公司信息中心绩效考评制度crld.docx
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1、信息中心心绩效考考评制度度(试行行)根据公司司有关文文件,为为鼓励信信息中心心全体成成员努力力工作,自自觉学习习业务专专业知识识与技能能,积极极为公司司的信息息化工作作出谋划划策,特特制定此此绩效考考评制度度。本制制度中未未涉及到到的内容容,将根根据公司司相关文文件执行行。一、 内部考评评定级内部考评评定级工工作原则则上每年年进行一一次,根根据考评评的结果果确定内内部个人人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况的内部综合评定,主要根据员工岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负的工作等内容确定,根据评定的积分,找出对应的个人级数,具体评定方法见附件一。此项的评定工作,由部门员工相互评定,
2、最后由部门负责人确定,在内部会议上通过。并将保持到任一员工提出升级报告或部门会议提出修订为止。积分个人级数数=10001095-999890-994785-889680-884575-779470-774365-669260-6641600二、 月度考评评月度考评评工作是是根据每每个人当当月工作作情况进进行的考考评,考考评的结结果作为为当月奖奖金分配配的依据据。l 月奖分配配原则个人月奖奖=(个人人薪级工工资*220月奖奖基数*(部门门月评分分/100)*(个人人级数/个人级级数)*(个人人月评分分/1000)l 个人薪级级工资个人薪级级工资,根根据公司司测评的的薪级决决定。l 月奖基数数月奖
3、基数数为当月月公司发发放的奖奖金(不不包含薪薪级工资资20%部分)。l 部门月评评分部门月评评分主要要根据部部门年度度计划实实施情况况,月度度工作任任务完成成情况及及部门控控制费用用完成情情况、部部门工作作创新情情况等内内容综合合评定。此此项的评评定工作作,由部部门提出出报表(见见附件二二),先先由部门门负责人人评价,再再经分管管理领导导确认。目目的是强强调全体体成员要要有团队队精神,对对信息中中心的每每样工作作均应关关心,及及时提醒醒督促,以以便部门门工作能能不断的的创新与与改进。部门月度度综合考考评结果果部门月评评分优秀10好9一般8差5l 个人月评评分个人月评评分的基基数为1100,正正
4、常情况况下得基基数分,但但当发生生突出表表现的加加分情况况或发生生扣分情情况时,将将会在基基数分的的基础上上,每发发生一样样均加减减相应分分值,具具体评定定方法见见附件三三。且上上下不封封顶,发发生负值值时,当当月奖金金为零,个个人月评评分仍记记为负值值,带到到年终个个人积分分中累计计。工作表现现个人月评评分1工作正常常1002加奖项目目因部门工工作要求求节假日日或夜晚晚加班每天 +1对部门工工作中的的缺点或或失误提提出批准准指正每条 +2对部门工工作的方方法、方方式提出出改进建建议每条 +2对部门工工作的创创新提出出思路每条 +5整理操作作规程每篇 +1整理管理理流程图图每篇 +1公司内部部
5、发表文文章每篇 +3公司外部部发表非非专业文文章每篇 +5公司外部部发表专专业文章章每篇 +10参加内部部培训的的授课每课时 +1参加外部部培训的的授课每课时 +2提出重要要项目的的解决方方案每项 +103扣奖项目目工作失职职受到上上级批评评每次 -2定期工作作无故超超时每天 -1受到用户户合理投投诉每次 -5三、 年终考评评年终考评评根据各各位工作作人员全全年每个个月的情情况进行行综合考考评,考考评结果果作为年年终奖的的分配依依据。年年终奖的的来源是是全年各各月奖金金发放的的积余部部分。l 分配原则则个人年终终奖=部部门奖金金剩余*(部部门月评评分/(10*12))*(个人人级数/个人级级数
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