SBS改性沥青卷材屋面防水施工方案(DOC37页)riz.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.SBS改改性沥青青卷材屋屋面防水水施工方方案第一章 概 述1.1编编制原则则1.1.1根据施施工现场场所处的的地理位位置、施施工环境境、工程程特点,结结合我方方的施工工能力、技技术水平平及施工工经验,选选用先进进、成熟熟的施工工工艺技技术,按按照优质质、安全全、快速速、经济济的原则则,建立立相应的的保证体体系和编编制科学学合理的的施工组组织计划划。1.1.2在保证证业主工工期及质质量的前前提下,以以有关施施工及验验收规范范为依据据,结合合施工现现场实际际情况
2、,编编制切实实可行、技技术先进进、经济济合理的的施工组组织设计计。1.2编编制依据据1.2.1规范标标准1.2.1.11建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB503300-20001;1.2.1.22 北京京市建筑筑工程施施工安全全操作规规程(DBJJ01-62-20002;1.2.1.33 屋面工工程质量量验收规规范条文文说明GB5502007-220022;1.2.1.44屋面面防水施施工技术术规程DHJJ01993-220044;1.2.1.55国家及及本市其其他有关关规定;1.2.2施工现现场实际际情况、施施工手段段、施工工单位实实力及材材料供应应情况。1.3 工程概概况本工程为为
3、北京农农学院部部分教学学行政用用房屋顶顶防水工工程,施施工项目目主要为为学生宿宿舍1、2、3号楼屋屋顶防水水;教学学楼A座西侧侧(315室屋顶顶一列);食品系系锅炉房房。工程程建设规规模35000。招标人:工程地点点:昌平平区回龙龙观镇第二章 施工总总体部署署2.1施施工原则则2.1.1采用先先进施工工技术和和施工设设备,严严格管理理,确保保工程质质量。2.1.2施工进进度计划划安排合合理、高高效,施施工工序序划分科科学合理理,协调调统一,确确保工期期目标实实现。2.2施施工管理理目标2.2.1总体目目标:以“一流流的配套套统筹安安排、一一流的技技术措施施指导、一一流的施施工速度度、一流流的质
4、量量管理,创“用户满意”工程。2.2.2质量目目标:分部分项项工程一一次交验验合格率率1000%。2.2.3文明安安全目标标:强化现场场文明施施工管理理,确保保达到文文明安全全工地标标准。2.2.4工期目目标:严格确保保甲方要要求的工工期目标标。针对本工工程实际际情况,我我单位将将施工人人员统一一管理、统统一协调调。2.3施施工组织织机构及及职责为保证本本工程现现场管理理有序,且且能实现现工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项目标,我我单位将将安排具具有同类类工程施施工经验验的项目目经理,并并安排经经验丰富富的主任任工程师师担任技技术负责责人,共共同负责责该工程程计划、组组织、指指挥、协协
5、调和控控制;根根据本工工程的工工期目标标和质量量目标精精心组织织施工。2.3.1项目部部组建选派经验验丰富、责责任心强强,具有有国家二二级项目目经理证证书资质质的同志志担任本本工程的的项目经经理;选选派一名名具有高高工程师师职称的的同志担担任项目目总工;选派一一名具有有施工组组织能力力强的同同志担任任生产副副经理;选派一一名具有有安全生生产经验验的同志志担任安安全副经经理;选选派一名名具有高高级经济济师职称称的同志志担任总总经济师师。 2.3.22强化组组织指挥挥我方将采采取项目目法管理理,即项项目经理理领导下下的工程程部、技技术质量量部、经经营管理理部、安安全保卫卫部、物物资材料料部、办办公
6、室等等部门的的密切配配合;分分项负责责施工现现场的组组织指挥挥和技术术质量指指导以及及安全保保卫、经经营核算算、物资资材料供供应等方方面的工工作。2.3.3加强动动员教育育,开展展劳动竞竞赛在施工过过程中注注重思想想政治教教育工作作,增强强责任心心及使命命感;每每日召开开工程例例会,每每周进行行一次工工程质量量、施工工进度分分析会,施施工作业业区之间间开展劳劳动竞赛赛,充分分调动职职工的积积极性。2.3.4各职能能部门主主要职责责(1)、项项目经理理部:、贯彻彻执行本本单位质质量方针针和质量量目标,建建立项目目质量保保证体系系,明确确职能分分工,确确保质量量目标的的实现,对对本工程程项目质质量
