SIXSIGMA六标准差教练级黑带师培训方案(doc)7946.docx
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1、3主講人: 林秀雄 教授A.PLUS甲上資訊電腦顧問有限公司A.PLUS COMPUTER CONSULTING CORP.SIX SIGMA六標準差教練級黑帶師.黑帶.綠帶 培訓 方案【專用教材】A.PLUS房地产E网SIX SIGMA 六标准差教练级黑带师师黑带绿带 培训方案目 录一、 SIX SIGGMA管理方方法论3-1二、 转换思考模式之之技巧3-3三、 思考模式与曼陀陀罗思考方法法3-4四、 价值与速度系统统架构3-6五、 技术规格调整整参数设计3-7六、 参数设计允差差设计3-8七、 同步工程与技术术思考架构体体系3-9八、 SIX SIGGMA项目管管理3-10九、 新产品试产
2、导入入四大质量技技术3-11十、 认识曼陀罗33-16十一、 工程图面设计与与计算工程标标准3-22十二、 逐步微小调整制制程参数设计计3-23十三、 建置技术研发验验证应用系统统制度3-26十四、 产品开发流程程程序3-30研发设计工工程技术制造质量知识工工作者生产力力提升方法深深度研究SIX SIIGMA质量量经营方法论论 核心价值竞竞争策略与流流程质量整合合技巧 主讲人:甲上信信息计算机顾顾问股份有限限公司 产品设计计与研究开发发资深顾问 林秀雄 教授林教授目前专心心从事SIXX SIGMMA产品设设计与研究开开发工作,并并担任专业质量规划、质质量管理、质质量工程技术术、质量管理理计算机
3、化作作业、制订各各项SPC & SIXX SIGMMA管理制度度与质量项目目改善顾问问经历:(1)台台塑企业服务务十余年,曾曾任生产处长长、管理处长长、厂长、辅辅仁大学教授授,于19883年4月荣任南南亚塑料工业业股份有限公公司董事(2)19722年应香港港生产力促进进中心之聘聘,讲授质质量管理,1995年后每年定期到香港、新加坡、东南亚、中国大陆上海、北京、广州、东莞、深圳地区指导,并担任质量规划、质量工程技术顾问工作,指导设计FMEA、制程FMEA制度、田口式质量工程与质量管理计算机化作业导入与质量制度设计工作着作:(一)产品设计计 质量工程程与设计计验证著作作1. 不良模式与效应应分析2
4、. 质量工程技术3. 田口方法与低成成本质量工程程4. 田口方法与质量量工程5. SIX SIGGMA PPPM方法论6. 同步工程技术方方法论(二)质量管管理与质质量技术著著作1. 质量管理2. 质量管理3. 品管圈计划与实实施法4. 工厂管理5. 事业经营与成功功策略6. 企业经营策略7. 策略管理8. 零缺点质量管理理9. 质量信息管理10. 超越质量竞争优优势11. TQM质量持续续改善12. SPC & SSIX SIIGMA计算算机化技术荣誉:11969年8月荣获中中华民国质量量管理学会颁发质量量管理个人奖奖219699年12月荣获嘉新文化基基金会颁发发优良著作作奖319700年9
5、月荣任中中华民国质量量管理学会第七届理事事419722年11月荣获国际青年商商会颁发十大杰出青青年奖519788年5月荣获青青年创业协会会颁发第一一届创业楷楷模奖619966年5月荣获上上海市质量管管理协会颁颁发荣誉证证书719977年4月荣任上上海市质量管管理协会第第四届特邀理理事SIX SIIGMA管理理方法论 SIX SSIGMAFMEASPC田口口方法架构构体系技术术应用范围围 项次质量技术方法范围说明1SIX SIGGMA田口方法01研发(设计)单单位:无中生生有,须完全全符合客户规规格要求2SIX SIGGMADFMEA1300工程(技术)单单位: 计算、修订订、工程技术术规格 3
