某景观绿化工程施工组织设计(DOC 58页)evmg.docx
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1、施工组织设计 投投标单位位(章): 日日 期:220133年100月255日 目录录一 工程概况况二 工期及质质量目标标三 施工准备备情况四 施工组织织管理网网络五 施工总体体部署六 主要分部部、分项项施工方方法七 针对本工工程特点点采用的的特殊措措施八 季节性施施工措施施九 质量保证证措施十 工期保证证措施十一 安全生产产和文明明施工措措施十二 降低成本本、提高高经济措措施十三 主要施工工机具、主主要周转转材料、劳劳动力安安排一览览表十四 施工进度度计划十五 施工总平平面布置置图一 工程概况况1、工程程名称:扬州市市食品工工业园鼎鼎兴东路路(望江江路-香香来路)景景观绿化化工程2、建设设单位
2、:扬州鼎鼎兴开发发建设有有限公司司3、承包包方式:包工包包料4、工程程规模:室外景景观、绿绿化、给给排水工工程。5、编制制依据:本施工工组织设设计方案案依照编编制原则则,及施施工验收收规范,以以以下文文件为编编制依据据:1)、扬扬州市食食品工业业园鼎兴兴东路(望望江路-香来路路)景观观绿化工工程招标标文件及及图纸;2)、城城市园林林绿化工工程施工工及验收收规范DDB111/T 2122-20003;3)、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001;4)、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002044-20002;5)、建建筑地面面工程施施工质量量验收规
3、规范GGB5002099-20002;6)、园园林绿化化管养规规范DDB444030001/T6-99;7)、城城市园林林绿化用用植物材材料木本本苗DDB111/T2211-20003;8)、城城市绿化化工程施施工与验验收规范范(CCJJ/T833-999);9)、建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB50242-2002;10)、其它有关施工、验收规范及标准。二工期期及质量量目标1工期期目标本工程招招标工期期为600天。该标段发发标后,我我单位自自行组织织了现场场实地考考察,并并仔细研研究了业业主的招招标文件件,认真真优选合合理先进进的施工工方案,且且通过调调整优秀秀的项目目部
4、,进进一步整整合施工工机械、工工程设备备及周转转材料等等生产要要素,经经过缜密密的综合合考虑,并并结合本本标段工工期紧任任务重的的特点和和条件,确确定了本本标段以以下工期期目标。我公司工工期目标标:总工工期600天。保保证在规规定的工工期内按按质按量量竣工验验收。2质量量目标:我单位确确定该标标段质量量目标为为“合格”。 “百年大大计、质质量第一一”,质量量就是企企业的明明天,质质量就是是企业的的生命;如我单单位中标标,将认认真贯彻彻国家建建设工程程质量管管理条例例的精精神,进进一步强强化和健健全质量量控制、质质量管理理和质量量保证的的体系,规规定严格格有效的的质量奖奖惩制度度和措施施;进一一
5、步按照照设计图图纸和相相关的道道路工程程排水工工程和管管线的技技术规范范,制定定分部分分项作业业指导书书和实施施细则,严严格有序序地按要要求施工工;进一一步对照照市政政道路工工程质量量检验评评定标准准及城城市园林林绿化工工程施工工及验收收规范自自始自终终把好质质量关,随随时接受受业主及及监理工工程师的的鉴定测测量。确确保合格格率为1100%以上,以以实现“合格”的投标标质量目目标。三施工工准备情情况如果我公公司能中中标,我我们将及及时按中中标通知知书的时时间要求求签定工工程施工工合同,明明确与工工程有关关各方的的权利与与义务,以以方便大大家能按按章有序序地开展展工作。(一)现现场三通通一平及及
6、临时设设施该标段发发标后,我我单位自自行组织织了现场场实地考考察,并并仔细研研究了业业主的招招标文件件,认真真优选合合理先进进的施工工方案,并并且通过过调整优优秀的项项目部,进进一步整整合施工工机械、工工程设备备及周转转材料等等生产要要素,经经过缜密密的综合合考虑,并并结合本本标段特特点与条条件,确确定了工工期与质质量目标标。开工工前对现现场进行行勘察,根根据现场场条件做做好三通通一平工工作,临临时设施施布置见见施工平平面图。1质量量就是企企业的命命脉,质质量就是是企业的的生存;我公司司多年来来一直把把质量作作为头等等大事来来抓,如如我公司司中标,将将一如既既往地严严格要求求自己,认认真贯彻彻