7、优劣劣负全责责。、认真真履行工工程承包包合同,强强化项目目管理,保保证兑现现合同承承诺。、对进进入项目目部的人人力、资资金、设设备、材材料等资资源进行行优化配配置,科科学合理安安排。、组织织项目工工程成本本预测、控控制、分分析和考考核,搞搞好项目目内部承承包竞标标,降低低成本消消耗,节节约开支支,提高高效益。、组织织制定、实实施具有有质量否否决权的的经济责责任制。(2)、项项目经理理、主持持全面工工作,确确保全面面履行项项目合同同的要求求。、负责责所管项项目施工工进度、施施工质量量、施工工安全、工工期和成成本的控控制;对对工程质质量终身身负责。、负责责质量体体系在项项目部的的有效运运行及在在质
8、量体体系运行行过程中中的内外外协调,并并改善其其运行环环境。(3)、生生产副经经理、贯彻彻实施质质量体系系,对项项目的工工程质量量、安全全生产负负直接责责任。、合理理组织、协协调施工工力量,确确保施工工工期和和工程质质量。、主持持购买、配配置满足足工程质质量要求求的物资资和机械械设备,审审批物资资采购计计划。、主持持定期的的质量大大检查,并并对检查查中发现现的问题题及时进进行决策策处理;就质量量方面的的问题同同上级领领导、业业主、监监理和地地方主管管部门接接洽协调调。(4)、安安全副经经理、对本本项目工工程安全全生产工工作承担担全部领领导和管管理责任任,项目目经理为为安全生生产第一一责任人人,
9、生产产副经理理为安全全生产直直接责任任人。、执行行国家有有关安全全生产的的方针、政政策和法法规,组组织制定定本项目目工程的的安全生生产制度度规定及及措施。、审定定安全技技术措施施文件,积积极组织织力量,确确保计划划落实;随时了了解掌握握本工程程项目安安全生产产状况,定定期召开开安全生生产例会会,分析析安全情情况,找找出存在在的问题题,采取取针对性性解决措措施并组组织实施施。、组织织项目安安全生产产大检查查,深入入一线,检检查内容容包括施施工方法法、施工工设备、安安全设施施等的安安全情况况。、组织织定期安安全教育育。(5)、项项目总工工程师、全面面负责本本项目的的施工技技术工作作,编制制施工组组
10、织设计计。、主持持施工方方案的研研讨和制制定。、主持持质量体体系的运运行及内内部质量量监控工工作。(6)、项项目总经经济师、全面面负责本本项目的的经济活活动,合合理安排排资金。、监督督资金的的运用情情况。(7)、技技术质量量部、负责责编制施施工组织织设计,负负责按照照工程合合同要求求组织现现场施工工,对施施工的全全过程进进行控制制,对施施工进度度、文明明施工负负责。、负责责工程技技术的指指导、检检查和监监督工作作,贯彻彻执行国国家的有有关规范范、验收收标准及及上级、甲甲方制定定的制度度、措施施。、负责责对图纸纸进行会会审,对对工程中中各过程程进行技技术交底底。、负责责编制材材料、设设备需求求计
11、划,协协助物资资部门做做好材料料、设备备的选型型、定货货。、负责责组织新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的的推广应应用和实实施。、负责责工程半半成品和和成品的的保护及及交付过过程中的的防护。、负责责编制项项目质量量计划;负责对对原材料料的实验验、检验验工作。、负责责组织施施工全过过程的检检测、试试验并做做好记录录;参加加隐预检检和验收收,并做做好各项项记录。、负责责工程中中测量标标识,负负责指导导施工过过程中对对工序检检验和实实验状态态的标示示监督、检检查工作作。(8)、工工程计划划部、认真真执行国国家颁发发的施工工规范、质质量验收收评定标标准。、严格格执行国国家和上上级主管管部门的的安全