6、SIX SIGGMAPFMEA300制造(量产)单单位:制造符符合成品规格格4SIX SIGGMASPC1质量(品管、品品保)单位:检查查是否符合成成品规格SIX SIIGMA零缺缺点的质量要要求SIX SIGGMA零缺陷陷设计质量要要求零缺陷质量设设计 零缺陷质量量管理 实务研习项次单 位产 出(过程管理)方 法1.研发,设计0 1田口方法 参数数设计(最佳组合条条件 最适组合条条件). 计算工工程标准 开立技术规规格 计算规格中中心值 允差设计 DDFMEA设设计失效模式式与效应分析析 SIX SIGMAA零缺陷设计计质量要求.2工程,技术 1 300EVT工程验证证测试, DDVT设计验
7、验证测试, DFMEAA设计失效模模式与效应分分析3试产,量试,量量产300 SIX SIGGMA 零缺缺陷质量保证证 ,PFMMEA过程失失效模式与效效应分析41.质量设计质量 : 2.质量管理3.质量保证.1 SIX SIGGMA零缺陷陷质量保证, PFMEEA过程失效效模式与效应应分析. 参数设计计. 允差设计计, 直交表实实验设计, 田口方法思考模式:1. 数量化创新技术术思考模式 pk SSN比 RPPN2. 曼陀罗转换思考考模式3. 技术,管理,建建立共同沟通通的语言 共同技术术转换思考模式式之技巧 思考力创创造力顿悟悟能力 (一) 思考与启示1. 转换思考方法法,扩大思考空间,立
8、即可以以提升观念念质量、策略略质量、方法法质量、决策策质量。(林秀雄)2. 常识的意思思,是指十个个人对于一件件事,有着相相同的看法,认认为是理所所当然。但但是,所谓的的创造性,是指大大多数的人都认为不不合常理的的事情,有着着和别人不同同的看法。(西崛荣三郎郎)3. 把自己的想法法和脑中浮浮现的灵感感写在笔记记里,经过消化吸吸收后,用很浅显的的文字表达出出来,就非常有说说服力,且成为个人人的创作作品品。(竹内元一)4. 开拓心脑,勇于于接受新观观念,运用用思考方法法、思考技巧巧,放水(扩)大思考格局局,建置思考考架构,眼眼光才能看看得远,方向才能能正确,远见(梦想)才能成真。(林秀雄)(二)
9、常用思考模式式定义说明明:1. 垂直思考(逻辑辑思考)(1) 思考问题,依据据逻辑路线线推论、探探索答案,通常一个个问题,有有其标准答案。(2) 思路从问问题出发,向向答案集集中收敛,此种思思考方式,有有人称之为收敛性思考考。(3) 问题垂直射射向答案,此种思思考方式,亦亦有人称为垂直思考。2. 水平思考(1) 在人生历程中,同一个问问题往往有有很多种可可能的、更佳的参参考答案 。评估估这些答案案,只问谁答答得最妙、最最幽默、最富富奇趣、最有有创意。(2) 在对、错之之外思考问题题,这种思思考方式,求求解的思是从各个问题本身身向四周发散散,各自指向向不同的的答案,又称称为发散性性思考方法法。(
10、3) 让头脑考虑一系系列似乎不不合逻辑、没没有关连、不不寻常或不合合理的方法法,做为解沟沟难题的一种种手段。(4) PM1思考方法法(5) 66检核法(6) 创意六顶思考帽帽法3. 逆向思考(1) 脱常识思考(2) 超常识思考(3) 反向对立思考4. 心智图型思考(1) 灵光闪现,立即即捕捉灵感。(2) 脑力跳耀性思考考,以图型模式式描绘之(3) KJ法思考模式与曼陀陀罗思考方法法步骤(一) 步骤(二) 设法将5W22H填入曼陀陀罗思考图中中5W2H(1) WHAT 什么事事?(2) WHO 主导人人员?(3) WHERE 在何处处?(4) WHEN 在何时时?(5) WHY 为什么么?(6)
