准备主要是根根据施工工预算进进行人析析,按照照施工进进度计划划要求,按按材料名名称、规规格、使使用
15、时间间、材料料储备额额和消耗耗定额进进行汇总总,编制制出材料料需要量量计划,为为施工备备料、确确定仓库库、场地地堆放所所需的面面积的组组织运输输等提供供依据。4构(配配)件、制制品的加加工准备备根据工程程预算提提供的构构(配)件件、制品品的名称称、规格格、质量量和消耗耗量,确确定加工工方案和和供应渠渠道以及及进场后后的储存存地点和和方式,编编制出其其需要量量计划,为为组织运运输、确确定堆场场面积等等提供依依据 。5装机机具的准准备根据各子子系统的的技术方方案和合合同进度度要求,安安排施工工进度,确确定施工工机械的的类型、数数量和进进场时间间,确定定施工机机具的供供应办法法和进场场后的存存放地点
16、点和方式式,编制制建筑安安装机具具的需要要量计划划,为组组织运输输,确定定堆场面面积等提提供依据据;6生产产工艺设设备的准准备按照拟建建工程生生产工艺艺流程及及工艺设设备的布布置图,提提出工艺艺设备的的名称、型型号、生生产能力力和需要要量,确确定分期期分批进进场时间间和保管管方式,编编制工艺艺设备需需要量计计划,为为组织运运输,确确定堆场场面积提提供依据据。7技术术交底由项目经经理亲自自主持编编写施工工手册。设设计人员员与施工工队进行行技术交交底,由由设计人人员向施施工队阐阐明要点点、难点点、各系系统工程程的注意意事项,组组织施工工人员学学习设计计方案并并熟识施施工图,所所有参与与人员签签名记
17、录录备案。8建造造临时设设施按照施工工总平面面图的布布置,建建造临时时设施,为为正式开开工准备备好生产产、办公公、生活活居住和和储存等等临时用用房。9安装装、调试试施工机机具按照施工工机具需需要量计计划,组组织施工工机具进进场,根根据施工工总平面面图将施施工机具具安置在在规定的的地点或或仓库。对对于固定定的机具具要进行行就位、搭搭棚、接接电源、保保养、调调试和安安全检查查等工作作。对所所有施工工机具都都必须在在开工之之前进行行检查和和试运转转。10做做好工程程构(配配)件、制制品和材材料的储储存的堆堆放按照施工工材料、构构(配)件件和制品品的需要要量计划划组织进进场,根根据施工工总平面面图规定
18、定的地点点和指定定的方式式进行储储存和堆堆放。11及及时提供供系统器器材的软软、硬件件试验申申请计划划按照施工工材料、设设备的需需要量计计划,及及时提供供材料的的试验申申请计划划(如:系统的的机械性性能和电电器性能能等理化化试验及及老化试试验、软软件模拟拟试验等等)。12做做好冬雨雨季施工工安排按照施工工进度的的月份预预测及设设备的电电器性能能要求,落落实冬、雨雨季施工工的临时时设施和和技术措措施。13进进行新技技术项目目的试制制和试验验按照设计计方案、设设计图纸纸和施工工技术要要求,认认真进行行新技术术项目的的试制和和试验。14设设置消防防、保安安设施按照施工工工地的的实际上上情况,根根据施
19、工工总平面面图的布布置,建建立消防防、保安安等组织织机构和和有关的的规章制制度,布布置安排排好消防防器具、保保安等措措施。二、2、44、工期期保证措措施1、编制制并确定定设计准准备工作作计划、设设计进度度计划、阶阶段计划划和各专专业计划划。2、合同同工期目目标,编编制确定定前期工工作计划划、总体体施工进进度计划划、阶段段施工进进度计划划。3、编制制施工方方案、分分总体施施工方案案和单体体施工方方案及阶阶段施工工方案。4、编制制滚动式式施工计计划和施施工方案案,做到到计划在在方案中中实施,方方案服从从于计划划。5、编制制季度计计划、月月计划、周周计划及及日计划划,配备备详尽具具体的施施工任务务书