12、规规定和本本单位施施工现场场安全管管理标准准。、制定定项目和和重点工工程的安安全预防防措施。、负责责对施工工过程的的安全工工作进行行检查监监督,及及时解决决安全工工作中存存在的问问题。、总结结安全工工作,及及时提出出防范措措施。(9)、财财务管理理部、组织织各相关关部门进进行合同同评审及及分承包包的评价价工作。、负责责项目部部的年、季季、月施施工计划划的编制制,按质质量办理理验工计计价。(10)、物物资材料料部、负责责物资采采购工作作并组织织物资进进货检验验和试验验。、对产产品标识识和可追追溯性监监督检查查。、对顾顾客提供供的产品品的控制制负责,主主持对采采购的不不合格产产品的评评审、处处置工
13、作作。、负责责采购物物资的搬搬运、储储存。、组织织对分供供方进行行评价,建建立合格格分供方方名单。(11)、安安全保卫卫部、监督督检查本本项目经经理部贯贯彻执行行国家有有关安全全生产的的方针、政政策、法法规及上上级部门门颁发的的条例、规规定、制制度、办办法、措措施的实实施情况况,组织织开展安安全生产产活动等等工作。、深入入施工一一线,掌掌握安全全动态第第一手资资料,制制止违章章指挥、违违章作业业;参加加安全生生产会议议,参加加安全事事故的调调查分析析,提出出整改措措施和要要求。、负责责伤亡事事故报告告和事故故统计工工作。、参加加定期与与不定期期的安全全生产检检查,对对检查出出的问题题以书面面通
14、知的的形式要要求相关关部门进进行整改改。、制定定安全生生产管理理办法、安安全操作作细则、安安全措施施,并监监督检查查落实执执行情况况;检查查和配合合有关部部门进行行“三级安安全教育育”制。(12)、机机械设备备部、负责责落实机机械设备备的配置置、使用用、维修修和管理理。、负责责所使用用机械的的机械台台帐记录录及机械械资料的的整理。2.4相相关配合合工作和和措施 2.44.1与业主主的配合合措施(1)、首首先向业业主递交交必要的的批准、许许可、证证书及手手续,保保证工程程的开工工、实施施和其他他方面符符合政府府及有关关管理机机构的要要求和规规定。(2)、积积极配合合业主创创造条件件,做好好开工前
15、前的各项项准备工工作。(3)、我我方在进进驻施工工现场前前与业主主办好以以下事项项:、临时时水、电电接口。、水准准点、坐坐标控制制点及有有关事宜宜的移交交工作,并并按业主主的意图图对临设设、围挡挡、宣传传牌进行行设置。(4)、积积极响应应业主下下发的与与本工程程有关的的所有文文件,并并严格按按照文件件精神进进行实施施。(5)、对对于招标标文件中中所赋予予我方的的工作内内容,我我方以积积极的态态度予以以执行。(6)、召召开由业业主参加加的工程程协调会会,建立立以业主主为核心心的工程程管理体体系,建建立信息息网络。(7)、我我方将以以“尊重业业主、与与业主建建立良好好的工作作关系”为原则则,积极极
16、组织本本工程的的施工。2.4.2与监理理的配合合措施(1)、在在施工中中与监理理工程师师建立良良好的工工作关系系,如发发现工程程中出现现设备、材材料、设设计或工工艺及其其他突发发事件,我我方将以以书面形形式提交交给监理理工程师师,确保保工程的的顺利进进行。(2)、在在施工中中如遇某某种原因因,监理理工程师师认为有有必要以以口头形形式发出出指示,我我方在尊尊重监理理工程师师意见的的前提下下,在口口头指示示发出3日内与与监理工工程师一一起将口口头指示示转变为为文字形形式并存存档。(3)、在在施工中中我方将将以“尊重监监理工程程师、建建立良好好工作关关系”为宗旨旨,在材材料的选选用及新新技术采采纳方
17、面面听取监监理工程程师的意意见。(4)、对对施工过过程中发发生的设设计变更更、计量量和其他他方面的的事宜,我我方将与与监理工工程师共共同办理理,体现现良好的的协作精精神。(5)、在在施工过过程中与与监理工工程师共共同做好好计量支支付工作作。2.4.3与设计计的配合合措施(1)、我我方将以以尊重设设计人员员为宗旨旨,与设设计人员员建立良良好的工工作关系系,取得得满足工工程实施施需要的的图纸及及相关设设计资料料。(2)、进进驻施工工现场后后,即刻刻召开设设计交底底会,贯贯穿设计计意图及及施工理理念。(3)、对对施工期期间出现现的不可可预见及及突发事事件,与与业主、监监理、设设计共同同协商,在在求得