11、 HOW 如何?(7) HOW MUCCH 多少(数量化)? (8) 其它 步骤(三)苦思思深思集集中力量简简单化步骤(四) 重要之事,紧急之事 (危机急急迫有限期之之事) 重要但不紧紧急 (计划改改进质量扩充产能) 不重要但紧紧急之事 不重要又不不紧急之事 (不需填填写)步骤(五) 依据个人之之智能经验价值判断仔细思考,深入比较后后,将,三个字段之之重要性依次排列之之.价 值 与 速速 度 系 统 架 构创 造 附 加 价 值与缩缩 短 总 周 期 时 间 專案計劃專案改善專案管理專 案行 銷行銷策略行銷三大計劃資訊科技應用產品研發工程企業間供應鏈物流系統規劃生 產國際化策略規劃財 務企業內
12、部供就應鍵物流中心物流共用化供為鍵物流系統研發工程同步工程目標策略模式運作市場環境全員參與生產保全田口式品質工程設計FMEA品質技能展開製程FMEA精簡生產SIX XIGMAA供應商管理經營分析會計制度SIX SIGMA價值與速度系統財務規劃定义:技术规格格 调整参数设设计 调整允差设设计一、 技术是一种系统统性的专业业知识,用用来解决问题。二、 技术是解决问题的具体体方法、具体体步骤。三、 规划、计算关键键性参数的规格中心值值 公差。(注:所谓高高科技:(1) 公差接近于于零,( 22 ) 速度度趋近于无穷穷大)换言之,高科技是是向公差、速速度挑战。四、 追求参数的最佳佳组合条件。五、 找寻
13、参数的最适适组合条件。六、 通常应用技术术可细分为为下列五大项项目6-1 研发技技术6-2 设计技技术6-3 工程技技术6-4 制造技技术6-5 质量技技术七、 以往技术人员员开立、设设计技术规规格常用其其专业知识识、创意、经经验以尝尝试错误、推推测、猜想的方式为之之。今后务务必要求技技术人员以参数设计、允允差设计的的方法来规规划、设计各项技术术规格数据,让各项工程规格数数据充分透明化。工程师可可在数理统统计公式的架架构上充分分研讨;深入入解析,而不不是由专业技技术人员在黑箱作业上,依其经验设定定规格值;所有重要要的关键规规格值都是是依据数理公公式设计、计计算出来的的。SIX SIGGMA零缺
14、点点质量要求零缺点质量设设计 零缺点质量量管理 实务研习思考与启示:参数设计允差设计一、 设计质量 质量设计二、 管制质量 质量管理三、 制造质量 质量制造四、 目标质量 质量目标五、 机能目的 目标机能六、 功能质量 质量功能七、 机能质量 质量机能1.系统设计 (一次设计计)八、 机能质量的设计计 参数设计 2.参数设计 (二次设计)3.允差设计 (三次设计计) 同步工工程技术思考考架构体系-系统设计 参数设计 允差设计-SIX SIGGMA项目管管理与执行SSIX SIIGMA项目目计划-透过项目做事事拟定项项目计划草拟行动动计划执执行项目控制制-第一周第二周第三周第四周分项任务分项任务
15、分项任务分项任务1.0专案概概念形式1.0专案概念念形式 1-1 1-2 1-3 1-4 1.0专案概念念形式1-1 1-1-11 1-1-22 1.0专案概念念形式1-1 1-1-1 1-11-1-1 1-11-1-2 2.0项目计计划核准2.0项目计划划核准2.0项目计划划核准2.0项目计划划核准3.0 规划原原型3.0 规划原原型3.0 规划原原型3.0 规划原原型4.0 专案试试作.16.0 专案案量产.4.0 专案试试作.16.0 专案案量产.4.0 专案试试作.16.0 专案案量产.4.0 专案试试作.16.0 专案案量产.20.0 20.0 20-1 20-2 20-3 20-4
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