20、,做做好进度度记录及及掌握施施工实际际进度情情况,加加强高度度工作,把把握施工工进度态态势。6、实施施进度控控制,由由专人负负责计划划的实施施,专人人监督,按按期完成成,灵活活掌握,灵灵活调整整。7、责任任到人制制度,总总体负责责,层层层落实,环环环相扣扣,做到到目标明明确,落落实到人人,有责责必纠的的措施。8、技术术保证措措施,定定期学习习和定期期考核,保保持稳定定向上的的高水准准施工技技术力量量。9、制定定安全技技术保证证措施,设设专职安安全负责责人,以以保证工工程的按按期完成成。10、实实施设计计现场跟跟进措施施,要求求设计完完善、设设计改进进、设计计变更、设设计增补补一步到到位使之之不
21、影响响施工进进度计划划。11、制制定严密密的人员员增加和和加班制制度,使使进度计计划更充充分更有有把握地地得到实实施。12、加加强现场场质检工工作,进进行质量量跟进和和质量方方面的技技术督导导,防止止返工和和工序之之间的互互相影响响,明确确奖惩措措施。13、协协调各施施工单位位、各专专业、各各工序的的配合,合合理科学学地执行行计划安安排。14、接接受监理理公司的的进度控控制。二、3劳劳动力计计划和组组织保证证措施二、3、11劳动力力安排计计划劳动力配配置及保保证措施施充足劳动动力的投投入是确确保工期期实现的的一项必必不可少少的要素素,对于于专业施施工工种种和劳动动力的选选择,以以素质高高、技术
22、术好为条条件进行行选取,公公司将选选派强有有力的施施工队伍伍进场施施工,在在技术上上施工队队伍完全全有能力力胜任本本工程的的施工。在劳动力力的需求求量上,公公司将根根据各分分项工程程的特点点以及工工期控制制的要求求配备足足够的劳劳动力,建建立奖罚罚制度,开开展劳动动竞赛,作作好班组组工作等等后勤保保障工作作,确保保施工任任务的顺顺利完成成。根据施工工计划安安排,各各施工区区在施工工期间配配备一个个施工班班组,班班组内各各工序在在施工段段期间实实行流水水作业,设设备安装装工程根根据装修修进度来来平衡劳劳动力,以以工作面面确定劳劳动力的的进场。根据初步步核算,本本工程项项目的施施工高峰峰期最多多时
23、需约约14人人进行施施工,施施工期间间我项目目组将根根据施工工的复杂杂程度及及工期计计划的安安排对劳劳动力进进行合理理的分配配,做到到保质、高高效地去去完成任任务。保证措施施1. 进进度控制制的方法法1) 按施工工阶段分分解,突突出控制制节点。以以关键线线路和次次关键线线路为线线索,在在不同施施工阶段段确定重重点控制制对象,制制定施工工细则。达达到保证证控制节节点的实实现。2) 按专业业工种分分解,确确定交接接时间。在在不同专专业和不不同工种种的任务务之间,要要进行综综合平衡衡,并强强调相互互间的衔衔接配合合,确定定相互交交接的日日期,强强化工期期的严肃肃性,保保证工程程进度不不在本工工序造成
24、成延误。通通过对各各道工序序完成的的质量与与时间的的控制达达到保证证各分部部工程进进度的实实现。3) 每周定定期集中中巡场检检查一次次各专业业施工的的进度,商商量下步步计划要要求并落落实各项项措施。4) 不定期期检查(对对关键工工期必要要时每天天检查一一次)各各专业施施工进度度,发现现问题随随时通知知施工员员采取措措施及时时进行调调控。对对影响关关键工期期完成的的问题,项项目经理理立即明明确指示示解决办办法,落落实整改改措施。3. 保保证工期期的技术术措施1) 设计变变更因素素:是进进度执行行中最大大干扰因因素,其其中包括括改变部部分工程程的功能能引起大大量变更更施工工工作量,以以及因设设计图