7、国家建建设工程程质量管管理条例例的精精神,进进一步强强化和健健全质量量控制、质质量管理理和质量量保证的的体系,规规定有效效的质量量奖惩制制度和措措施;按按照设计计图纸和和相关的的道路、铺铺装、绿绿化以及及给排水水工程和和管线的的技术规规范,并并根据本本工程自自身的特特点制定定出合理理地施工工方案和和分部分分项作业业指导书书和实施施细则,严严格有序序地按要要求施工工;进一一步对照照市政政道路工工程质量量检验评评定标准准自始始自终把把好质量量关。随随时接受受业主及及监理工工程师的的监督检检查。2协调调与工程程施工有有关的设设计、监监理等各各方建立立对口的的工作关关系,以以便工作作衔接到到位。3交接
8、接与工程程施工有有关的批批准报告告、设计计图纸、建建设许可可证等文文件资料料、办理理施工手手续。4现场场交验道道路红线线、中心心基线、桩桩号坐标标、主要要控制点点、三角角水准点点等测量量放样的的基础资资料。5按合合同的具具体规定定,现场场交接水水电接入入点、进进场交通通道口及及临时设设施的用用地范围围。6全面面完成施施工范围围内的拆拆迁移线线工作,并并提高可可能存在在的地下下管线等等隐蔽物物的保护护要求。7签定定材料的的采购、供供货协议议书,明明示各种种材料的的技术指指标和供供应时间间,明确确双方的的职责与与交验方方式。8组织织相关单单位进行行设计图图纸的技技术交底底。(二)本本单位内内部的准
9、准备情况况1按投投标文件件的人员员计划,立立即组建建工程项项目部,综综合科的的人员先先期进场场协调,工工程科的的人员跟跟进开展展筹备。2组织织项目标标技术人人员学习习设计文文件、了了解设计计意图、熟熟悉施工工图纸、深深化细部部构造、研研究各分分部分项项的施工工技术规规范和质质量检验验标准,并并编制操操作性的的分项作作业指导导书。3.现场场核对各各种测量量数据,保保证基础础资料的的准备无无误。4接通通自来水水,架设设施工用用电线路路,实施施临时生生产、生生活设施施项目。5落实实各种工工程材料料的货源源,进行行质量、价价格的优优选、商商谈采购购供应计计划。6组织织落实各各种工程程机械,并并对其进进
10、一步检检查维护护,以便便及时进进场使用用并保证证完好正正常。7根据据施工计计划,组组织落实实各施工工班组就就位,集集中进行行工程介介绍、细细节讲解解、技术术交底、安安全教育育和文明明施工宣宣传,特特殊工种种进行岗岗前培训训,以保保证工程程施工的的基本的的第一手手操作人人员的素素质。8单位位与项目目部、项项目部与与各科室室及班组组、科室室与班组组等各层层责任人人,层层层分解落落实并签签定安全全、质量量、工期期及文明明施工责责任书,确确保责任任到人,落落实到位位。9建立立项目部部与外部部方面及及内部管管理需要要的通讯讯联络设设备。四施工工管理组组织网络络针对本工工程 “工期紧紧、任务务重”特点,我
11、我单位将将本着“任务目目标、总总体分工工协作、指指挥协调调统一、精精干高效效有序、相相同类似似经验、责责权利三三者一致致”的原则则,按照照“混合工工程队型型”设置该该标段组组织管理理网络,组组建项目目经理部部。在项项目经理理部的领领导下完完成所属属道路工工程,在在施工过过程中,我我公司将将认真贯贯彻“质量第第一、安安全第一一”的原则则,根据据项目施施工组织织形式,设设置如下下施工管管理层面面。(一)管管理层面面设置本干道工工程的施施工组织织管理网网络分为为四个层层面。具具体如下下:1.领导导层;2.项目目经理层层3.现场场管理层层;4.现场场作业层层。(二)施施工组织织管理网网络该标段工工程项
12、目目施工组组织管理理网络详详见附图图(1-7)。工 程 组 织织 管 理 网网 络(图图1)公 司 经 理 室重 点 工 程 小 组总 工 室项 目 部施 工 现 场场 组 织 网网 络 体 系系 (图22)项目经理绿化施工队铺装施工队管道安装队路基施工队项目核算员项目材料员项目安全员各工种工长项目计量员项目质检员项目施工员项目工程师项目副经理质 量 管 理理 网 络 (图3)技 术 科质 检 科项目工程师项目经理公司经理室项目质检员项目核算员项目材料员项目计量员各工种工长施工队组队组长施工队组兼职质检员总工程师项目施工员计 划 管 理理 网 络 (图4)项目经理项目质检员项目核算员项目材料员