18、共共识的基基础上,找找出妥善善处理的的方法和和方案。(4)、施施工中引引进的新新技术、新新工艺,在在得到设设计、监监理认可可的前提提下进行行引进使使用,(5)、加加强与设设计人员员的沟通通,在施施工中得得到较高高的技术术支持;认真学学习图纸纸,了解解设计意意图,对对图纸上上存在的的问题,及及时找设设计人员员协商解解决。2.4.4与社会会有关单单位的配配合工作作及措施施(1)、开开工前召召开工程程协调会会,邀请请有关方方参加,向向其介绍绍工程的的概况以以及得到到相关方方的支持持,为工工程施工工的顺利利进行创创造良好好的工作作条件。(2)、加加强与施施工区域域邻近居居民的协协调关系系,虚心心听取施
19、施工区域域邻近居居民的意意见,建建立良好好的配合合关系,采采纳他们们对工程程提出的的建设性性意见。2.5施施工准备备根据本工工程的特特点,施施工准备备工作必必须快速速完成,在在签定合合同后,项项目经理理、总工工程师及及项目部部相关部部门,在在和同规规定的时时间内开开始现场场办公,组组织施工工队伍立立即开始始施工准准备工作作。合同签定定后,项项目经理理与总工工程师立立即到现现场,并并按投标标文件组组建施工工组织机机构,及及时组织织施工队队伍进场场,尽快快展开施施工作业业面;做做好技术术、安全全交底工工作,建建立、健健全项目目经理部部的规章章制度,对对所有参参加工程程施工人人员进行行有效管管理。将
20、施工所所需的劳劳动力资资料提前前上报公公司,由由公司有有关部门门统一调调派施工工队伍;组织劳劳动力进进场后的的安全知知识教育育;及时时到公用用工程监监督站进进行监督督注册,并并请监督督部门尽尽快组织织监督交交底;完完善施工工所需的的必要手手续。2.5.1临时设设施准备备(1)、生生活办公公区的准准备:根据施工工现场情情况以及及施工的的需要设设立生活活区、办办公区;根据施施工现场场条件,选选择适当当位置,科科学合理理布置施施工临时时用房。由由组织能能力强和和施工经经验丰富富的同志志主要负负责生产产和生活活。(2)、临临时用水水:生活用水水由临时时用房附附近就近近连接,以以解决生生活用水水;施工工
21、用水根根据业主主提供的的水源情情况,在在锅炉房房施工区区域内就就近解决决。(3)、临临时用电电:在临时用用房驻地地根据甲甲方提供供的施工工临时用用电条件件,解决决生活用用电;施施工用电电根据业业主提供供的电源源情况,设设一总闸闸箱再从从总闸箱箱接分闸闸箱,供供施工时时使用;如业主主提供电电源有困困难,拟拟租用1200KW低噪音音发电机机供施工工时使用用。2.5.2技术准准备(1)、组组织技术术管理人人员进行行认真仔仔细审阅阅施工图图纸,领领会设计计意图,积积极配合合有关方方面优化化施工方方案,办办理有关关施工手手续;(2)、组组织有关关人员学学习图纸纸和有关关的规范范、标准准、规定定以及合合同
22、条款款和招标标文件;(3)、编编制总体体施工组组织设计计和分项项工程实实施性方方案;(4)、编编制质量量目标设设计和资资料目标标设计;(5)、根根据施工工图纸编编制材料料总计划划和周计计划;(6)、开开工前做做好施工工组织设设计、施施工方案案以及分分部分项项技术交交底;(7)、对对参施人人员进行行入场教教育和岗岗位培训训工作。(8)、配配齐各种种试验设设备,提提前进行行调试,经经检测合合格后,及及时对需需要求试试验的项项目作出出各项试试验,指指导工程程的正常常进行。(9)、建建立、健健全试验验室各种种规章制制度和台台帐,以以确保数数据的真真实、完完整性。 2.55.3物资准准备 (1)、根根据
23、施工工进度计计划,提提前作好好各种材材料、设设备、机机具的进进出场计计划。(2)、明明确各种种材料、设设备的供供货渠道道和特殊殊要求,然然后按供供货厂家家资质等等情况配配合监理理申报,获获得批准准后及时时签订购购货合同同,确保保材料、设设备的到到货时间间。2.5.4劳动力力组织准准备:项目经理理与总工工程师按按照业主主规定时时间到现现场,并并按投标标文件组组织施工工队伍进进场,尽尽快展开开施工场场面;做做好技术术、安全全交底及及监督交交底工作作,建立立、健全全项目经经理部的的规章制制度,对对所有参参加工程程施工人人员进行行有效管管理。第三章 主要施施工工艺艺及施工工方法 本工程采采用弹性性体(
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