25、纸纸本身欠欠缺而变变更或补补充造成成增量、返返工,打打乱施工工流水节节奏,致致使施工工减速、延延期甚至至停顿。针针对这些些现象,项项目经理理部要通通过理解解图纸与与业主意意图,进进行自审审、会审审和与设设计院交交流,采采取主动动姿态,最最大限度度地实现现事前预预控,把把影响降降到最低低。2) 保证资源源配置: 劳动力配配置:在在保证劳劳动力的的条件下下,优化化工人的的技术等等级和思思想、身身体素质质的配备备与管理理。以均均衡流水水为主,对对关键工工序、关关键环节节和必要要工作面面根据施施工条件件及时组组织抢工工期及实实行双班班作业。 材料配置置:按照照施工进进度计划划要求及及时进货货,做到到既
26、满足足施工要要求,又又要使现现场无太太多的积积压,以以便有更更多的场场地安排排施工。公公司建立立有效的的材料市市场调查查和采购购、供应应部门。 机械配置置:为保保证本工工程的按按期完成成,我们们将配备备足够的的中小型型施工机机械,不不仅满足足正常使使用,还还要保证证有效备备用。另另外,要要做好施施工机械械的定期期检查和和日常维维修,保保证施工工机械处处于良好好的状态态。劳动力需需用计划划劳动力需需用计划划见表33-1高峰期人数工 种序 号人数人数人数总人数22-3301桥架管线线技术工工人人数8-1002终端设备备安装人人员人数8-1003设备安装装调试人人员人数5-64其他人数4二、3、2、
27、施工进度计划2.1、编编制工程程进度计计划的原原则统一计划划,综合合平衡,切切合实际际,留有有余地。2.2、编编制工程程进度计计划的依依据1、建设设方的整整体工程程进度计计划。2、已签签订的工工程合同同要求。3、有关关计划定定额资料料及有关关标准文文件。4、已做做过的类类似工程程施工情情况。5、企业业内部的的人力、资资金等等等保证条条件。6、现场场具体情情况2.3、编编制工程程进度计计划 根据标标书要求求,从工工程项目目的具体体情况出出现,以以工程总总进度为为依据,制制定切实实可行的的工程项项目进度度计划,编编制工程程项目计计划网络络图和工工程项目目进度计计划表。工工程项目目进度计计划是控控制
28、管理理工程进进度的主主要依据据,其控控制内容容包括深深化设计计,设备备采购,现现场管理理铺设及及线路测测试、设设备安装装、检测测,系统统调试,试试运行,系系统操作作培训和和竣工验验收(即即工程移移交)等等各阶段段的工程程实施。2.4、工工程进度度计划控控制工程进度度计划的的控制就就是根据据反馈的的原理,对对计划执执行情况况进行检检查,并并与工程程进度计计划对比比,及时时发现问问题,及及时解决决问题,以以保证工工程进度度计划按按预定目目标顺利利实现。所所以在工工程实施施过程中中,要不不断地将将实际进进度情况况与工程程进度计计划进行行比较,得得出偏离离计划的的信息,及及时找出出原因,及及时采取取相
29、应的的措施,不不断组织织新的平平衡,就就是在动动态控制制中求平平衡,这这是对工工程进度度计划进进行中有有效控制制的主要要环节。1、进度度控制程程序在整个工工程项目目实施过过程中,进进度控制制工程师师要按时时收集进进度信息息资料,认认真如实实填写进进度检查查表,发发现问题题,要认认真分析析原因,提提出补救救措施,及及时修改改进度计计划。2、进度度计划检检查在工程项项目实施施过程中中,进度度控制工工程师对对工程项项目进度度目标的的实现情情况,实实时进行行跟踪检检查,并并定期填填写进度度检查报报告,提提交给建建设方。通通过工程程协调会会,配合合建设方方及相关关人员及及时协调调,解决决工程项项目施工工