13、施工队组 队组长项目工程师项目副经理项目施工员安 全 管 理理 网 络 (图5)公司经理室安全科项目经理专职安全员项目施工员各工种工长各队组队组长队组兼职安全员文 明 施 工工 管 理 网网 络 (图6)各工种工长材料员后勤保障项目经理各队组队长计 量 管 理理 网 络 (图7)总工程师室能源计量测检员 施工计量检测员质检计量检测员试验计量检测员物料计量检测员项目工程师兼 职 计 量 管 理 员五施工工总体布布署(一)施施工原则则本工程有有关项目目施工参参照先地地下、后后地上;先深后后浅;先先施工铺铺装,再再绿化,但但是每道道工序又又是相互互牵连,环环环相扣扣的,所所以从缩缩短工期期,提高高效
14、益方方面考虑虑必须流流水作业业,几道道工序同同时进行行。(二)施施工布署署、现场场作业队队及分工工:(1)瓦瓦工作业业队:负负责花坛坛、通风风井砌筑筑工程,石石材镶贴贴;路基基垫层、砼砼浇筑、路路牙安砌砌、地面面块材防防泛碱处处理、铺铺设施工工。(2)给给水工程程作业队队:土方方开挖,水水管敷设设,土方方回填及及管道消消毒冲冼冼工作。(3)排排水工程程作业队队:土方方开挖及及回填,管管道安装装闭水试试验工作作。(4)绿绿化队:负责苗苗木栽植植,草坪坪铺植,养养护工作作。、施工工顺序:土方开挖挖 水管敷敷设 土方回回填通风井、花花坛基础础砌筑花岗岩岩石材镶镶贴路基垫层层、砼浇浇筑路牙安安装地面砖
15、砖及石材材铺设 苗木草草坪种植植 3、 施工计划划安排工程总工工期为660天,其其中给排排水工程程占用114天,通通风井砌砌墙及镶镶贴工程程占用114天,车车库、人人防出入入口饰面面工程占占用122天,广广场及人人行道铺铺装程占占用300天,绿绿化栽植植18天天。各工工序穿插插施工,定定于20013年年9月116日竣竣工,完完成施工工合同任任务。(详见施工进度计划表)。(三)施施工协调调管理1、与设设计单位位间的工工作协调调(1)加加强与设设计院的的联系工工作,进进一步了了解设计计意图及及工程要要求,根根据设计计意图提提出我们们的施工工实施方方案。向向设计单单位提交交的施工工实施方方案中包包括
16、施工工中可能能出现的的各种结结构情况况,以协协助设计计院完善善施工图图设计。(2)严严格施工工图审查查,协助助招标单单位会同同设计单单位提出出建议,完完善设计计内容和和设备物物资选型型。2、与监监理工程程师工作作的协调调(1)在在施工全全过程中中,严格格按照经经招标单单位及监监理师批批准的“施工大大纲”、“施工组组织设计计”进行对对施工单单位的质质量管理理。在单单位“自检”和专检检的基础础上,接接受监理理工程师师的验收收和检查查,并按按照监理理要求,予予以整改改。(2)贯贯彻我公公司业已已建立的的质量控控制、检检查、管管理制度度,并据据此对各各施工队队组予以以检控,确确保产品品达到合合格。杜杜
17、绝现场场各队组组人员不不服从监监理单位位管理的的不正常常现象发发生,使使监理工工程师的的一切指指令得到到迅速、正正确、全全面执行行。3、与建建设单位位的工作作协调(1)定定期邀请请建设单单位、监监理及设设计单位位召开工工程协调调会,向向建设单单位详细细汇报前前一阶段段的施工工情况及及下一阶阶段的施施工计划划,并认认真听取取建设单单位意见见,做好好会议记记录,并并按建设设单位要要求认真真落实各各改进意意见,完完成后以以书面形形式请建建设单位位认证。(2)根根据建设设单位指指令,组组织设计计单位、监监理单位位参加用用料选材材和定货货,参加加新材料料定样采采购。4、项目目部内部部各专业业班组的的工作
18、协协调(1)由由于本工工程需要要的施工工班组较较多,交交叉作业业频繁。各各班组必必须服从从项目经经理部的的统一领领导,按按照项目目质量、工工期计划划指导施施工。(2)由由项目部部组织定定期召开开各班组组协调会会,现场场解决各各班组配配合难题题,协调调各段工工程进度度,满足足总体进进度的要要求。(3)要要求各施施工班组组长每日日参加班班前晨会会和班后后小结会会,明确确各工种种施工内内容,采采取措施施减少交交叉作业业面。(4)进进入调试试阶段,由由项目部部根据调调试方案案要求,统统一调配配调试人人员,确确保安装装调试工工作的顺顺利进行行。5、协调调方式(1)按按总进度度计划制制定控制制节点,组组织