30、过程中中出现的的各种问问题,加加强工程程施工过过程中个个别薄弱弱的环节节。3、工程程进度协协调会为了及时时协调解解决工程程实施中中出现的的问题,公公司规定定每个工工程项目目在实施施过程都都要定期期,或遇遇到特殊殊情况时时不定期期召开工工程进度度协调会会。工程程项目进进度协调调会由项项目经理理召集有有关人员员参加,会会上认真真记录,会会后及时时发出会会议纪要要。2.5、工工程进度度控制保保证在确保所所承担的的工程项项目质量量的前提提下,为为保证工工程项目目的实施施进度,公公司建立立了严格格的管理理制度和和组织管管理保证证体系。进度控控制组织织机构保保证 组建精干干高效的的工程项项目组,内内设专门
31、门的进度度控制工工程师,以以保持保保量完成成工程项项目,从从组织上上为工程程项目进进度提供供了可靠靠的保证证。组织机机构 针对工程程项目特特点,我我司实行行工程项项目经理理负责制制,由项项目经理理负责工工程项目目具体实实施及管管理工作作。组织原原则 统一指挥挥:为了了保证对对整个工工程进度度有效的的控制和和协调一一致,特特设项目目经理进进行统一一领导;现场工工程总指指挥负责责现场工工程进度度的统一一协调;设计技技术总监监和工程程技术总总监负责责整个工工程项目目实施过过程中的的技术协协调和现现场管理理。分工明确确,互相相协作:在进度度控制中中,人员员之间互互相协作作非常重重要,既既要明确确各自的
32、的职责又又要发展展协作精精神,互互相配合合,以保保证整个个工程的的进度,进进度控制制工程师师随时掌掌握工程程项目进进展情况况,配合合相关人人员,及及时协调调解决施施工中出出现的问问题,必必要进由由现场工工程总指指挥对与与进度有有关的重重大事项项进行决决策。调整灵活活:根据据实际的的运作过过程及目目标实现现情况,适适时对组组织机构构、人员员等进行行适当的的调整或或补充,以以保证工工程项目目保质按按时完成成。进度控控制制度度保证 我们将按按IS0090001标准准,对工工程实施施进行控控制和管管理。指定1名名档案管管理员,负负责与工工程项目目有关的的文件、图图纸、资资料、传传真等的的编号、借借阅、
33、保保管等工工作,确确保使用用有效版版本的文文件、资资料,同同时,保保证整个个项目所所有归档档资料、记记录的完完整和受受控。加强对设设计、采采购、施施工、安安装、调调试验收收等阶段段的检查查评审,消消除不良良隐患,保保证进度度目标顺顺利实现现。进度控控制管理理经验保保证 我公司自自成立以以来,致致力于中中国智能能行业的的发展,承承揽了许许多大、中中型楼宇宇自动化化控制系系统工程程和系统统集成项项目,也也积累了了许多承承接大中中型综合合安防系系统工程程项目的的经验。为为本项目目工程的的顺利实实施提供供了保证证。2.6、工工程进度度控制措措施要有效地地进行进进度控制制,必须须掌握和和运用在在项目实实
34、施过程程中起作作用的工工程技术术规律和和管理规规律。要要善于运运用这些些规律来来预测和和把握项项目进程程的趋势势和状态态,制定定进度控控制的规规划、程程序和方方法。进度控控制的行行政措施施 工程有关关各方加加强统一一领导,项项目经理理通过发发布进度度指令对对进度进进行指导导、协调调、考核核,并利利用激励励手段(奖奖罚)和和监督管管理等方方式进行行进度控控制。进度控控制的管管理措施施 加强对进进度计划划的编制制、优化化、实施施、调整整等环节节的控制制管理,及及时掌握握进度情情况,适适时组织织召开工工程协调调会,协协调各子子系统在在施工进进度中的的矛盾,加加强薄弱弱环节,实实现进度度控制目目标。二
35、、4、建建筑材料料及设备备的采购购计划及及保证措措施施工资源源供应计计划4.1、主主要设备备、材料料采购和和运输计计划工程施工工所需要要的全部部材料在在实施之之前列出出详细的的清单,根根据预先先编制好好的工程程进度计计划编制制好材料料采购计计划。采采购计划划经过各各专业系系统工程程师的确确认和技技术主管管、项目目经理的的审核后后交付采采购部(为为项目专专设项目目采购,专专人负责责,专款款专用)负责。所需提前购置的施工材料:入镀锌线管及其配件,镀锌线槽及其配件,线管施工所需辅助材料如电焊条等,总之材料采购按照施工进度表定下的时间进行(并充分考虑到订货周期),其每次购置数量及其规格由现场工程师和项