19、协调调工作会会议,检检查本节节点实施施的情况况,制订订、修正正、调整整下一个个节点的的实施要要求。(2)我我项目部部会同建建设单位位定期或或不定期期的组织织对工程程节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器设设备等方方面检查查,制订订必要的的奖罚制制度,奖奖优罚劣劣。(3)项项目经理理负责主主持施工工协调会会并定期期召开,一一般情况况下以周周为单位位进行协协调。(4)项项目部以以周为单单位,提提出工程程简报,向向建设单单位及各各有关单单位反映映,通报报工程进进展情况况及需要要解决的的问题,使使有关方方面了解解工程的的进展情情况,及及时解决决
20、施工中中出现的的困难和和问题。六、 主要分部部、分项项施工方方法本工程主主要包括括广场铺铺装、人人行道铺铺装、石石质路牙牙、弧形形树池、条条形坐凳凳,面层层主要有有花岗岩岩及通体体水泥砖砖等。垫垫层做法法有碎石石垫层和和砼垫层层二类。园园林铺装装工程的的好坏直直接关系系到整个个园林工工程的效效果。为为此,我我们要加加强施工工力量、加加强施工工质量监监督, 严格按按照施工工规范实实施。在在整个广广场和人人行道铺铺装工程程中,重重点设置置垫层的的密实度度和面层层的标高高二个质质量控制制点。在在此我们们以花岗岗岩、通通体水泥泥砖、路路牙及园园林绿化化为例,对对本工程程中最常常用的铺铺装方法法进行介介
21、绍,具具体如下下:(一)、花花岗岩铺铺装(11)、施施工准备备(a) 技术交交底进进行施工工图交底底,认真真阅读施施工图,对对照施工工技术规规范及质质验标准准,制订订相应技技术措施施,检查查落实班班组的施施工准备备情况,做做到施工工质量、进进度的事事前控制制。然后后将施工工技术方方案报请请监理工工程师审审批方可可施工。(b)材料准备 园林铺地工程中,由于工程量大,形状变化多,需事先对铺装广场的实际尺寸进行放样,确定边角的方案及广场与停车位交接处的过渡方案,然后再确定各种花岗石的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸,机械强度和色泽一致的质量关。因为在实际施工中,往往会遇到上列问题。(c)场地放样、
22、定标高 按照广场设计图所绘的施工坐标方格网,将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准,根据广场设计图,在场地地面上放出场地的边线,主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高,注意尽量采用共同基准点。(d)地形复核对照广场竖向设计图,复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据,有缺漏的要在现场测量补上。(2)、地面施工(a)挖方与填方施工根据设计的标高进行挖填土方。填方时应当先深后浅、先分层填实深处,按施工规范每填一层就夯实一层。挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤,要临时堆放在广场边,通知监理业主处理。(b)场地平整与找坡挖填方工程基本完成后,对挖填出
23、的新地面进行整理。要铲平地面,使地面平整度限制在0.05米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据,对场地进行找坡,保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素,确定边缘地带的竖向连接方式,调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置,调整排水沟管底部标高,使广场地面与周边地平的连接更自然,排水、通道等方面的矛盾降到最低。(3)、素土土夯实素土夯夯实是重重要的质质量控制制工作,首首先应清清除腐植植土,清清除日后后地面下下陷隐患患。1、基础础开挖时时,机械械开挖应应预留11020ccm的余余土使用用人工挖挖掘。2、当挖挖掘过深深时,不不能用土土或细石石
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