36、目经理提供购置报告并交技术主管工程师审核后交给采购部(专项)负责。材料的采采购严格格按照中中华人民民共和国国建筑法法和公公司质量量控制管管理办法法中有关关材料采采购的规规定来实实施。采采购的产产品通过过正当渠渠道采购购的,要要有出厂厂证明、产产品合格格证及有有关质量量检测部部门的相相关检测测报告。需要自行行加工制制作的部部件如:角铁支支架、常常用紧固固件等,所所采用的的材料均均是优质质的原材材料,产产品的制制作的流流程、施施工工艺艺符合国国家建筑筑安装相相关规范范和标准准。产品、材材料的运运输严格格按照产产品对运运输的要要求分别别对待,切切实注意意运输过过程中某某些产品品的防重重压、防防倒立、
37、防防腐蚀等等问题。产产品运输输到施工工现场时时,保证证包装没没有破损损。要会会同建设设方与监监理方共共同进行行材料、设设备进场场验收。 材料、机机具远程程运送材料将根根据本工工程的进进度,工工程需求求量及工工地仓库库面积的的大小,采采用一次次性、分分批由厂厂家或供供应商点点对点地地在工地地仓库交交货。尽尽量避免免多重周周转引起起的破损损、划花花、错漏漏和运输输成本的的增加。生产工具具和生产产设备由由供应部部统一集集中、清清点,工工程部逐逐一检查查型号和和核对数数量打包包装车送送货,如如数量多多或路途途远则请请信誉好好的搬家家公司(专专业运输输公司如如:大众众搬家公公司等)负负责运送送。系统设备
38、备和机柜柜的远程程运送大件设备备如设备备、机柜柜等,凡凡涉及美美观的,由由厂家或或供应商商点对点点送货。在在生产现现场(即即建设单单位使用用现场)待待条件成成熟时,由由专业人人员就位位安装。最最大限度度地保证证设备的的完整性性、资料料设备附附件的齐齐整、外外型美观观、开箱箱报验等等工程手手续的齐齐备,以以一时的的疏忽大大意得到到最快的的纠正和和补救。材料、设设备的现现场运输输在土建未未退场时时货物尽尽量走垂垂直货梯梯。当工工程进入入二次装装修没有有笼梯时时,则走走楼梯。如如甲方允允许使用用客梯时时,先用用5公分分厚夹板板敷贴牢牢固保护护好内装装饰面后后方进行行使用。对对长度超超过三米米以上或或
39、宽度大大于楼梯梯四分三三以上的的物体,两两人抬杠杠运输。当当运输过过程有可可能令墙墙体和材材料、设设备表面面花损的的用毛毯毯包裹后后方可进进行。包装:我方提供供货物运运至合同同规定的的最终目目的地所所需要的的包装,以以防止货货物在转转运中损损坏或变变质。包包装采取取防潮、防防晒、防防锈、防防腐蚀、防防震动及及防止其其它损坏坏的保护护措施,从从而保护护货物能能够经受受多次搬搬运、装装卸及长长途运输输。我方方将承担担由于其其包装或或其防护护措施不不妥而引引起的货货物锈蚀蚀、损坏坏和丢失失的任何何损失的的责任或或费用。装运标记记:我方将在在每一包包装箱相相邻的四四面用不不可擦除除的油漆漆和明显显的中文文字样做做出以下下标记:1. 收货人2. 合同号3. 发货标记记4. 收货人编编号5. 目的地6. 货物名称称、品目目号和箱箱号7. 毛重/净净重(用用公斤表表示)8. 尺寸(以以长宽高用厘厘米表示示)二、5、影影响工程程的其他他因素我司在施施工中,主主要遇到到同时进进行施工工的各个个单位的的协调交交叉施工工,内部部装修对对施工进进度的影影响以及及监理方方和甲方方相关工工作人员员的协调调配合。其其他不可可预测的的因素,例例如计划划工程的的变动等等。
限制150内